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 01 每位出色的领导者的背后都有一样同样出色的“黄金搭档” 卓越企业的领导团队往往都有一个稳定互补的二元领导结构，即一把手和二把手的互补与紧密合作。每一位出色的、伟大的领导者的背后，都有一位同样出色却默默无闻的事业搭档。俗称“黄金搭档”：他们之间的合作像黄金一样珍贵、坚实、完美。 比如，微软的比尔·盖茨与他的搭档史蒂夫·鲍尔默合作无间30多年；投资股神巴菲特与他的搭档芒格，两人合作了60多年。华为的任正非与孙亚芳也是合作了二三十年。 比尔·盖茨与史蒂夫，两人之所以能够30多年亲密合作，是因为他们都是同龄人、是室友、是挚交，有着同样的爱好，同样的价值观，同样热爱数学，崇拜拿破仑。但他俩并不是彼此的影子，而是在性格、能力上形成很好的互补，像一对双子星，既有各自的光芒，又能相互映照。鲍尔默待人诚恳，做过营销，待人诚恳，善于交际和演说，而比尔·盖茨性格内敛，是个不折不扣的理工宅男。鲍尔默打理着微软上上下下的事务，把营销、管理等都做的井井有条，这样，比尔·盖茨就可以全身心投入技术上，做编程、做研发。两人之间完全做到了充分信任、默契配合。最后，性格内敛的比尔·盖茨获得了万众瞩目，而鲍尔默则成了比尔·盖茨背后那个伟大的男人。 巴菲特和芒格合作60年都没散伙，创造了一个“世界奇迹”。其实两人个性差异很大，芒格喜欢热闹，爱折腾，除了炒股票，还开律师事务所，做房地产和股权投资。巴菲特性格内敛，不善交际，只喜欢炒股票做投资，而且喜欢安静，往往是在理性的思考之中，在安静之中思考着怎么做投资决策，所以他们两人之间的合作就可以做到个性、能力上这种互补。巴菲特是一个特别聪明的人，芒格特别认同巴菲特的投资理念，认为巴菲特是一个不同凡响的超级聪明人，尽管他自己也非常强，但他对巴菲特很崇拜地。他们俩做到了个性能力上的互补，能相互为对方创造价值、成就对方。
芒格在各种演讲中，经常会讲到巴菲特的聪明，他对巴菲特的欣赏和敬佩溢于言表，所以芒格甘当比自己小六岁的巴菲特的副手，同时他自己能够恪守本分，从不居功自傲，从不去抢巴菲特的风头，巴菲特对芒格的感激也是无以言表，以师礼待之。 任正非和孙亚芳也是一对黄金搭档。从个性上来讲，任正非比较感性。有浪漫主义情怀，但孙亚芳相对就比较理性，做事就比较严谨认真。孙亚芳高度认同任正非的思想，能够正确领悟任正非的思想，而且坚决彻底地去贯彻执行。任正非有思想、感性，孙亚芳相对理性，早期孙亚芳主抓华为的营销与人力资源的体系，把华为的营销体系和人力资源体系抓得卓有成效，同时孙亚芳也不是一味的顺从老板，而是敢于当面跟老板沟通，即使不当面去提，她在背后也会善意的给老板指出来。即便有些时候任总转变不过来，她也能够将任总有些偏激或者激进的想法，在操作层面上去做修正，修正完了以后还让老板看不出来。既保留老板的威信，关键时刻也敢于担责，帮老板去承担责任、化解矛盾。 所以任正非曾说，在华为的发展史上，在华为的每一次危难关头，都是孙亚芳挺身而出，而且孙亚芳甘当无名英雄。从不抢任正非的光芒，该退休的时候主动让出位置，退居二线。 一把手和二把手之间的黄金搭档，可以说是成就一个企业伟大事业的坚实基础，也是一个领导团队组织能力建设的根基。 02 二把手的自我修养：六要，六不要 不管是在企业层面，还是在一个团队里，好搭档既是一种可遇不可求的缘分，也是一种修炼出来的能力和品质，它需要二把手摆正自己的位置、定位好自己的角色。 作为一个出色而优秀的搭档与二把手，要做到“六要六不要”。 1.第一个“要与不要”：要与一把手同心同德，不要跟一把手同床异梦，三心二意。 我们经常讲，“道不同不相为谋”。如果一把手与二把手同床异梦目标追求各异，你价值观不统一，那这个团队和组织是不可能有凝聚能力和团队战斗力的。 作为一个好的二把手： 一是发自内心地高度认同一把手的事业目标追求与价值观，成为一把手的坚定的认同者与践行者。