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发表时间：2010/4/19 23:22:19 池塘前的富士通研究所大楼 人要保持一个空杯心态真的很难，张西振老师经常说“学习，就必须空杯心态”！就中国之产业如果需要他山之石的话，到底是美国为主，还是日本为主？大部分人一定是认为以美国为主，几年前我也这样认为的。随着和谐生产方式研究的日益深入，情况发生了变化。恰如昨天的记录里面说的，王文京先生洞察到温州和日本在经济基因上的一些相似性，我们在温州的企业里面做现场研究的时候发现，如何在资源有限的情况下，创造出超越同样投入的价值来？从这个角度看，学习日本比学习美国来得更加实际，我们都知道二战后日本的经济奇迹，虽然在1985年的广场协定后开始低迷，但是它现在依然是外汇储备第一的国家，是国际第二大经济体，GDP的品质远远高于排名靠前的其他国家。我的理解它的辉煌大部分来自于明治维新形成的技术与产业思想基因。 今天下午，我们参观了富士通的发祥地，那是1938年创立的工厂，在神奈川县的川崎市。这川崎市相当于温州的柳市或者龙港。从富士通总部赶过去，大约花了40分钟，总部类似于一个行政中心，而川崎工厂（温州的通俗说法是“老厂”）则成为研究所，就是研发中心。当前的研发横跨R&D和应用多个领域，包括移动通讯、通信、云计算、智能交通、低碳等等。 1954年，日本第一台中继式自动电话机在富士通诞生。在展厅我们还有幸看到日本的第一台计算机，就是他们在1960年出品的，之后在计算机领域是一路走来，与美国处于比肩的水平。富士通和NEC一起还占有国际海底光缆铺设里程的30%，这是之前没有听说的。在它的展厅，就能看见历史与未来。刚进展厅的时候，讲解员提醒我们，玻璃地板之下，有几块木地板，这是这个厂区老楼拆除之后留下的，目的就是要让大家记住从哪里来的，到哪里去。第五任社长冈田完二郎在1968年对富士通研究所的设立目的做的描述是“重视技术、优待研究人员、开发成果的评价”，第八任社长小林大祐确定的“勇于技术创新”，第九任社长山本卓真说的“梦想成真”，都是一个传承，都会经常提及，让员工了解这个组织的思维历程。尤其让我觉得振奋的是，富士通研究所还有一个研发计划，不同的是这个计划是滚动的，每半年更新一次版本，我们见到了2010年计划的版本，这个计划包含了IT系统/服务、网络、泛在产品（应用产品）、基础技术、绿色技术等等。这样的滚动计划是能保持组织与时俱进的！是可以顾及到组织的历史与未来，更能知晓当下最必须做的事情最增值的事情到底是哪些，这样“现在”就是要非常珍惜的。在我们回来的时候，已经过了晚饭时间，路过的许多写字楼还是灯火通明，这是二战后日本人的一个普遍习惯，就是下午下班后还会继续工作，那自然不是上网打游戏，是真正的工作，有熟悉日本情况的人来说，他们这样做，已经是天然的了，其实日本发展到现在的地步，已经不需要这样了，但是人们还是那样的投入。当然这样的局面也造成了日本的一些社会问题，比如家庭得不到照顾，老年人离婚率高等。 我还不了解富士通的这个滚动计划是什么时候开始做的，但是根据我多年对企业运营的关注，这样一个穿越时空的思维神经系统确实是可以做到世代有序更迭的，是组织稳健成长的重要保障，所以富士通才能如此地站在IT服务领域的制高点之上。 我们还参观了他们的一个垃圾处理工厂，每天可以处理生活垃圾500公斤，输出的是经过生物发酵的可以充当优质肥料的物质。他们对环保高度重视，我们看到的厂区里面的池塘，其实就是污水处理厂的一部分。这项工作国内许多企业也在做，但是大家确实感受到别样的精致。 从现在到2020年，相当于我们两个“五年规划”的时间，富士通研究所已经有明确的行为时刻表，我想这肯定不是拍脑袋出来的，是基于未来与历史做出来的。今年3月份，他们在中国设立了第三个研发中心--苏州研发中心，现在专门从事中日专利云计算有关工作。在我们对云计算还有比较大的飘忽感觉的时候，富士通已经有了“产品”级的东西出来了。
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