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有的安全员经常性到生产现场开展安全检查，频频发现存在的安全问题点，现场也全力配合安全员积极整改，为什么现场的安全生产管理工作效果却不明显呢？这到底是为什么呢？原因出在哪里呢？这不仅让公司领导纠结郁闷，也让安全员内心烦闷无助，更让生产现场各级管理人员痛苦。当然，出现这样的结果，肯定有两方面的因素，不能不分青红皂白地怪罪一方而偏袒另一方，今天与大家一起从安全员的角度探讨查找原因，共同探讨现场安全生产工作管理思路。作为公司的安全员，除了要定期到现场开展安全检查，排查安全隐患，还要在以下二十三个方面多下功夫、勤下功夫、下狠功夫，才能赢得现场各级人员对安全工作的支持与配合，才能真正确保现场的安全生产工作落到实处、深入人心、赢得支持，逐步取得成效，赢得公司领导的赞许与认可。➤第八：不仅要紧盯作业人员的行为，还要关注现场管理人员的管理行为➤第九：要善于与现场管理人员在安全方面进行思想交流➤十一：要善于在安全管理方面造势，营造全员参与安全工作的氛围➤十五：联手现场策划建立和落实安全管理改善机制，定期组织发表安全管理改善成果➤十七：定期评选安全管理优秀班组与个人，并给予公开化奖励，包括物质方面与精神方面➤十八：与生产管理人员共同策划现场的安全管理培训教育工作➤十九：与生产管理人员识别确定安全关键岗位，明确安全关键岗位的任职要求➤二十一：不仅要公开现场定期安全检查发现的问题点，更要公开现场在安全方面取得的成绩➤二十二：协助生产管理人员培养现场内部安全稽核队伍➤二十三：学会拉拢现场热衷安全工作的人员结为安全督查联盟，共同督促现场安全工作 
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