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缺，非常缺。 最近有两家公司都向我哀叹财务人才难得，我总结下来，原因主要有两个方面，一方面是老板不知道自己需要什么样的财务，另一方面是财务不知道自己应该提供什么样的服务。 先说第一个——老板不知道自己想要什么。这家公司开在上海，好像是做电机的，这几年发展的很快，一口气成立设了三家分厂，有集团化的趋势，如果运作的好，甚至具备上市的条件了。可现在公司发展这么快，财务缺人老板是知道的，但缺什么样的人老板完全没有概念，他只一味的想要我推荐财务人才，找来的财务要做什么他就不知道了——他不知道要给多少钱。 我的建议，老板首先要搞清楚自己需要什么样的财务？比如将来的战略规划是什么，是直接融资上市，还是慢慢积累谋发展？如果是前者，可以从会计师事务所高薪请一个有IPO经验的，按上市公司要求做财务规划，越规范越好。这么做的好处是公司有可能实现上市，股东财富有机会翻十几倍；坏处是上市公司的财务管理方式不一定适合现在的企业，而且这样的财务高端人才很贵。 那么我不想上市，就想把公司经营好，找什么样财务？我的建议，先从公司组织架构的设计开始，第一步，找一个合格的HR，先把各部门的职责明确好，财务部职能是什么，岗位有哪些，现在没人没关系，先把架子搭起来。 比如公司原来是家小企业，内控管理基本靠老板娘和小舅子，做账找代账公司，业务靠老板请吃饭唱K送礼。现在公司发展了，亲戚不够用了（也不可靠），要找专职会计做账，还要出会计报表，这是会计主管岗能完成的；如果公司小型集团化了，有分厂、有子公司，那就可以设财务经理岗，把资金、成本核算 再说第二个案例——财务不知道自己该为公司提供什么样的服务。 这是一家小型工程公司，规模不大，项目不少，老板也在找会计，一直换一直找，就是没适合的。按说给的待遇也不低了——小型民企月薪一万。在我们这个二线城市算是超出平均水平吧。但他就是找不到合适的，我问是不是你要求太高了？他说也不是，公司这么多项目，想让财务把每个项目利润算出来，赚多赚少搞清楚，可他们只会把要发票、做凭证、记账、出报表，再多就搞不定了，甚至说这不是财务的事。老板请的也不是刚毕业的小会计，都是有十几年工作经验的老会计，有行业经验的那种，可还是找不到合适的。 客观的说，核算项目毛利真不算什么高要求，但为什么老会计做不了，我也很奇怪。了解后才知道，公司的项目很多，人手有限，一个项目经理会同时负责多个项目，用料领料手续不健全，只知道出库是领的，领到那就不清楚了。我说你这样的管理，换我也做不出来，因为财务做账是有规矩的，没依据不能凭空猜。 说到这里你是不是认为我在说老板错怪人？相反，我认为还是财务的问题。 会计和财务的主要区别是前者只会做账，后者还要懂管理。做账一点都不难，只要有单据就能做出来。但没有单据怎么办，就不做账了？上面的例子，项目经理领料手续不全，用入库随意性大，财务要把问题指出来，出台相关的制度，让他们把手续补齐，谁领的，领到什么项目上，工程进度表按时报送，合同执行情况实时跟踪，有真实数据，什么样的项目利润算不出来？ 这家公司老板现在缺少一名懂得搭建财务管理环境的财务，而不是一名只会按发票做账的老会计。而现实是老会计很多，会管理懂业务的财务太少了。 说白了就是大家都不愿意去学习，老板不愿意学习一些基本的财务知识，只想找一个会逃税、会做假账、还能把公司搞上市的“高手”（完全矛盾的好吧）；会计不愿意深造，不愿意了解业务，不愿意承担任何责任和风险，只想在办公室做账拿高薪。 总之板子不能打在一个人身上，财务高端人才的缺乏，老板和财务都责任。 |
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