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发表时间：2005/10/12 0:00:00 如果说有国内外兼修的刘小兵和双汇的结合是个特例，那么“双汇模式”是否具有可复制性？
“如果能找到这一种人，那么是可以的。”
刘小兵就“这一种人”的样子进行了一番描述。“他必须懂技术，不懂技术就不能了解产品、准确地把握市场；二是要会经营，有能力；还要懂管理，你能够管理一批人把事情做好；四是会协调与外界的各种关系，客户、政府部门。另外，你还要有好的人品……这样一个符合多方面条件的复合型人才才能满足企业套用“双汇模式”的要求。”
说来说去，刘小兵始终强调“人”这个因素。说到在企业信息化实施的过程中的各个因素，刘小兵把人排在了第一位。“如果说在实施过程中按重要性排一个次序，我是要把人的因素单列出来的，说到底理念也好，技术也好，里面都有人在里面，这两个因素可以并列。实施者、管理者起决定作用，其实最重要的还是人。”
这段是我最感兴趣的也非常认同的一段话。企业信息化事业（不是企业信息化项目）是一项沟通非常复杂的事业，没有几把刷子是很难到位的。如果在有限的时间内不到位，那么事情到最后就是失败的--我们已经有太多的例子说明了这点。
cio的存在许多时候是一个临时存在，又往往是不好替代的角色。这就是这群人比较尴尬的地方。
企业领导人与CIO一个是真的想干，一个是真的能干，事情就好办多了。 而单一的责任与觉悟是不容乐观的，因为它不是经济规律决定的范畴，是道德决定的范畴。想干和能干体现了经济的两个本质：需求与供给。双汇的成功就在这个层面！！！
也就是刘小兵说的用户与软件商的关系，而不是单一的上下级关系。这样的情况下，客观规律容易起作用。
如果刘小兵不另外做个公司，那么他肯定也是平常的，甚至是失败的。但是也并不是所有的“CIO”有这样的条件，所以大部分人是在妥协中艰难进步，或者说用匍匐的步伐争取成功。 --读关于他的一个报道的感觉
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