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今天去宜兴，在宜兴代表处秘书长连任的陪同下，参访了两个企业，这是为Q3的研习社课程打前站，很顺利进入了备课环节，有更多精彩，可以期待。 大家谈到了高质量发展的具体场景，非常启发，做一些记录，与各位分享： 家居定制 这不仅仅是满足用户的个性化需求。从制造业的高质量发展角度去看，实际上是输出了一个升级了的价值链。因为定制的精心设计，在储物空间与室内布局方面会产生更多的精益。有个统计说，一个120平方的三室两厅新居室，和传统方式相比，采用定制家居模式，可以“新增”4-5个平方的室内面积。按照中等城市的房价计算，足以抵消不错比例的定制费用。 这是对价值链的升级，为了保障这个升级，在设计、生产、运输与装配环节的精益又有极大的升级空间，确保一次性做对。对价值链的末端做好保障。 智能酿造 可以参见之前关于今世缘的研习社内容（文末的链接里有）。不同于对在执行过程的回馈与干预。白酒的智能酿造是通过经验学习，调整下一批次产品的工艺参与与环境参数。这使得学习可以长期进行，知识积累迅速形成后续业务的投入，产生了复利。而且时间越长，复利越大。 中式工业4.0 智能车间（工厂）的价值，其底层逻辑在于规模效应。在菲尼克斯的研修活动中，我们感知到了这一点。他们根据产品（家族）的实际可干预市场容量，确定生产资源的组织方式。有些品类，需求量不大，就是通过传统方式来组织生产，而不是随便地“上线”或者投资新线。确保经济上划算。 制造业的高质量发展，并不是依赖于先进的制造技术，而是务实的策略选择。 当然，我们谈的最多的是，这个过程中，如何来跨行业进行互相启发。这点非常有意义，也非常有挑战。透过那些光鲜的东西，或者根本就不看光鲜的东西。直面价值链的本质，并基于本来来看一切。 附：昨天分享的无图版，今天可以直接看有图的独立PDF文档。这与我们今天谈的制造业高质量发展非常有关，更多的思考维度可以帮助我们超越自己，持续超越自己。
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