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在各行各业中，关于人的知识，关于当地环境的知识，关于特殊情况的知识，是多么宝贵的财富。 ——哈耶克 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 
2011年，《美国经济评论》为了纪念创刊100周年，邀请肯尼斯·阿罗、罗伯特·索洛等六位经济学家，评选出了该刊百年历史上的Top 20论文。 这份榜单的含金量之高，简单来说，就是诺奖级别的作品都未必入选。 20篇论文中，有一篇显得尤其另类，它的全文没有一个模型、公式、图表，甚至没有一个数值，与经济学数学化的趋势背道而驰。然而这篇文章的影响太过深远，不可能绕过。 它就是哈耶克的《知识在社会中的运用》。 文章主要探讨的是“合理的经济组织问题”，但论证方式是通过“知识”，因此对于普通读者来说，也很有启发。 哈耶克在文中提到，不同种类的知识，社会地位是不同的。“科学知识在公众的想象中占据了至高无上的地位，以至于人们往往忘记，它不是唯一的知识。” 还有另一类知识，未经组织，但极其重要——关于特定时间、地点的情况的知识。例如知道怎样高效利用一台机器，怎样充分发挥一个人的才能；例如了解供应短缺时能够调集的库存；例如清楚一件商品在不同地区的差价…… “在各行各业中，关于人的知识，关于当地环境的知识，关于特殊情况的知识，是多么宝贵的财富。”你我工作生涯中的大部分时间，都在习得这类知识。 说到这里，你有没有想起身边某些“有学识而无知”的人，或是某些“无学识而有知”的人？ 小巴首先想到一个虚构人物——福尔摩斯。作者柯南道尔为了塑造一个神探形象，赋予他非常偏科的技能点：不知道地球绕着太阳转，但是能根据土质判断出裤子上的泥点是在伦敦的何处所沾。他的知识围绕实际需求而构建起来。 奇怪的是，这种关于具体情境的知识常常会遭到蔑视，尤其是在商业世界。 哈耶克说道：“掌握这种知识的人，如果胜过了掌握更多理论或技术知识的人，几乎会被认为是行为不端。通过更了解运输或通信设施而取得优势，有时甚至被认为是不诚实的。” 这种价值取向，在今天的中国依然常见。如果一个企业家不懂技术，只懂得在何时何地，把何种资源配置到何处，并由此创造了巨额的财富，那么在当前语境下，他大概率被看作一个“资本家”。 这种价值取向又会影响政策偏好。 当一个人更看重理论知识、结构化的知识，而这些知识普遍掌握在少数专家手中时，他更容易倾向于一个权威机构为整个经济体系集中制定计划。“如何充分利用知识”的难题无非变成了“如何挑选专家”。 而当一个人更看重那些被个体掌握的特定知识时，他会更倾向于自发的、分散计划的市场竞争。 在哈耶克看来，贬低具体情境知识之所以成为一种潮流，是因为“变化”的重要性被看轻了。 理论知识一般只是积累，很少更改。相比之下，另一种知识总是瞬息万变、始料不及。 那么问题来了：经济决策是根源于变化，还是不变？一直以来，人们是在尝试构建一种万世不移的经济计划，还是在不断调整、适应新的局面？ 答案不言自明。“经济问题总是由变化所引起的，而且只有变化才能引起经济问题。” 因此，哈耶克认为，中央计划者必须找出一种方法，让“在现场者”（man on the spot）基于具体情况作决策。用任正非的话说，“谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策”。 
哈耶克的知识论，能够解释很多问题。 例如，劳动力成本越来越高，中国的制造业相比于东南亚，优势在哪里？ 优势在于知识。产业工人头脑中的知识，工程师头脑中的知识，管理者头脑中的知识，都与东南亚不可同日而语。同理，面对欧洲的制造业传统强国，我们也不应自大，轻视他人的知识积累。 例如，改革开放究竟是一个可逆的过程，还是不可逆的过程？时常有人担心，有一天我们会走回计划经济的老路，有这种可能吗？ 我们应该多一些信心，因为“获得知识”是一个不可逆的过程。 今天的中国与40多年前的中国相比，不止多了高楼、高铁、高速公路，全社会的知识总量更是增长了几千倍、几万倍。 如果你仅仅把“知识”理解为科学知识，恐怕很难认同这种“千倍万倍”的说法。但如果你把知识的范围扩大到那些关于市场经济具体情境的知识，就不难明白为什么会这样说。 1978年5月，时任副总理的谷牧带着一批省部级干部，到西欧考察，走进工厂、矿山、港口、农场，亲眼看到“日薄西山、垂死挣扎”的资本主义国家欣欣向荣，大受震撼。 1978年10月，邓小平同志参访日本，在汽车工厂里说出那句：“我懂得了什么是现代化。” 他们是当时经济中国的决策者、改革者，站在那个时点，全国只有这寥寥数人亲眼见识到了市场经济的面貌。 如今，数以亿计的中国人，生活在市场经济之中，出没于工厂、商铺、办公楼里。他们或许不是决策者、管理者，或许没有总结过什么经济规律，但是看到供不应求就能预见涨价，知道高抛低吸可以获利（而非投机倒把）。 我们都懂得了什么是现代化。 集中于个别头脑中的科学知识是可能中断的，进而带来全社会知识总量的倒退，苏联解体后的乌克兰就是前车之鉴。 分散于所有头脑中的“现场知识”是无法抹去的，汇聚成全社会的知识总量，就是经济中国继续前行的最大保障。 
吴晓波频道的价值观之一是“认可商业之美”，我想我们的读者，不会蔑视这种现场知识。（当然也不会蔑视科学知识） 作为一个巴九灵，我甚至时常被这些现场知识打动。 最近几年，我们时常参访工厂，有时是跟着吴老师，有时是组队去团建——去年有一场珠三角五日游，连去了五家工厂——每一次，都是巨量的知识涌入。 在美的，有一位研发负责人曾说：美的洗碗机有一处凹槽，有些国际品牌找我们代工生产，有些同类品牌模仿我们的设计，也会在那里打一个凹槽，但他们都不知道为什么要有这个凹槽，只有我们知道，这是我们无数次实验后的成果，那些实验数据都在我们手里。 他说这一段话，是因为我们问他：面对新兴的小家电品牌，美的的护城河是什么。他在回答时，浑身上下散发着强烈的技术自信。 美的的护城河当然不是那个凹槽，甚至也不是海量的实验数据，而是无数现场知识带来的这份技术自信吧。 在华润江中，我们看到了国内第一条中药液体制剂全自动无人生产线。 此前说起智能制造，我们首先想到的是汽车工厂、家电工厂；说起中药，我们首先想到的是种植基地和晒场。谁能料到，中药工厂会成为国家智能制造试点示范基地，清洗、提取、浓缩、调配、灌装、灭菌、包装全自动化，AGV运送，立体仓储。 “什么才是传统行业”，去过江中之后，我们有了新的思考。 在波司登，我们看到了适应定制需求的高柔性生产；在一汽繁荣工厂，我们看到了实现数字孪生的生产车间；在海尔，我们走进了世界经济论坛评出的全球“灯塔工厂”。 巴九灵不是行业专家，我们的工作，无非是先满足自己对世界的好奇心，再把收获的知识传递给读者。能力所限，只能传其形，不能传其意。 所以，我们发起了《走进标杆工厂2022》系列项目，邀请大家亲自去看一看。
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