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图片来自其他公众号 事后总结，应该慢慢成为职场人的一个习惯。拿自己过去近3年的工作岗位：规划分析来看，尝试提炼出其中一些通用的技能，让更多人思考下 你认为的通用技能还有哪些？ 从广度上看规划 这里只谈规划。先从广度看看，有哪些工作会涉及到规划？我们从一个公司的组织架构来看，这里基本会分成这几类职能部门：规划、设计、实施、后勤保障。因不同类型的公司，对应到上述四类职能的部门、岗位可能会有区别，我举个例子： 从设计型公司来看，企划属于规划，画图属于设计，跟单属于实施。 从加工厂来看，生管属于规划，生产属于实施。 从贸易型公司来看，销售经理、总监这类属于规划，销售人员属于实施，售后服务属于后勤保障。 而完整的从设计到生产再到销售的公司，则包括了上述三类公司的所有职能体系。 从上面来看，我们基本可以得出两个结论： 1、规划属于前置工作，做的好与坏直接影响产品/企业的未来走向。 2、规划是每个企业都必须的 从深度上看规划 我们再来从深度谈谈规划是什么、做什么、能给我们带来什么？ 什么是规划？ 尝试百度这个词，没有找到太好的解释，我尝试用自己的语言做个口头解释。 规划：从大的来说，一个城市的规划。从小的来说，一场旅行的规划，都是一种规划。只是规范的范围、内容有所区别。 规划会涉及哪些内容？ PS:这里可能做不到以一概全，尽量提取一些共性 还是拿一个软件产品的规划来说，在产品规划方面你需要先收集需求、市场调研、制作原型、用户测试、后续才会进入设计等阶段。下面展开说说这几个阶段具体做些什么? 1、规划不是空想，是立足于当下的目标去思考未来要做什么？首先收集需求，在这个过程中找到未来可能的方向有哪些？ 2、有了一定的需求素材后，要再做一定的市场调研，初步判断这个需求的市场范围有多大？未来的用户群体可能有哪些？ 3、接下来你需要做一个基础原型，给你的潜在用户了解你会提供什么产品给他们，他们是否会接受这样一个产品？ 有了这些步骤，才能为后面的产品设计、开发、运营提供一个基础保障。 从上面的内容我们可以尝试提取一些共性的点： 1、规划是为后面的实施工作做准备，因此规划要站在一个较高、远的点上思考未来要做什么。拿软件产品来说，产品既要满足现在调研的需求，又要考虑到预期可见的新需求。 2、为了规避一定的风险，规划是立足于现状、基于明确的目标去做计划。任何产品如果不是基于市场需求（市场需求有时是用户也说不出来的，需要规划者去挖掘），可能会设计出没有市场的产品。 3、规划都不是一次成形，随着实际的变化，规划也要同步调整。规划常常面临的是做一个新的东西，这个过程是做计划--实践--调整 反复循环的过程，没有人可以一次性考虑清楚未来可能遇到的所有问题。 规划能给我们带来什么？ 1、不少人在一个工作岗位上总会遇到天花板这一说，现在的行业、企业的生命周期都在缩短，你不一定能靠你现在的专业技能一直工作下去。而规划这类通用技能往往可以跨工作岗位、跨行业。一个善于做旅行计划的人，这个技能也同样可以用于工作计划等，虽然内容不同，但背后的道层面的东西是一致的。如做计划前需要先收集信息、做计划过程可以有哪些常见的方法，对于计划的风险管控等。总之，在你有一定社会经验后，你会发现很多东西背后的规则基本是相通的。 2、规划技能会让你在职场上走得更高。一旦进入管理层，如何制定部门目标、如何分配工作、如何做一个项目，都涉及到规划。只是很多人在原本的岗位做久之后，往往习惯了某一套自己的方法，如果要去提炼，都是可以总结出一套行之有效的方法。 3、生活中会让你更游刃有余。如果你提前做好一件事的准备、AB方案，那么你一般就不会遇到可以预防的常见问题。 写在最后 在做软件产品规划的过程，除了思考一个软件产品要怎么做，在做的过程、用户使用过程中，还需要根据遇到的问题，不断总结之前规划有哪些不足？ 规划不要停留在想，如果你有好的想法，最好可以第一时间记录下来，通过文字输出的过程，可以在你的头脑再进行一次完整地扫描，这时基本就可以排除一些很粗浅、不靠谱的想法。 而你的一个想法是否有市场，后面还有很长的路要走，这正如我刚步入互联网行业，对于一个需求是否真的有市场需求？也仍然在摸索，找尽量低成本的验证方式。我们先做到知道自己不知道，那么就会离目标会更近点。 |
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