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2012年4月，中国三一集团在美国俄勒冈州的一个风电项目，突然被叫停了。 当时三一集团在这个项目投进去的资金已经超过了1000万美元。 而美国总统奥巴马却突然签署法案，以“涉嫌威胁国家安全”为由，使得三一集团在美国的这一投资项目，一下子打了水漂。 一边是将近一个亿的投资，一边是美国的霸权，怎么办？ 结果三一集团老总梁稳根的选择惊呆了世人： 他要起诉奥巴马！ 在耗时2年，大战2个回合之后，梁稳根还真赢了。试问有几位企业家有这样的狠劲儿？ 几年后，梁稳根又凭着这股狠劲，阻止了美国恶意收购我国著名的徐工集团。 不得不说，梁稳根真是个狠人物！   都说英雄不问出身，但梁稳根这位中国实业英雄的出身，还真得问一问。 1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区一个偏僻的小山村，从小到大，父母一直都教育他：“做人做事，都要稳稳当当。” 他也很争气，学习成绩非常优异，尤其在理工科方面，常常提出一些很独道的见解，连老师都拍手称赞。 1980年，他以优异的成绩考上了中南矿业学院，也即今天的中南大学，学习材料学专业。 毕业后，因为成绩优异，被分配到了洪源机械厂。在这里，他仅用了不到2年的时间，就被提拔为计划处副处长、体改委副主任。 国企，城市户口，领导职务。 这每一个标签都是一份荣光，赢得了别人无比羡慕的目光。 但梁稳根的内心却“蠢蠢欲动”，办公桌上的一本《现代企业管理》，已经被翻烂了。 在他的心里，藏着一个在很多人看来不切实际的理想——实业报国。 1985年年初，他辞职下海了。  梁稳根辞职的时候，还有三个兄弟跟着他做了同样的选择，分别是唐修国、袁金华和毛中吾。 然后他们四个人就商量，怎么先做点小生意，挣点启动资金。很快，梁稳根打听到一个消息： 羊的行情不错，倒卖一只羊可以赚20元！ 说干就干，梁稳根坐镇指挥，袁金华负责去买羊，唐修国和毛中吾负责去卖羊。 就这样，一个“羊贩子团伙”成立了。  他们的“行踪”的暴露后，一下子成了当地的爆炸性新闻——大学毕业的高材生、国企工人，去当羊贩子了？真是金凤凰跑回了草窝窝！甚至有人议论说：“国家花钱培养你们，你们不为国家出力，只想着自己做生意赚钱，真是满身的铜臭味！” 也是这个时候，梁稳根的父亲才知道他辞职了，老爷子被气得“怒不可遏”，拿着扁担追着他，要把他赶回洪源机械厂，但梁稳根坚决不从，害得老爷子大病了一场。 “走自己的路，让别人去说吧！” 不管外界怎样议论，四兄弟一条心，就要做好这贩羊的生意。但遗憾的是，等他们各处搜罗，终于买回了第一批羊，却发现羊市的行情已经大跌，只能赔钱出手了。 吃一堑，长一智。 经过这件事，梁稳根总结说：“无论做什么事，都要沉稳。”据说他原名叫梁立根，因为这件事才改名叫梁稳根。  梁稳根1985年辞职下海，后来经历的挫败，可以说是接二连三，直到4年后的1989年，才迎来了转机。 这一年，他带着三个兄弟，走出了闭塞的家乡小城，到了当时的涟源市。他多方打听，一再确认，得到一个可靠的消息——当时的焊接材料正供不应求。 四个人惊喜不已，因为这正是他们所擅长的领域。 于是，他们就开始找亲戚朋友借钱，最终凑了启动资金6万元，成立了涟源茅塘焊接材料工厂。 这，就是三一集团最初的“前身”，就是梁稳根“实业报国”之路的起点。 为了节约资金，工厂设在了一个简陋、潮湿、狭窄的地下室。他们不分昼夜地工作，经过“一百多次调整配方、几十次改变工艺”，造出了一个产品——105铜基焊料。  梁稳根欢喜地把样品寄给了辽宁的一家工厂，不久后，却等到了“要求退货”的消息，理由是质量不过关。 