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（感谢庞大汽贸CIO李智先生供图） 今天整理最近对接企业的意向书和相关报告，看到CIO微信群里关于数字化转型的未读信息多到了近千条未读，刚好利用整理思路的时间拜读了各种意见，其中有关于数字化转型的讨论，有真有伪，还有洋洋洒洒的大谈现在的企业本身就是产能过剩何谈提质增效，本身就连精密加工都做不到何谈质量提升等等的论调，恰好今天早上接受ENI网的电话采访也是关于数字化转型到底是什么的内容，非常想对数字化转型说两句心里话。 企业数字化转型的核心目的提质增效降本，使企业实现精益制造，这个目的本来就是数十年来企业立身之本。 这是是需要持续改进的，数字化转型的目的不是将企业改变制造的方向，绝不是来实现快速逐利的通道。而是通过数据数字化来为企业提供一个可以有据可控、有据可改、有据立规的正确生产经营方法， 所有的信息化与实际生产制造环节打通，人、机、料、法、环关键要素呈现透明化数据化，打破以往各部门只算自己的小利益而忽视企业核心整体利益的局面，将企业内部各环节中存在的内耗及隐性流失变得透明，为企业能活下去，怎么活，活的好提供可视化、可控化工具化的支持。 没做过企业的人往往都是说些貌似很理论的事，精密加工是很重要，但是有多少中小企业买得起精密加工设备？ 难道不从生产制程透明化分析成本的最大效益化？难道眼睁睁的看着65%的企业ERP与MES 与原材料管理与销售、与财务是两张皮？ 数字化转型并不是一个新词，这个是老汤，从我们从事信息化的这些人开始，是不是真的为企业做好了数字化？ 为企业做好了信息化？ 我们难道很多所谓的信息化工程不是被业务驱动的变成为应付业务而做的信息化么？ 其实生产制造数字化不就是把企业隐藏的内耗、成本的流逝变得透明可以控制的么？最关键是的企业的高管团队、或者是老板觉得自己的危机感是不是已经影响到了生死，企业的数字化转型才能被推动。根据企业目前的实际情况，来整体规划，分阶段实施，打通部门与部门之间的数据，打通机器与机器之间的数据，打通生产与质量之间的壁障，将企业做到管理有依据，生产有标准，改进有依据，成本有预警，效益能实时。这样才能真正的将数字化转型推动企业提升做到实地。 这里只是把我个人的不成熟的认知说了一下，大家见谅 。但是我还是说那句话：不要让连生产都没参与过的人做生产制造，数字化推进的专家，同样也不要给连存活意识都没有的企业讲数字化能促进生产效益效能的提升。 （作者单位：中国信息安全研究院） ERP是“底盘”六论之阅读索引 王甲佳--首论ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘 |
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