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从2月6日的突发奇想，到2月10日对谈嘉宾与话题的基本确定，原本平静的假期多了几分热闹。重新连接了许多老朋友，带来了更多的欣喜。因为这个热闹和忙碌，让正月初六也增添了新的期待。 话题基于基于我们关于趋势的两个判断，一是人类感知的信息从模拟世界到数字世界，二是社会的发展从以物为中心到以人为中心。未来的人，会不会就是“数人”呢？所以我们的开场话题就是以社群为起点，邀请两位耕耘社群经济20多年的朋友，辨析社群商业化与商业社群化的基本逻辑，以及人的数据对各类社群的具体价值。以组织的数字化转型为基线，另外6场的话题大致描述如下： （一）数据治理为什么突然进入更多人的视野？是软件作为功能的容器，已经捉襟见肘了吗？是数据作为生产要素之一，成为生产力的序参量了吗？企业的数据为什么“乱”？治理有哪些章法？ （二）在供给侧和需求侧，或者说在生产制造和消费流通两个领域，数字化转型需要做什么样的呼应？哪些特质是一致的？ （三）数字时代的产品形态正在发生什么变化？制造服务业发育的奇点在哪里？装备制造业会提前实现数字产品吗？ （四）从信息化到数字化，从建设者到运营者，企业的IT团队自身如何进化？在组织内外的关系如何演进？ （五）转型路漫漫，在获取外援的同时，企业如何自力更生来构建系统，稳步迭代？自主可控到底长什么样？企业的特质基因会自我发扬光大吗？ （六）现在哪些企业是从未来穿越过来的？他们让人看不懂的举措正是降维打击我们的神器吗？数字化转型的根本是业务形态的转型，还是组织形态的转型？ 五湖四海的对谈嘉宾 不少嘉宾正在或者曾经在这样的机构工作：谷歌、字节跳动、GE、链家、美团、“全球第一产品”提供商、中国最牛园区、家居定制系统体系化开创者、全球几十个分舵的创业者社群、扎根中国30多年的外企、中国最早实现集中收银的百货公司......不能剧透更多了。不过大家能猜到他们和上面的哪些话题有关吗？ “直播+转播+群聊”的共创场景方式 用视频会议系统直播，数百方的系统，可以让更多希望与对谈嘉宾直接对话的朋友进入。同时还开辟了“转播”通道，不用下载客户端，实时观看，有点“围观”的感觉，不过也不影响互动。另外就是企业微信群，可以随时讨论。 不能错过的宝贵的15分钟讨论，7场的加起来就是快2个小时呢 我为每一场的对谈设计了15-20分钟的讨论。实际上90分钟一场的对谈，45分钟左右是嘉宾对话，15分钟是宝贵的分组互动讨论，另外近30分钟用于提问。这也是对谈的“三部曲”模式。 我选用了具有分组功能的瞩目会议，可以到各大市场下载，也可以去官网下载PC客户端。
分组的重要性不仅仅在于可以帮助我们进行社群例行的互动，主要是对对谈嘉宾的观点可以进一步消化与切磋，当然也可以批评、质疑与吐槽。每个小组3-4人，充分畅谈。这样再向嘉宾提问，可以增加更多品质。分组讨论就是一种重要的共创。 2021新春对谈【数据与数字化】的活动时间 2021年2月17日（正月初六）9：00--22：30，预留了午餐和晚餐各1小时时间。其他都是大家一起的共创！ |
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