财务预算、绩效考核、财务分析，三位一体的财务管理工具

财务预算、绩效考核、财务分析

三位一体的财务管理工具

作者：袁国辉

（原载公众号“指尖上的会计”）

我常把财务预算、绩效考核、财务分析比作是三位一体的财务管理工具。可以这么说，这三者年复一年地贯穿于企业财务管理的过程中。

财务预算是源头，有了它，一方面让绩效考核有了抓手，可以确定KPI要达成的目标；另一方面让财务分析有了对标的依据，据此可以对实际财务状况的优劣进行评比判断，方便经营纠偏。反过来也可以这样理解，绩效考核为预算目标的达成提供了手段保证，财务分析为预算目标的达成提供了方法保证。

把财务预算、绩效考核、财务分析这三个工具结合起来使用，三者都容易发挥很好的作用；将之割裂开来，画虎类犬，很可能都会搞成形式主义。企业财务部门不妨把这三项管理职能配属给一个人或一个小组去完成，这或许更有有利于企业财务管理工作的开展。