 我之前曾刻意给推文的主题定下一个规定：避免谈纯个人的内容 我知道：每个人会点进来看我的推文，是因为某个主题刚好是他/她感兴趣的。每个人真正关注的他/她自己，而不是作者本人。 今天这篇推文虽然主题是我个人，但主要谈有关产品的输出与学习。 关于输出 试着从倒序说起 2021年12月 31日我在部门内部做了一场有关需求调研主题的分享。1个半小时下来，再次验证不懂得用胸腔发音，扯着嗓子讲话，干不了培训这活。 说下这堂课内容的打磨过程： 3周前收到部门经理的这个任务，我先想了下课程目标和目录。 接着大概用了1-2天的时间，完成了PPT主体内容。 再接下来大概有1-2周，在不同时间当对课程有新的灵感或素材，我持续在完善PPT（这也验证一个经验：重要的内容都需要放一放，再想一想）。大概在培训的前3天基本完成了教材内容。 进入最后的试讲环节。因时间有限，我在工位上通过小声完整试讲了2遍。过程中有2-3次利用晚上睡觉前、中午散步我组织了下开场白和中间可能用到的部分案例。 说说这场分享做的还不够的和可肯定的点： 完成内部分享，如果按内训师的标准，我给自己这次的分享打7分（在内训师培训后曾给自己立下flag：达到8分，这还有差距），我分析了下原因： 1、受众主要是本部门同事，这有一种同行互斥的场域感（如果你用心会发现，人们常和跨部门的同事更容易沟通），现场气氛比较难调动，我原计划用到的一些梗，也刻意略过了 2、自己的准备不够充分，按上次内训师的实战经验，起码要试讲5遍，临场发挥才能达到自如、不卡壳。 可肯定的点是： 1、这次站在分享屏幕前，我基本没啥紧张感，这相比去年的软件实施管理有明显的进步（脸皮更厚了🤔） 2、课程内容算比较干，如果受众真的能放下成见去听，应该还是能有一些收获（这也是本次分享的目的所在） 2021年3月 2021年1月底三节课一名讲师顾问通过人人都是产品经理上的文章了解到我，通过公众号联系上了我，希望合作开发一门小课。 2月初临近春节假期，我先提供课程目标、目录框架，与三节课的课程教研基本达成共识 2月底开始准备素材、培训教材，3月初先提供了第一版PPT，最终确认好PPT是在3月中下旬 3月底开始准备录音，经过2-3次试录音，终于确认环境和声音没问题。也赶在4月的NPDP备考前完成了所有课程录音等相关工作。 意外的是在三节课内部剪辑时，发现音效效果还达不到他们的要求，不得已情况，他们重新请录音师按照我的内容重录。 4月底课程终于上线。在这过程我以产品经理的身份对课程在平台的露出、微信的宣传及进入课程（降低注册门槛）提了一些优化意见。 6月中旬，我与三节课课程小组了解了解上线1个半月的效果。这也是产品经理的职业病：凡事喜欢以数据效果说话。 说说做这门课的收获： 1、之前我听过不少互联网上的产品经理、数据分析、开发类的直播课程。相比直播课，录音课的难度比较低，不需要露脸，也不需要和学员现场互动。主要是单向输出，关键看输出内容的质量。第一次开发课程，整体还算比较顺利，这离不开之前的公众号写作和以前内部分享积累的经验。 2、通过与互联网公司的合作，了解到在线教育平台的课程开发流程、对课程的质量要求，后续有其他合作也更能对付自如。今年下半年三节课获得新一轮融资后，9月份讲师顾问有联系我问是否可再合作？因我临近年底项目比较忙，只能先推掉合作。 内部产品工作 这块内容涉及商业隐私，仅做简单说明，一个产品经理如果没在做产品相关工作，确实名不符实。 1、完成了一个客户专区的大版本升级设计（共分成2期）。目前已全部上线，待后续运营推广后，了解数据效果表现。 2、一个内部业务系统的开发进度管理（该项目主要由厂商完成产品设计，内部进行方案评审），目前进入上线试运行。 3、产品经理工作岗位建设。 在以非IT为主业的甲方，产品经理岗位和乙方有较大区别。简单说下甲方产品经理（如果有这类岗位的话），我认为更合适的岗位名称是：解决方案专家。 他们要根据甲方内部的IT资源（人力、技术等），业务单位的需求，公司的业务发展目标，综合考虑选择什么样的解决方案组合？ 哪些系统适合外购？哪些需求适合内部实现？哪些技术可以提高生产率？ 上面关于输出主要是内部经验分享、外部开发课程、内部产品工作。 关于学习 2021年5月 转眼离开学校15年了，这期间我没再参加过考试。2020年底我下定决心报考：产品经理国际资格认证。