荣耀之前的坚韧：顶级领导力就是一场马拉松

作者：张三丰真人

来源：领导者管理笔记

除了对创建创新云产品和服务的热情，我还对跑步感兴趣——尤其是跑马拉松。我跑步是为了享受这一过程，并没有放弃日常工作的打算，但在跑步的过程中，我确实发现了一些重要的教训和收获，这些教训和收获不仅适用于训练和跑马拉松，也适用于管理团队和企业。

01

 凡事都从第一步开始，开始非常重要 

出乎意料的是，我报名参加了我的第一个半程马拉松，因为我想支持一个MBA同学的慈善工作。而其他更倾向于锻炼的人可能会以一种更有条理的方式训练，从5千米开始并不断进步，但我再也没有考虑过我是如何产生跑半程马拉松的想法的，而是我专注于跑步。

类似地，在职场中，执行一个想法或项目比花精力争论谁提出了这个想法、团队成员的名字在文档中出现的顺序或项目宣言的形成顺序更重要。

成功的团队专注于一旦目标达成一致就把事情做完，而不是花时间在美观上，因为后者往往会分散注意力，并没有增加什么价值。

作为领导者和管理者，重要的是我们要意识到一个好主意就是一个好主意，并去执行它，不管它来自哪里，无论是公司的CEO，还是初级员工。

02

 每天一小步 

不管你过去跑过多少次这个距离，跑完42公里(确切地说是42.165公里)都是一项艰巨的任务。即使是今天，我也从未跑过42公里的马拉松。

相反，一开始我告诉自己，我要先跑5公里，然后是10公里，然后是20公里，不知不觉中，马拉松终点线就出现了。

当最终目标雄心勃勃而又难以实现时，成功的领导者会把旅程分成小块，然后思考这些成就的递增。这并不意味着他们将注意力从奖品上转移，或者迷失在详细的项目计划中，而是领导者认识到通向目的地的里程碑。

跑马拉松需要我们有一个有规律的跑步计划，有不同的距离和休息时间。

工作环境中的领导团队也是如此：它需要定期参与、工作会议和沿途衡量进展。宇宙大爆炸发生在数十亿年前，这是我们所知道的唯一一件大事。一切都在几毫秒内发生。因为其他的事情，每天迈出一小步是唯一有效的方法。

03

 别忘了在路上为别人加油 

我很有竞争力，有强烈的获胜欲望，但我发现跑马拉松时的欢呼和鼓掌给了我在漫长而疲惫的时间里急需的能量，鼓励别人完成比赛给了我推动自己前进的力量。

这让人大开眼界，特别是在工作环境中，我们经常看到在同一个组织、团队或位置中的团队通过试图“领先”其他团队而互相拖垮。

在现实中，如果我们为彼此喝彩，我们都能成功。让其他团队或团队成功，或承认他们的成功，并不会削弱你自己团队或组织的成就。

成功的公司意识到这一点，并一起协作，而不是迷失在内部的琐碎政治。

当其他人朝着一个令人畏惧的目标或截止日期努力工作时，站起来为他们喝彩，支持他们的努力，你就会看到自己团队的效率提高了。

04

想象到达终点线 

每一位马拉松选手都会告诉你，在每一场比赛中，他们都会遇到障碍，使他们似乎不可能再往前跑一步。在这一点上，纯粹的精神比物质更重要——建立精神力量，努力度过困难时期，赢得比赛。对我来说，想象自己到达终点线，把终结者的奖章挂在墙上，甚至给爱人打个电话，都会很有帮助。

经验告诉我们，当一个项目团队到达一个看似不可能的死胡同时，一个好的领导者会站出来，描绘一幅胜利的画面，重新激励团队，让他们回到正轨。

重要的是要意识到获胜会带来不同的感觉——它可以是简单的和团队成员在城里最好的餐厅共进晚餐，也可以是一个项目所能产生的最大的社会影响。

成功的领导者描绘出所有胜利的色调，在更直接的物质享受(如外出就餐)和更高尚的社会影响之间取得平衡。

05

 没有尽头 

当我完成了我的第一个半程马拉松，我庆祝，护理我酸痛的肌肉，很快我就这样做了一次又一次，一次又一次，一次又一次。我并没有一个明确的目标来一年跑几次，但是一定要遵循一个简单的漂洗-重复循环。最近一次跑步的荣耀只会在我身上停留很短的一段时间，然后就是再来一次的时候了。

这与我们在企业生活中看到的无数例子没什么不同，成功的领导者不会沐浴在阳光下，也不会吹嘘自己过去的成就。根据定义，过去的成就已经过去了——时钟会不断重置，总是该重新开始训练的时候了。

每个项目或努力都是一个新的挑战，正如金融分析师喜欢说的那样，过去的表现并不能预示未来的成功。成功的领导者从不认为自己或自己的成功是理所当然的。

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