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我们都知道，在职场上，我们的工作成绩，既受工作客观实际的影响，也受领导主观评价的影响，甚至很多时候后者还严重影响着前者。所以，从某种程度上来讲，领导的好坏直接决定了我们工作的现实表现，甚至是未来事业发展的方向和高度。 但是，好领导毕竟是少数，而且很多时候还是可遇而不可求的。那么，在职场上，我们到底该如何分辨领导，以及该领导值不值得追随呢？我参加工作近20年，遇到过很多领导，个人认为，只要一个领导具备了以下5个特征，就是好领导，就是值得追随的领导。
特征一 领导对待下属的基本态度比较端正 前些年，我就曾遇到过一个颐指气使、蛮横霸道的领导，他为了晋升绞尽脑汁，不考虑单位的实情，硬是拔苗助长。当然，我们这些下属在他眼里，都只不过是跑腿办事的工具人而已，事情办好了啥都好说，事情没办好劈头盖脸就是一顿骂。这个领导信奉权力和利益准则，打心眼里认为，他就是领导，我们就是下属。 遇到这种对待下属基本态度不够端正的领导，干好了那是你应该的，干不好就是你个人的问题。那么，在这种领导手底下工作，既不可能干出工作成绩，也不可能获得能力的提升，甚至连一个好的工作状态都无法保持。 特征二 领导自身有一定的能力素质和水平 俗话说得好：“一将无能，累死三军。”判断一个领导值不值得追随，绝不是只看这个领导对人好不好。我就遇到过一个非常和善的领导，任何事情都是和声细语，对待下属也确实不错。但是，这个领导自身能力素质太差，既没有得到上级领导的支持，也没能管理好自己的队伍，很多工作来了都束手无策，甚至有时候只能自己干。 跟着领导干工作，我们是要提升能力素质的。如果领导为人很好，但是却不能帮助下属成长进步，那这样的领导适合当朋友，而不是做上级。要知道，越是没有水平的领导，就越是会认为下属无能；而越是有水平的领导，就越能激励下属。 特征三 领导能够结合下属的特点知人善任 看人长处，人人都是人才；而看人短处，则无人可用。当领导的，一定不能求全责备，要求下属什么都好。我自己也是中层管理干部，深感在用人这个问题上，知人善任，下属都是人才，而不懂用人，则下属都是庸才。毕竟人都有长处和短处，当领导的就是要用人之长、避人之短，从而充分发挥下属的才干。 你不善于人际交往，领导却偏偏让你去搞沟通协调类的工作，你不善于撰写材料，领导却天天让你做方案写报告，如果你遇到这种情况，那你的领导绝对是个差劲的领导，因为他连最基本的用人原则都不懂，更别提管好单位了。 特征四 领导在工作上愿意指导、帮带下属 我自己既是下属，也是领导，我始终认为一项工作出了问题，80%的责任在于领导，要么是领导工作安排的问题，要么是领导识人用人的问题。当一项工作在推进的过程中出现问题的时候，领导的态度能够反映很多东西，不仅能够反映领导对待下属的基本态度，还能反映领导的能力和水平，更能反映领导的处事和为人。 如果你的领导能够一眼看到问题的所在，并耐心地帮扶和指导，那这领导就是好领导；但如果你的领导一出问题就指责下属无能，把所有的责任推倒下属身上，只会发泄情绪，不懂找到症结，那这领导就是个瓜皮领导。 特征五 领导在乎下属的想法以及利益得失 在电视剧《大江大河》中，水SJ有这样一句话很深刻：“作为领导，用理想主义来鼓舞士气，一次两次可以，多了行不通。要想调动手下的人给你干，就必须为别人考虑到前途和收益。”好的领导会为你考虑得失和前途，不让你的努力和付出白费，而差劲的领导则只会考虑他们自己，至于下属怎么样，则从来不会考虑。 所以，从某种程度上来说，对你好的领导就是好领导，就是值得追随的领导。当然，这里的好可不是无原则的好，领导的好要能让你有所得到，要能促进你提升和进步，要能在你职场的道路上为你铺路搭桥。 说到这里，我们就应该明白，批评你的领导并不一定就是差劲的领导。 当然，优秀的领导永远都需要优秀的下属，我们不能决定遇上什么样的领导，但修炼磨砺自己，努力成为更好的下属，却是我们可以决定的。要知道，当机会来临的时候，当好领导出现的时候，倘若你还没有做好准备，那损失就大了。 觉得文章不错，就点个赞吧~ |
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