2021年5月22号顺利通过考试。今天我聊聊备考和考试完后的一些所思： 2020年11月在网上报了希赛网课，接下来陆续地开始先看书、听已录播的网课。 2021年3月份学习群开始每周固定2节直播网课，每日早晨有5题练习。 2021年4月底开始进入备考冲刺。红本书本要求看3遍，做完章节练习，刷7-8套试卷，查缺补漏。 考试前一天考虑到考场比较偏僻，提前一天晚上住考场临近酒店。当天晚上睡不太好（敏感体制），第二天9点开始考试，12点结束。 说说参加这类职场技能考试的利弊。 利： 1、这是从国外引进的考试（国内还没有产品经理相关的考试），从教材目录上看，确实已经有比较完善的体系。作为职场人，可以更全面了解国外对产品经理岗位的要求。 2、考试是手段，而这5个月的备考过程意义更大。目前有报班的情况，通过率都很高（任何考试到了中国培训机构，都得缴械投降😂），但在学习群里却遇到好几个宝藏同学，这里有不少是在国企、央企上班的（果然还是类体制的人比较有空考证）。虽然考试过去半年了，有的人还会时不时分享一些工作上的经验、好书推荐。 弊/注意项： 1、NPDP（产品经理认证）证书含金量一般。目前国外考试在国内比较被大众知悉的是PMP（项目管理认证），因为目前市场上更多的是项目实施，而国内的B端产品在大众之间耳熟能详的屈指可数（虽然软件厂商都说自己是行内第一，但这更多是商业营销的口号😌）。 2、NPDP主要适合有3年以上产品岗位工作经验的人，国外的考试起码在门槛等方面还是做的比较严谨（要求提供相关工作证明）。在中国一直是考证热，报班+考试的显性金钱成本，加上备考过程花费的时间、选择机会等隐性成本却往往高于拿证带来的价值（很多人不会算到这笔账，这也是培训机构生意好的原因😉）。 单纯以考试拿证为目的，我觉得NPDP所花费的近1万元（报班6k左右+考试3.2k），成本是挺高的。但如果你在产品工作岗位已经积累一定的工作经验，也有自己一些困惑，考证主要是为了扩宽自己的视野，那参加这个考试还是有些价值。 有一点要特别提醒：目前这个考试所指的产品经理不是狭义的软件产品经理，包括市面上所有可见产品的产品经理，所以它属于产品经理岗位的通识考试（如果你只想解决本职工作中的问题，那么你更适合去上一些互联网上的产品经理培训课）。 到这里，我要引出一个有意义的话题：如何衡量一个人在某个领域是不是达到行家水平？ 如果是A君通过瞒报工作经验，报班通过了NPDP考试，拿到了这本证书，对他个人来说，有没什么价值？ 从我备考的5个月时间所接触的教材和考试内容，我觉得他浪费了5个月时间，和那1万元。 如果是B君在产品工作有3年以上经验，能独立完成单个模块/产品的调研、分析、设计，且有过产品上线经历。他目前主要想提升自己的产品方法论，能和大佬们站在差不多的认知线上，他来参加这个考试是不是有价值？ 我认为只要时间允许，这钱是值得花。NPDP考试后，你也会用不少大词，也知道人家国外常用的一些方法、工具。这时你的理论知识会更全，但深入度依然不够（书中都只是知识点，具体内容你需要购买其他书再仔细研究）。但你获得了一个机会：从你当前工作中的微观视角去看看外面更广阔世界的宏观视角，但每个人的悟性不同，能吸收、转化多少，主要看个人、你周围老师、同学给你的启发。 说完这两个人的例子，我给出我认为一个人达到行家水平的判断标准： 1、和行外人可以用概括、具象的比喻说出本行的精髓、关键信息 2、和行内人既可以纯聊行内术语，又可以对某个词非常深入地细谈（注意：只有能细谈的人，才不是考证族），有自己对行内信息的解读能力 3、如果可以，最好可以看看他/她的作品或可见的成绩，这是最好的证明。 学习 今年的阅读量相比去年，更加稳定。基本保持每天2个小时的书籍系统阅读，加1个小时的公众号/知乎/得到零散学习。 书籍量应该30本左右，其中有一半以上还是和产品经理工作相关，主要是需求、设计、数据等主题。另外一半则比较杂，有社会学、经济学入门、心理学、哲学入门、小说等。 推荐其中4本书，有兴趣可以买来看看： 产品类   心理学  社会学  关于学习的就说到这。 今天聊的内容比较多，主要是这一年我在产品经理工作上的输出与学习。 同行们对产品经理的职业发展生涯，或许可有所启发。 |
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