好的二把手都具有强烈的使命感和自驱力，跟一把手一样对共同的事业有感情，对老板有信心； 二是能够全身心投入事业与工作，愿意为长远目标的实现而牺牲短期利益，所以他跟老板一样没有私利，都是组织利益大于一切； 三是无论遇到任何挫折和困难，他都相信和信任一把手，关键时刻不抛弃、不放弃，对一把手及组织具有极强的忠诚感。 2.第二个“要与不要”：要学会欣赏和尊重一把手的个性；与偏执的一把手要取长补短，不要内心排斥、不包容，伟大的企业家往往都极具个性，往往都是偏执的，那么好的二把手，一定要学会欣赏老板的这种个性。 作为好的二把手： 一是能欣赏老板独特的人格魅力，而且懂得如何去让老板的这种独特优势得到极大的发挥，能够尊重企业家的创新精神、洞见能力。同时，他也善于发现自身的优势，去主动弥补老板的短板； 二是能尊重一把手独特的个性，甚至能够包容老板的坏脾气，老板有时候都很偏执，有时候脾气都很大，作为二把手，有时候老板发脾气，你要能够绷得住，也能够忍得住，当然好的企业家他发脾气，是对事不对人。作为二把手来讲，老板在发脾气的时候，你就要不能去跟老板硬杠； 三是能够理解一把手的苦衷和一把手的压力，能够帮一把手去分忧担责，有时候能够做“减压阀”，创造一定的场景让一把手能适度释放压力，去宣泄情绪。 3.第三个“要与不要”：好的二把手要坚定执行，贯彻一把手的意图，对一把手的战略意图不要怀疑，不要被动犹疑、做事拖拉。更不要表面赞同、内心排斥。 好的二把手： 一是能够正确领悟一把手的决策意图，而且坚信一把手引领的方向是正确的，没有错的，做一把手坚定的拥护者； 二是具有极强的执行能力。老板一提出思路和指引方向，就能够迅速拿出解决方案，具有极强的执行能力； 三是在执行与操作过程中，善于修正与优化老板的思路，将老板的偏执在操作层面上进行修正。 4.第四个“要与不要”：好的二把手要端正心态，摆正位置，不要角色错位，越权揽权。 好的二把手： 一是要有好心态，甘当配角、甘当绿叶，辅助一把手，成就一把手； 二是到位不越位，用权不越权，主动不被动，补台不拆台，揽事不揽权，总是能找准自己的位置；
三是有了功名以后，不与老板抢功名更不会让人感觉功高盖主，所以有功不争功，担责不推责。甘愿做幕后的英雄，甘愿成就一把手的心态。 5.第五个“要与不要”：好的二把手一定要光明磊落，善于化解矛盾与冲突，不要阳奉阴违，在企业内部拉帮结派。 好的二把手: 一是能够当面与一把手去沟通，不通过中间人去传话。如果一个二把手不能当面跟老板去沟通，还要通过一个中间人或者通过秘书去传话，那两人之间是不可能成为好搭档的； 二是往往他能够左右沟通，善于化解矛盾，懂得妥协，懂得进退。他既能跟老板当面沟通，同时也能够帮助老板去化解各种冲突与矛盾，善于协调； 三是旗帜鲜明，光明磊落，不“拉山头”，任人不唯亲，尤其是有话当面说，有问题摊到桌面上谈，不背后煽风点火，这样就使得一把手二把手之间不会彼此产生猜忌，彼此就能够高度信任。 6.第六个“要与不要”：好的二把手在大是大非面前一定要跟一把手保持一致，危难关头一定要勇于担责，不要左右摇摆、和稀泥不表态，甚至危难关头临阵脱逃。 好的二把手： 一是一定要在大是大非面前始终与一把手保持一致，但是保持一致并不等于你没有自己的思想，并不等于要当奴才； 二是敢于提出不同的意见，敢于“进谏”。当然你要会尊重老板的面子，尽量不当面去批评一把手或者顶撞一把手，但背后一定要善于给一把手提出自己的意见，指出一把手的不足； 三是有功不争功，担责不推责，关键时刻、危难关头能挺身而出，帮老板去“堵枪眼”、化解矛盾冲突； 四是有功不揽，有过不诿，甘愿当无名英雄，同时跟其他的副职之间，能够保持沟通、保持合作，而不是去拉山头、搞站队，企业的 “山头”永远只能有一个，那就是一把手，一旦二把手另立一个山头，让下面的高管站队，这个企业就危险了。 |
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