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发表时间：2006/4/6 23:10:00 上午参了公司组织的《移动商务学院》的《高级经理人的八项修炼》课程的，许多内容似乎都了解过，只是对关于核心能力的话题觉得很有见地，在这里特别地记录下来。演讲者认为，对企业核心能力的认识与发展基本经历了四个层次，一是资源型，二是功能型，三是多功能型，四是系统整合型。核心能力一般有这样几个特征，可积累、能创造价值、有差异，难以模仿。只有系统整合能力才是不可模仿的，社会已经从资源控制型走向能力控制型，能力的控制主要是结构的控制，它包含了资源以及资源之间的关系。组织的个性全部在这个方面来体现。前两天公司新买了服务器，陈晓春感慨的说，两台服务器就相当于国产的中档轿车了。这就想起以前听说的事情，一个卡车司机从海南运货回来很感慨，去的时候是运了一车猪，回来是一车饮料。说的都是价格相当情况下，不同区域之间的价值交换不均衡，这些看上去是资源的不匹配，本质上能力的不匹配。 只有不断处于螺旋的上升的组织，才能对能力的成长和丰富有控制权，而不简单地对资源进行占有。这个是非常值得我们关注的。 |
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