1.《你凭什么做好互联网》
乍一看这个书名有点狂，但是接触一下作者曹政就知道，他有狂的资本。
曹政，清华大学毕业，从事互联网行业近20年，中国互联网早期见证者和参与者。江湖绰号“互联网百晓生”，圈子里盛传“近曹者富”。
这本书介绍了互联网从业者从个人成长到经营管理的一些经验。
虽然看上去是在说互联网的一些事情，但是各个领域都能在曹大这本书找到一些对自己有用的知识。
比如在找合作伙伴这件事上，曹大是这么说的：我们在寻找合作伙伴、寻找核心团队的时候，不是要寻找道德模范，而是要控制道德底线。曹操，唯才是举，对德没有高标，但是是有底线的，所以吕布就没命了。
理解这一点，就可以停止那些无谓的争论。
2.《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
经验不多的产品经理可以从中学到很多知识，书名包含了这本书的主题。
一个让用户上瘾的产品研发分为以下四步：
触发：提醒人们采取下一步行动。
行动：人们在期待酬赏时的直接反应。
多变的酬赏：满足用户的需求，激发使用欲。
投入：通过用户对产品的投入，培养“回头客”。
这本书用了一个很巧妙的类比：和产品谈个恋爱。
谈恋爱也大体经历这四个步骤。
第一步“触发”，可以对应亲密关系中的“相识、吸引”。
第二步“行动”，可以对应亲密关系中的“接触、了解”。
第三步“多变的酬赏”，可以对应亲密关系中的“惊喜、甜蜜”。
第四步“投入”，可以对应亲密关系中的“热恋、维护”。
喜欢上一款产品的过程，也就是跟产品谈恋爱的过程。
想要赚钱，万物皆产品，读者还可以用这个模型迁移到其他问题的解决上去。
3.《法治的细节》
一直比较喜欢罗翔，倒不是网上因为网上那些恶搞视频，我是感觉这个人活得比较通透，他经常拿自己的一些往事来剖析自己，血淋淋的那种。
《法治的细节》是罗翔去年出版的一本法律随笔集，记录了他对一些热点事件的看法和对法律的思辨，不是法律相关从业者，也能看懂这本书并从中学到不少东西。
第五章还特意写了读书的作用，很多人读不下去书，往往是没有找到自己读书的真正目的是什么，在这本书中有这么一句：
我们无知，所以我们读书，我们读书，所以越承认自己的无知。
罗翔给读书划分了四个境界：逃避世界、营造世界、理解世界、超越世界。
和《如何阅读一本书》不同，让我解释读书又有了一种新的模型。
4.《一往无前 小米十周年雷军公开演讲全文》
这是一篇演讲稿，虽然只有一万多字，但是雷军说出了小米的发展史和未来的愿景，对和董明珠的打赌和被up主鬼畜也有提到，有很多值得学习的地方。
比如雷军提到的降维打击的成功方法：
把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。
想要在强者面前弯道超车，就要想办法打出强者没用过的差异化方法，当然，还要有一群敢和自己去闯的伙伴：
“这事听起来，不靠谱……不过，可以试试。”
成功不是规划出来的，危机对成功者来说是机会，对失败者来说是灾难。
所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。
5.《只有读书人才能到达的地方》
每个自媒体人，都该读几本斋藤孝的书。
斋藤孝写的书都很有实践意义，教人读书，教人思考，教人成长，并且会附上很多能打动我们的案例，让人看完以后有一种立马行动起来的感觉。
尤其是看过他的《输出力》之后，再回来品味他的书，发现他出版了那么多书基本是按照这本书的逻辑来写的，怎么写的，卖个关子，可以去书中找答案。
看的这本《只有读书人才能到达的地方》，又是斋藤孝关于读书的一些见解。
读书人能到什么地方？
见天地众生，见真我本心。
读书能让人思考，读难懂的书更能让人专注于思考。
为什么读难懂的书会犯困？
因为大脑长期不运转，有点卡机，稍微一动，就容易发烫，想关机休息。
只有多用，大脑才能更灵活。
这本书不属于难懂的书，但能让我们找到读书的意义。
6.《心：稻盛和夫的一生嘱托》
职场人都该看看这本书，别再被领导忽悠了。
现在的职场有一种神奇的现象，那就是领导不和你谈企业愿景，不和你谈未来规划，每天教给你要懂得感恩，要埋头苦干。
工资越低的公司，这种口号喊的越响亮。
他们试图以控制员工的心理来实现公司的发展。
看完稻盛和夫这本书，我大概知道他们这套管理逻辑是怎么来的了。
企业家的楷模稻盛和夫也这么干。
稻盛和夫讲究用心去感化员工，用哲学的方法治理公司，只有员工心足够齐，公司才能良好发展。
如果员工不认可公司理念，多次劝说无效，也只能劝退处理。
这只是一方面，和那帮领导不同的是，稻盛和夫不光要求员工做到这些，自己也一直在身体力行，员工福利待遇都很好，才能做到员工没有二心。
稻盛和夫倡导的是利他，即万事为他人着想。
不要只想着自己眼前的利益得失，而是以善恶评判，如果是正义的事，正确的事，无论多少人阻拦，也要坚持做下去。
稻盛和夫就是这样走向成功的。
也正因为他一直严格要求自己，所以在年轻的时候遇到了很多贵人，在生命的关键时刻给了自己很大帮助。
利己者可能短期内获得较高回报，但是长远来看，能获得更高回报的，一定是那些利他者。
