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怎样当好办公室主任，很多人想到的第一答案必然是要得到一把手的认可与欣赏，那怎么样才能被一把手认可和欣赏呢？很多人动不动就会想到拍马屁、送礼、找关系之类的。先不说这些行为是否合法合规，从道理上来说，如果你已经是办公室主任了，和一把手都快贴在一快儿了，还瞎套什么近乎。 要得到领导的欣赏与认可，除了工作能力这些硬核实力，重要的我觉得有三点： 第一，得适当崇拜一把手。不管真崇拜、还是假崇拜，都得崇拜。人的感情都是相互的，如果你内心瞧不起一把手，一时伪装可以，长期伪装，人就精神分裂了。而且，一把手也不是傻子，能够感觉得到。一旦他发现你内心是这么看他的，你也就别翻身了。所以，尽量发自内心的崇拜吧，多想想一把手牛逼的地方、好的地方。如果你能多崇拜他一点，你的行为也会相应变化。尬吹和真心捧，这其中微妙的区别当事人自能体会。想想一把手一天要给办公室主任发多少条大大小小的指令？如果你能以崇拜的眼光，好好品位其中有理有据、敢做敢为的部分，并适当予以反馈和表现。一把手就会觉得你是懂他的人，你是能够肯定他的人，你是真心支持他决策的人。在仕途中，支持他的决策，就是对他最大的支持。——那么，你就是他的自己人。 第二，你不忽略一把手的任何指令。一把手指点江山到最嗨的时候，可能把自己都玩脱了。提了一大推要求，反正也没人干得了。很多人于是就挑重点做了，其他的、只要混过去，反正一把手自己也就忘了。我告诉你，他确实是忘了～但是，谁让他再记起来，谁就能感动他。比如，一把手指示过的某件鸡毛蒜皮的事，办公室主任不管干成干不成，反正干了，并反馈了个比较圆满的说法。一把手猛地想起，哦对，这事儿我确实说过，当时提的要求似乎也不是很成熟。但是，你把我的话当回事啊，你还尽力去做了并给我回应，这办公室贴心呐。记住，让一把手满意的人多着呢，让他感动才更得人心。 第三，关注一把手的弱项。我发现人有一个很有意思的现象：比如，干销售的舌如巧簧，但你给他一推数据理论报告，他就蔫菜了。（头好疼～）而搞技术的，理论钻研那是得心应手，但你要他今晚陪喝酒，他就一脸便秘了。（我晚上还有事。。。）看到没有，再厉害的人，总有擅长和不擅长的。一把手也是如此。对不擅长的部分，也会刻意逃避，也会面露难色。谁替他干了这个，谁在他的心里就是迎难而上的人，谁就是他不可或缺的人。比如，我认识的一个领导，他吃喝、拉关系那是一流，所以你在酒桌上左右逢源并不能让他对你有什么特别的好感。但这个上级，对上台做报告特别怵，每次大会讲话都如临大敌。这时，如果你给他把发言材料准备到最细，把发言安排准备的面面俱到。他就很喜欢，他觉得你替他解决了大麻烦。认识另一位领导则是截然相反，开会发言那是张口就来，有时你给他写稿子他都不一定用。所以，你发言这一块弄得再好，对他也就是普普通通。但是，他特别烦请吃饭、订位子、点菜、结账、报销、审计这些琐琐碎碎的，和钱有关的事。这时，如果你主动给他安排妥当，吃什么，怎么订，走什么账。你替他把屁股擦的干干净净，他就觉得你能干。所以说一把手什么地方弱，你就迎难而上去攻那个部分。你就会越来越受信任，你也就越来越受重用。 |
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