梁稳根在心里问自己：“怎么办？” 他想到了在中南大学读书时的恩师翟登科教授，决定请他来指导。当时正是寒冬，梁稳根想，让恩师来这么简陋的工厂，绝不能让他老人家受冻。 他接着问自己：“怎么办？” 最终，梁稳根用极具创意的办法迎接了恩师： 在一辆拖拉机上，放置一把藤椅，固定好，并在藤椅的四周安装了挡风效果极好的屏障。 你能想象那个“座驾”的样子吗？ 见到这样的“接驾”方式，翟登科教授也乐了，既真切地感受到了年轻人对自己的尊重，也感受到了他们对于实业报国的热切渴望。 后来，在翟教授的指导下，105铜基焊料顺利达标，梁稳根等人也赚到了人生的第一桶金——8000元。 在实现了这个“零的突破”后，梁稳根开始想：“怎样把这条路走得更宽、更远。”  “创业是一件豪迈的事。” 能这样说，就会这样做，这就是梁稳根的作风。正是在一种“豪迈”精神的支撑下，后来三一做出的每一个决策，选择的每一条道路，都是“重拳出击”。  1990年，还是在那个潮湿的地下工厂里，梁稳根说：“下一步进军重工制造领域！”兄弟们一听，惊愕的表情就已经藏不住，说：“这个领域风险巨大，向来只有国企敢做。” 但梁稳根认准了这条路，就要做“敢吃螃蟹”的第一家中国民营企业。 后来的事实证明，他的选择是对的。1991年，材料厂的收入突破了1000万，成了当地的“名企”。 紧接着，梁稳根又开始谋划一盘“大棋”： 他决定把工厂的名字改为“三一”，全称叫“三一材料集团有限公司”，关于为什么，他这样解释说： “创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。”  1992年，梁稳根带领三一开始研发拖泵，投入了大量的资金和精力，但整整3年，产品卖不出去，都积压在厂里，资金流面临枯竭。 很多人都劝梁稳根放弃，但他坚持要走下去。 那个时候，包括梁稳根在内，100多人吃住都在临时搭建的工棚里，一遇到下雨，地上全是泥。而且每个人都要出去跑销路，拿不到订单就别回来休息。 直到1998年，三一硬是靠着拖泵创收2个亿，从此奠定了三一在重工领域的地位。 梁稳根深知技术的重要性，还成立了三一研究院，从全国各地招募最优秀的技术研发人才，投入高于同行3倍的资金进行自主研发，走在攻克一个又一个技术难题的路上，一年不行就两年，两年不行就三年，不达目的绝不罢休。 于是就有了后来令全世界都肃然起敬的“三一”。 世界首创的液压平地机，亚洲最大吨位的全液压旋挖钻机，刷新了世界吉尼斯纪录的72米臂架泵车，有“全球第一吊”之称的3600吨履带起重机等，难以计数的世界纪录，都出自三一之手。 后来，这个“全球第一吊”还参与了举世瞩目的“智利矿难大救援”。  由于三一的崛起，工程机械领域的国外产品渐渐退出中国市场，以混泥土输送泵为例，1995年，国外产品占据了国内市场的95%以上，到了2008年，降低到了不足5%。 收复失地，这就是梁稳根的“实业报国”梦！他说：“中国制造业是国家的战略性产业，必须由中国企业主导。” 所以也就有了后来的“并购徐工”事件。 2006年，美国凯雷集团意图收购徐工，并且双方已经达成了初步合作协议，凯雷斥资20多亿人民币，将占掉徐工85%的股份，这件事很快上了各大媒体的热搜，很多人都在讨论——中国的徐工能不能这样卖给美国公司？ 就在这时，三一出来“搅局”了，认为这样做等于主动放弃工程机械这一国家战略产业发展的主导权，甚至提出加价30%，也即用26亿人民币收购徐工。 这可惹恼了徐工这个“老大哥”，徐工还放出话：“徐工卖给谁，也不会给三一！” 但恰恰是因为三一的“搅局”，成功阻止了美国凯雷收购徐工，而徐工也终于渡过危机，靠自己复活了。 除了“狙击”，还要“出击”。 