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想要进步企业的竞争力，人才是中心，关于很多企业来说，销售团队是企业开展的中心团队，一支高素质、高程度的销售队伍可以推进企业的开展，协助企业取得更多的市场竞争力，完成企业利润的快速增长。而想要建立一支超水准的销售团队，也是企业十分重要的一项工作，想要完成这个目的，能够从三个方面停止思索。
1.对销售团队要有明晰的认识和理解 作为企业销售团队管理者，必须要对整个销售团队有充沛的理解和认识，理解团队包括理解团队内部的人员架构和销售员特性，理解影响销售团队业绩的外部和内部要素，可以分离企业开展需求和销售团队的实力，合理制定销售目的，可以理解团队的优势和优势，针对优势可以不时提出升华优势的战略，针对优势又能提出有效的管理制度，及时发现问题、处理问题。正由于如此，明晰地认识团队状况是建立销售团队的大前提。 2.制定合理的招聘制度 在充沛理解了销售团队的状况之后，还需求制定合理的招聘制度。人员活动关于任何业务团队来说都是普遍存在的，及时补充新颖血液关于建立销售团队也是至关重要的，因而合理的招聘制度十分重要，这决议着销售团队可以吸纳到优秀的销售人才。制定招聘制度需求重点思索以下几个问题：第一，招聘渠道，选择招聘渠道是招聘工作的重要环节；第二是招聘请求，团队需求招聘什么样的人才，这是在招聘前就需求肯定的。 3.制定契合实践的管理制度 管理制度中最重要的是人员管理和业务管理，业务管理中最重要的是树立合理的业绩目的，并能依据目的肯定细致可执行的业绩方案，这有助于团队成员都明白本人的工作目的，利于更好的完成工作。除了必要的业务管理和人员管理，好的销售团队还会提供人文关心，树立良好的工作气氛，让销售员感遭到暖和，从而提升整个团队的凝聚力。 销售团队是企业参与市场竞争的利器，好的销售团队对企业开展十分重要。而如何增强销售团队建立，是摆在一切管理者面前的问题，管理者在建立销售团队的时分，除了迎合市场环境变化，还必需要思索销售团队的实践状况，任何脱离实践的规划都是毫无意义的。 |
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