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一个指标 一份责任 指标如“镜” 映照检修公司的联袂努力 折射出“决战冲刺”的万千气象 桂冠电力所属检修公司 推进“1841”党建工作方略 扎实抓好“四必须四融合”指标落地 深入开展“担当实干、创先争优”主题实践活动 党员干部职工全员背指标 确保发电机组安全可靠运行 疫情防控 安全生产 双管齐下 面对严峻的疫情防控形势 检修公司疫情防控、复工复产两手抓 积极制定防疫措施 及时完成全员核酸检测 线上线下多种形式 做好员工返岗复工思想工作 组织开展安全生产学习教育 推进复工复产工作有序开展  ▲现场严格做好体温测量工作。  ▲定时进行消毒。 安全生产重于泰山 该公司党委重拳出击 结合“五个突出整治”行动 制定实施安全生产“五大行动”方案 深入开展夯实“三基”行动 完善安全生产保证、监督和 技术支撑三大体系 加强复工现场安全管理工作 针对重要技改项目 重大技术难题 大件起吊作业 进行安全提级监督 严格把控安全关口  ▲检修人员在核对相关数据 精品检修 提质增效 并驾齐驱  ▲检修人员开展设备检修工作。 该公司制定 “零渗漏”“零缺陷”“零返修”硬核指标 持续推进检修标准化体系建设 完善桂冠电力系统各厂（站）的 检修作业指导书 规范检修作业流程 成立14个党员突击队 以春检、“创品牌”检查等 专项检查为抓手 对机组检修进行全程管控 做好机组修前运行状况分析 抓好设备修中质量管理 完善机组修后评价工作 保证精品率100%  ▲检修人员正在检查技术供水管路阀门。  ▲检修人员正在测量导叶轴领外径。 该公司制定创新创效长效激励机制 鼓励广大职工开展技术创新、发明创造 利用新技术、新工艺减少人工、材料成本 实施用工、材料、工期定额管理 对工器具、劳保用品等物资领用 实行“以旧换新、以坏换新”的管理规定 提高材料利用率 实现提质增效  ▲检修人员正在检查互感器。  ▲检修人员正在研究设计图纸。 生产经营“挂牌出题” 党组织“揭榜破题” 党员“亮牌解题” 点燃创效热情 人才培养 能源发展 齐头并进 该公司以建设“一流人才队伍”为目标 不断完善培训、评价和薪酬三大体系 突出岗位晋升、薪酬收入靠能力、看贡献 建立职工成长多通道机制 激发广大职工干事创业的活力  ▲该公司开展检修技术精准培训。  ▲该公司把培训课堂搬到检修现场。 以每年近百台机组检修实战平台为契机 组织开展精准培训和技能竞赛 快速提高职工的技术技能水平 加快打造管理、技术、技能 “三支人才队伍”步伐 为公司高质量发展储蓄能量、添动力 ▲发展部工作人员勘查项目用地。 该公司依托人才优势 迅速按下新能源项目复工“快进键” 成立党员突击队 每位党员主动背指标、扛任务 积极破解制约项目发展的瓶颈问题
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