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另辟蹊径 科研成果从“书架”走向“货架” “ 背景 上海微系统所开展的赋权试点改革工作入选中科院“我为群众办实事”实践活动45个典型案例。 2022 自党史学习教育开展以来，上海微系统所始终把“我为群众办实事”实践活动作为推动党史学习教育走实走深的有力抓手。针对新时期科技成果转化模式中存在的部分难题，研究所采取转化前赋予职务科技成果所有权（先赋权后转化）或转化后奖励现金、股权（先转化后奖励）的多样化激励方式，以调动科研人员创新积极性，有效促进科技成果转化，以市场化机制解决国家战略问题。 ONE 贯彻国家关于科技成果转化的要求，“不转化是最大损失”，树立科技成果只有转化才能真正实现创新价值的理念，探索促进科技成果转化的新路径和新模式。 TWO 稳定关键核心人才队伍，完善科技成果转化激励政策，落实以增加知识价值为导向的分配机制，激发科研人员创新创业积极性，提升科研人员实实在在的获得感。 建立健全制度体系，确保赋权有章可循、有据可依。调研院内外各单位成果转化工作，广泛听取科研人员意见建议，敢于创新、勇于突破，充分利用赋权政策支持，制定《赋权试点实施工作规则（试行）》《赋予科研人员职务科技成果长期使用权试点实施细则（试行）》，通过职代会、党委会、所务会讨论通过，正式发布实施。 建立健全组织体系，提升赋权试点科学决策能力。建立赋权试点项目综合评估机制，设立“科技成果转移转化促进委员会”，对赋权项目进行综合评估。委员会成员由分管所领导与赋权项目相关的所内外专家构成。评估内容包括但不限于：行业背景、市场规模及定位、商业模式、产业链安全、竞争态势、团队构成、技术先进性、产品成熟度、成果转化效益、风险及对策等。 建立健全运行机制，推动赋权试点规范高效运行。按照“试点实施、总结评估、推广应用”方式逐步深化赋权试点改革，形成良性运行机制。事前，通过自由申报、专家评议、集体决策的方式启动赋权试点；事中，加强监管，由所资产管理公司定期对赋权项目进行评估，助力企业解决问题，排除风险；事后，及时兑现激励政策，全面总结试点经验，形成可推广的多种转化模式。 发挥赋权试点改革实施项目的示范引领作用，形成多种可推广的科技成果转化的路径和模式，加快构建有利于科技创新和科技成果转化的长效机制，促进科研与市场、经济深度融合，推动更多职务科技成果从“书架”走向“货架”。 “ 2015年10月，修订后的《中华人民共和国促进科技成果转化法》实施以来，上海微系统所构建了“技术研发平台+中试转化平台+资本运作平台”三位一体协同创新体系，以企业为运营主体，采取国资引导、市场化运作方式促进科技成果转化，并孵化了多家上市公司，在鼓励科研人员创业的同时，也为科研机构改革创新作出贡献。 2020年5月，经中央全面深化改革委员会第十二次会议审议通过，科技部等九部门联合印发《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》（国科发区【2020】128号）。同年10月，经有关部门及地方推荐，九部门共同确定了40家试点单位名单。上海微系统所是中科院四家入选单位之一。 赋权改革试点树立了科技成果只有转化才能真正实现创新价值、不转化是最大损失的理念，完善了科技创新体制机制，从知识产权的权属分享机制上建立长效的激励制度。赋权试点赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权，探索试点工作的新路径和新模式，让科研人员多了一条转化途径，多了一种转化方式选择，试点工作的推进将赋予科研人员实实在在的获得感，为实现研究所高质量发展提供新活力、新动力。 2022 |
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