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为什么中介都喜欢在自己的微信名前面加A，却没有律师在自己的名字前面加A？微信通信录列表中排名靠前，真的有意义吗？“因为A在微信的好友列表里排在最前面。中介加了A之后，就会排在客户通讯录列表的前面。当客户需要找中介时，打开微信，第一眼就会看到他。”可是，为什么很多中介都会加A，而律师却很少这样做呢？
深层的原因在于：中介没有什么不可替代的价值，找谁都一样，所以中介需要通过加A来吸引客户的注意力。而律师的不可替代性更强。当我们需要打官司时，我们会认真考虑律师的能力和经验，挖空心思去找更厉害的律师。的确，在职场上，不可替代性相当重要。尤其在今天这个时代，更是如此。麦肯锡全球研究院发布报告称，随着科技进步，未来全球大约3.75亿的人口面临重新就业，其中中国就占1亿。在人工智能时代，很多低价值、重复性的工作将由机器替代，如果没有修炼一些具有不可替代的能力，未来将很可能面临失业。另一方面，在职场不具备不可替代性的人，也将更有可能面临中年危机。
很多人工作了十年，并不是积累了十年的工作经验，而是把一年的经验用了十年。公司里那些按时上下班、不出错也不突出、默默无闻的员工，随着年龄的增长，体力、精力会渐渐不如年轻人，而他们又没能修炼出不可替代的能力，那么这些人，将更有可能在中年时被辞退。
首先，是专业领域技能。这一点很好理解，在我们所处的领域中，我们的专业技能越强，就能成为这一领域的专家，就能解决别人所解决不了的难题，因而不可替代性就越高。在掌握足够的专业技能之后，我们还要具备跨领域技能。所谓跨领域技能，指的是知识和技能的迁移转换能力。比如会演讲的程序员，会编程的营销专家等等。我们知道，没有任何一份工作是与其他工作完全割裂、毫无关系的，如果我们在精通本专业的技能之后，还能继续拓展与岗位相关的其他领域的知识，那么就能反过来加深对本专业技能的认识和领域。
随着时间的增长，你会发现这种神器的“技能组合”效应会为你带来更多新的机会。换句话说，专业性技能强，我们只能做到同赛道领先。而如果能做到跨领域技能强，那就是降维打击。有一个著名的笔画游戏，叫做“四笔连九点”，就是一张白纸上有9个排列成正方形的点，请你用四条连笔的直线把9个点全部连起来。
有趣的是，在观察人们动手的那一刻，就会看到其认知水平。
你看，职场上也有一些人，领导交代的事情说得很清楚，可他们因为没有理解到位，经常办错事。
还有一些人，要求是听清楚了，可无论怎么尝试，总是发现有一个点没办法连上。
这种画法的问题在于，9个点就在那里，我们却在无形之中给自己加了一个框，怎么也跳不出。只要把这个无形的框去掉，很容易就可以完成。
你看，对于同一件事情，不同人的认知水平不同，解决问题的能力也不同。这一点，对于企业的发展尤其重要。牛根生在创业蒙牛时，没有遵循一般创办企业的思路，即：先建厂房、进设备、生产产品，再打广告、做促销，而是反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中， 然后把全国的工厂变成自己的加工车间。在没有一头牛的情况下，牛根生用了三分之一的启动资金在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应。几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式， “借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品。在牛根生的创业事例中，我们能看到“逆向思维”发挥了重要作用。可见，一个人的认知水平不同，往往会对个人的职业进步、企业的发展起到决定性的作用。而要想提升认知思维，既需要有大量的积累和思考，也需要一定的勇气和魄力。
在平时的工作中，很多人都是被动地应付领导安排的任务，但有智慧的人，则会不断复盘和反思工作，主动思考，只有这样，才能不断提升认知水平。稻盛和夫曾在《活法》一书中说：“在管理员工的时候，不能只是从会计、财务着手，最重要的是要具备个人的魅力，也就是人性、人格特质。”很多企业的优秀领导人，都具有相当鲜明的个人色彩。比如格力，就有鲜明的董氏色彩。董明珠身上有一股雷厉风行的“狠”劲，当年格力企业账目不清，不正之风很严重，董明珠就是以一种不近人情、铁面无私的态度为企业刮骨疗伤。最初，员工们对她铁面无私的工作态度颇有微词，但渐渐地，公司的管理步入正轨，努力干活的员工拿到的报酬比原来高多了，大家对董明珠也心服口服。董明珠作为一名领导人物，既有刚强的一面，也有关心员工的柔情一面，这种多元统一、丰富完整的人格在无形中塑造了她超脱的气质，赋予了她迷人的魅力，也让她在格力赢得了人心。
因此，一个人的人格魅力和领袖气质，能提高影响他人的能力。当职场中的其他人认为你这个人很有魅力时，他们会更有可能采取你所建议的行动步骤，而你在职场的影响力也会越来越大。
有人说：公司只能给你位置，却无法给你未来，你的价值取决于自身的不可替代性。所谓“不可替代性”，说白了，就是我们的核心竞争力。而要想提高核心竞争力，只需要遵循一个简单的职场法则，那就是持续地投入和学习。一方面，我们要学会给自己的工作“做减法”。尽量减少那些简单、重复性强、不需要动脑的工作。实在躲避不了，就尽量提高做这些工作的效率。
另一方面，我们也要给自己的工作做加法。在工作上多点主动思考，多点主动学习，把精力用在能提升自己的专业能力、跨界能力、认知格局的工作上。与此同时，我们还要重视复盘。搞清楚每项工作做得好或者做得不好的地方，认真细化原因，在未来落实改善方案并严格执行。如此一来，每一项工作对我们来说就是一次提升，随着工作经验的积累，我们的核心竞争力会不断提升。当然，我们也要清醒地看到，职场的“不可替代”是相对的。尤其是对于大企业来说，没有谁是绝对不可取代的。因此，我们要提高的，是别人替代自己的成本。这一成本越高，我们在职场的影响力和话语权就越大。总而言之，只有我们用不变的学习心态来应变我们时刻发生变化的工作，打造自己无可替代的核心本领，我们才能在这个内卷的时代，找到未来的出路。
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