三一进军国际市场，即便是在美国，也毫不示弱，所以就有了“起诉奥巴马”事件，并最终得到了该有的尊重和权利。 同年，三一还进入德国，拿下了普茨迈特90%的股份，一跃成为了全球最大的混凝土机械制造商。 这条路，不好走，但这条路，愣是被梁稳根和他领导下的三一走出来了。所以现在的三一人都说： “世上本没有路，只要三一人走出来了，也就成了三一重工集团自己的路。”  2011年，梁稳根以个人财富700亿元成为“中国首富”。对此，各大媒体哗然，梁稳根却很平静，因为他心里没有自己，除了责任还是责任，一是对国家，二是对员工。 他是出了名的“对员工很温柔”，是人人羡慕的“别人家的老板”。 1994年，在三一重工集团的奠基仪式上，梁稳根设计了一个“新颖”的环节：发铜牌。 他给参加奠基仪式的几个创始人，还有几十位员工，分别发了一块铜牌，说： “把这个牌子保留好，将来一定会有很好的回报，那是你们应该得的。” 那个牌子，最多也就值十几块钱，但牌子上有一张纸，写下了一份承诺： “等三一重工集团产值过100亿时，每一个持有铜牌的人可以领取10万元奖励；等产值过1000亿时，可以领100万元奖励。” 当时有人信，有人不信，把铜牌随手就扔家里了。 没想到，2007年，三一的产值真的达到了100亿，而梁稳根也兑现了当初的承诺。有人无比激动地拿到了100万元奖励，有的夫妻却因为找不到牌子而吵架，甚至把家都翻了个底朝天。 当时三一的另一位创始人唐修国还开玩笑说：“等到可以领100万的奖励时，真不敢想象那种家庭场面。” 多年来，梁稳根对员工的温柔，远不止如此。 随着企业的发展，他后来还设立了“金牌制度”，为优秀员工发放纯金制作的金牌，以示鼓励。而这一枚金牌，又成为了未来兑换更多奖励的凭证。 他对员工的温柔，甚至“普及”到了家属身上。 有一位技术骨干叫李冰，他刚到三一的时候，梁稳根承诺干满10年会给予重奖，但这位员工没干够10年就因病去世了，梁稳根就补偿给了李冰家属3500万元。 该消息一出，很多人都质疑三一是在炒作，对此，三一集团核心领导人向文波还公开做出了回应，称：“3500万的奖励额度，只能算一般，另有一位技术人员获赠股票400股，价值超过2亿元。” 创业，原本就不为钱，有了钱之后，一心想的就是员工。想的还不仅是涨工资、加福利，而是为员工创造成长的空间。梁稳根投资4亿元创建了“三一大学”，内设15个系、57个专业、3个年级的课程体系，跟普通大学的教学体系完全一样。 为了培养骨干人才，还派优秀骨干到国内各大学深造，实行的政策更是让人睡着都能笑醒： “学费公司出，工资照常发，岗位长期留。” 所有这些对员工的关爱，正契合了梁稳根创业的初衷，他曾说：“我梦想三一员工都能过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。” 要成事，先做人。 这个道理，哪个老板都明白，但做到的人却少之又少，企业赚钱了，想的都是怎么把最多的钱装进自己的口袋，哪里会管员工的死活。 三一人，真幸福啊！梁稳根这样的老板，谁不想要？ 有人曾问梁稳根：“会不会移民海外？” 梁稳根的回答是：“即使生一千次，也要生在中国，即使死一千次，也要死在中国！” 这个从湖南小山村走出来的少年，一路追着理想的脚步，踏平一个又一个坎坷，缔造了令世界瞩目的“三一传奇”。 我们看见的，是三一人的成功和荣耀； 我们看不见的，是三一人走过的艰难。 “在逆境中迎难而上。” 这是梁稳根的信念，也是三一人的信念。其实，这应该成为我们每一个走在奋斗路上的人，都扎根心底的信念，不是吗？ 做任何事都一样：功夫到了，自然就成了。 |
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