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一提到创业，很多人都想找人合伙，毕竟孤军奋战风险总是比找人合伙要大，1+1>2的道理谁都明白！ 最近几年，瑜伽行业创业的人越来越多，许多馆主都有找人合伙的想法，毕竟多一个人，多一份力量。但瑜伽行业，很多合伙人都是姐妹呀闺蜜呀这种关系很好的朋友，大家对合伙开馆的问题并不是很清楚。 这些人合伙人觉得关系好，不用那么复杂，简单的以投资的资金作为股权划分的标准，甚至有的人连合伙股东协议都不签署。
这些年，从“合伙人”演变为“仇人”的瑜伽馆案例比比皆是。等到分红的时候就开始起争议（我出力比你多，那我还出钱比你多啥的.......很多散伙就是从此刻开始的），合伙开馆就好比搭伙过日子。 所以今天我们就来聊一聊，如果合伙开瑜伽馆，有哪些事情是我们需要避免的？有哪些事情是我们需要提前掌握和了解的。  许多合伙人都不清楚股权应该如何分配，对瑜伽馆的股权来说，到底是钱（资本）更重要，还是人（人才价值）更重要？ 对瑜伽馆股权分配来说，人才和资本都很重要，一名优秀的瑜伽老师开馆创业，她自身的技术和能力加上合伙人的投资一起，才能让瑜伽馆更上一层楼！ 为什么说股权要划分技术股和资金股？资金不是划分股份的唯一标准，人才也是其中之一。在瑜伽行业经营过程中，人才和资金会各自发挥其自身价值。所以技术股和资金股要明确划分。当然具体的比例分配还是来源于合伙人之间的商议。
适当的时候分配出自己手中的股份，以激励人才方，提高自己的投入产出回报率。 例如：我们假设你和一位瑜伽老师合伙，总共投资50万。你投45万，瑜伽老师投5万。按比例你占股90%，瑜伽老师占股10%。但我在这里说，瑜伽老师虽说只投了5万，但瑜伽老师还有做预售和开发私教课的能力。这些能力都可以以技术的成分入股，成为技术股，毕竟经营瑜伽馆还是要靠做预售和开发私教课转化会员才能盈利。 这样在瑜伽馆日后经营过程中，预售的业绩和私教课转化的会员就可以成为股份。但要在协议中写明预售结果要达到约定的成绩，私教课的转化率亦如此，技术股的股权才生效。 总之分配的逻辑是，不要立即给股权，而是等对方为瑜伽馆赚到更多的钱了，从更多的份额里，大家分钱。 这里提示一点，作为外部投资人，在确定人才方确实能给你带来资源，带来高额回报，你一定要放权。不要插手瑜伽馆的日常事宜。
投资方可以通过设置股权回购，套现出场，给人才方更多的激励。关于股权回购牵扯到估值的概念。我们可以在合同里给希望前期少投资，但未来增加股权的一方，来设定这么一个回购的条例。让她可以以原始股进行回购，回购比例与任务挂钩。 例如，你和瑜伽老师合作，还是瑜伽老师投资5万（占股10%），你投资45万（占股90%），合计50万。同时瑜伽老师用预售和开发私教课转化的业绩入股，但约定可以在半年之后，如果预售的业绩达到之前约定的成绩，这时双方的股份都增值了，此时瑜伽老师想追加投资购买股权，可以按照最初投资时原始股的价格进行回购，这是对合伙人的一种激励政策。
 很多合伙开馆的人签署的合同都是没有写明如果一方退出，股权将如何分配，债务如何分担的条款的，但毕竟谁都不敢保证自己真的会把这件事情做完。 假如，合伙人之间在一些细节或分配上出了分歧，导致感情破裂，有一方觉得没法再进行合作，要求退出，肯定就会面临经济纠纷，即使，财产分割我们也必须有协议可依，这样才能避免后期的经济纠纷。 怎么样去避免这样一地鸡毛的事情，那就是合伙人提前制定好退出机制。那如何制定好合理的股权退出机制，能保护合伙人的利益呢？请大家关注YogaPro官方公众号，更多瑜伽馆经营课程会持续呈现。 YogaPro2022全年营销集训营正在火热报名中，课程内容包含全年瑜伽行业趋势分析，到财务底层逻辑，如何优化股权分配，设定薪酬体系……私密提升馆主技能，扫描下图二维码即可报名，精彩内容，不容错过！
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