|
书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法。 一开始就安全，从每天早班会（晨会）和每周一安全会开始！听我“易一道来”： 近期，山东省安委会要求各企业推动开展“晨会”，也就是我们每天由班长组织召开的“早班会”。 ★每天早班会（晨会）的核心内容： ☞班长和技术员对班组所有成员进行“四个必查”即：“查着装、查三宝（安全帽、安全带、防护面罩）查袖章（组长和监护人）、查精神状态”；四个必交，即：“交任务、交技术、交安全、交责任（组长、监护人、作业人员的责任）”。 ☞“四查、四交”完毕，班长带领组员呼喊“我要安全、我不违章，我正确穿戴使用安全防护用品”，以提振大家的精气神！精气神是保持正常作业状态的基础。
▲2012年制作的站班会标准展板，现在也还有点借鉴意义。 一开始就安全，安全——从每天早班（晨会）会开始！ 怎样组织召开早班会，即“晨会”，早班会的形式和流程，今天不再详细介绍，各位可点击下文阅读便知。 详情请点击阅读
☞《班组安全早班会——“四查、四交”做自己安全的第一责任人！》 但是，光有每天早班会还不行，因为，我们的工作周期是以一周为单位的。无论周末休息不休息，人的潜意识会因为到了周末自动进入休息状态，工作效率就会降低，这就需要在周一召开一次会议，对上周七天的工作绩效进行总结、分析、评价，并根据评价进行考核，并对本周的工作任务进行风险分析，并提出有针对性的预防措施和防护重点，并对各个施工小组长安排与其小组施工任务相关的技术措施和责任交代，为一周的作业活动开启一个好的开端。 ★为什么班组必须要每周一开一次安全会？ 因为—— ☞周一与周二和周日都不一样，周日是一周的终点，周一是一周的起点；周一需要将一周经历的事总结一下，学习一些新东西，然后再出发！周而复始！
☞一周时间的无论是良好实践，还是问题缺陷的积累，都需要进行一次梳理，或解决问题或发扬亮点，不使问题积累成积重难返的老问题，所以，班组要每周一开一次班组安全会议，而且“雷打不动”。 详情请点击阅读 ★周一安全会上班长要讲课，要组织班员讲述自己的安全故事。 ☞为什么班长要讲课？培养班长“扑下身子能干、坐下来能写、站起来能讲”的能力。
☞为什么要班员轮流进行“经验反馈讲故事”？培养训练员工“会干、会写、会讲”成为三会员工。
通过每周一班会，班长、技术员讲课和班组成员“分享经验教训讲故事”建立互相“告诉”的分享文化。 详情请点击阅读
☞《篇六：班组周会：班长“一点课”班员“经验分享讲故事”培养“三能”班长和“三会”员工——听我易一道来》 什么是安全文化？任何事坚持持久的做，成为自觉的习惯，就是“根植于内心化为行为”的文化。 从上世纪八十年代初开始的每周一安全学习制度，每到周一早晨上班，班长上班后的第一个事就是组织班组成员学习文件，讲评一周的工作，时间是一个小时，那时叫“周一安全学习雷打不动”。 从上世纪九十年代开始的早班会，从一开始的“三查、三交”到2012年的“四查、四交”，增加了班长、组长、监护人、工种佩戴袖章标识和班长在站班会上交代各个岗位的安全责任，因为，开始重视和强化全员安全责任的意识，这是货真价实的安全责任和识别文化。
▲班长佩戴红色“安全监督”袖章，组长佩戴黄色“安全监护”袖章，岗位和职责一目了然。
▲这样的站班会机制一旦建立起来，并形成一种自觉的习惯，其影响超出想象。这是我们阳江核电项目，工程处于结尾阶段，班组只剩下两名员工，也还是一丝不苟的进行每天站班会。这大概就是文化的力量吧！ ★怎样检验是不是已经成为安全文化？ ☞周一早晨一上班，你喊一名作业人员去干活，他如果告诉你：不行，要开完班组安全会才行！这就是已成为自觉意识的周一班会文化。 ☞周二早晨一上班，你喊一名作业人员去干活，他如果告诉你：不行，要开完早班会才行！这就是已成为自觉意识的早班会文化。 还没有形成这种早班会和周一安全会机制的需要去建立；已经建立并持久开展早班会和周一安全会的，要好好地保持它、维护它、发展它。这是每一位负责人的责任，是每一位班长的责任，是大家的责任！ 安全文化是在工作实践中创建、坚持并在持续改进中实现，不用满天下去找什么安全文化，安全文化就在身边，就在工作活动实践中，关键是“知道了”就——去做！ 要建立“一开始就安全”的意识和行为习惯—— 一开始就安全，从每天早班（晨会）会开始！ 一开始就安全，从每天“四查、四交”开始！ 一开始就安全，从每周一安全会议开始！ 一开始就安全，从每周一班长讲课、班员分享经验教训讲故事开始！ 天天站班，风雨无阻！周一开会、周而复始，雷打不动！
★安全——永远在路上！我们一路同行！  唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
|
|
|
