三化培育是什么

　三化培育是： “品牌化 ”  “多员化  　“常态化

品牌化”组建，彰显“三长”队伍影响力

　　梅陇镇把“三长”队伍建设提升到打造“品牌”高度，加强顶层设计，制定有效措施，出台了《梅陇镇关于加强“三长”队伍建设的实施意见（试行）》，为“三长”队伍在梅陇社会治理工作中发挥重要作用打下扎实基础。

　　源头把控，筑牢“品牌”奠基石。从规范“三长”任职条件和产生程序入手，引导基层通过多方式推荐、民主商议、会议选举等程序产生“三长”人选，将政治素质好、群众威信高、工作能力强的人员吸纳进“三长”队伍，从源头筑牢“三长”队伍的组织基础和群众基础，奠定“三长”工作基石。

　　多面参与，强化“品牌”认可度。建立了“镇情通报制度”、“党组织工作报告制度”等，让“三长”通过列席支委会、听取报告会、参加议事会等形式，多层面参与村居“两委”班子工作，使“三长”在社会治理工作中从被动参与变主动作为，进一步提升“三长”队伍地位，增强“三长”品牌认可度。

　　包干认领，提升“品牌”影响力。以服务为导向，“三长”对村居各网格片区实行包干认领，全面负责本片区的联系服务工作，使群众“有问题找'三长’”，“三长”品牌深入人心。同时，设置爱心公益岗，组建了各类“三长”志愿服务队，使“三长”成为带领党员群众投身村居建设的领头人，进一步彰显“三长”品牌影响力。

　　“多员化”使用，发挥“三长”队伍战斗力

　　为有效发挥“三长”在社会治理工作中的作用，梅陇镇制定了《梅陇镇村居“三长”职责（试行）》，对“三长”设岗定责，引导“三长”承担起5项社会治理职责，最大限度挖掘“三长”工作潜能。

　“常态化”保障，激发“三长”队伍原动力

　　“三长”是社会治理工作的“志愿者”，为有效激发“志愿者”的原动力，梅陇镇建立了“常态化”保障机制，使“三长”能积极投身到社会治理“持久战”中去。

　　定点联系与定期会晤机制。定点联系是指每位村居“两委”班子成员与数位“三长”定点联系结对，形成一对多工作模式。从“三长”当选之初起，班子成员定期与结对“三长”谈心谈话，及时掌握“三长”的思想动态和片区情况，在工作推进出现困难时，班子成员主动上门加强指导，帮助其开展工作。定期会晤是指建立了“三会一报”制度，形成月初两委班子工作分析会、月中“三长”沟通会、月底两委班子小结会及每月上报“社会治理工作推进表”和“社会治理推进情况表”的工作制度，把“三长”纳入社会治理工作的“主体”，实时对接工作进度，使“三长”参与社会治理工作有载体。

　　培训交流机制。在培训方面，梅陇镇针对社会治理现状，每年专题研究“三长”培训计划，制定全面系统的培训方案，既有整体统筹的集中培训，也有不同专题的分类培训，强化培训的及时性和有效性。目前已有4000多人次接受了培训。在交流方面，重点以群言会为平台，形成“三长”定期交流制度。村居每月开展两次群言会，共同研讨近期社会治理工作中的问题，分享经验成果，使“三长”不断增长工作本领，工作有底气。

　　模范带头的“宣传员”。成立了以“三长”为主体的法制宣传员队伍，通过动员会、研讨会、沟通会，使“三长”深刻认识社会治理工作对梅陇发展的重要性和必要性，破除思想包袱，主动化身为模范带头的“宣传员”，有效带动群众积极配合社会治理工作。如区三级大会部署“五违”整治工作后，各村居“三长”快速行动，将面上广泛宣传延伸至入户当面宣传，细致入微的思想工作取得了很多群众的理解，存量违章的自拆率达到95%以上