怎么实施精益生产，企业如何实施精益生产

企业精益生产实施能够实现消除浪费、降低库存、建立无间断流程、稳定生产、快速应变、提高效益、规避错漏、标准创新等多重作用，已经成为近年来所有生产制造业都十分认可并在努力实施的一种管理方式，但是怎么实施精益生产、精益生产如何实施等问题却难倒了不少管理者和从业人员。

首先要跟大家强调，企业精益生产实施不是仅凭一句话、一个想法就能实现的，精益生产实施是对一个非常精细化、标准化的管理哲学的实际运用，内容包括但不限于人员、产品、设备、作业流程、生产销售、供应链协同、企业经营管理等各个层面，它既是固定的、也是变化的，是多品种、小批量的一种特色生产管理方式，所以说企业想要推进精益生产实施，必须要借助基于科学技术手段的现代化工具才可以。

比较适合企业用于推进精益生产实施的软件类工具有vioovi的ECRS工时分析软件，这款软件本身就是vioovi公司专门针对企业进行精益生产改善和IE基础改善业务而开发出来的一款IT视频分析软件，让企业可以通过它的动作分析、作业分析、作业改善、工时测量、标准工时计算、IE数据中心等功能来实现企业标准作业程序搭建、标准工时制定、管理流程改善等所有精益生产相关的业务，完全符合企业推进精益生产实施的要求，能够满足所有IE工程师和改善专员的业务需求。

其实现在很多企业都在推进精益生产实施，但不少企业收效甚微，这是因为大家没有找到正确的方法、没有找到合适的工具，或者说根本上走错了路，所以导致不止没有取得优化生产、降本增效、提高企业效益的既定目标，反而带来了很多阻碍既定目标实现的反功能，这种病态的精益生产实施方式既延误时机，也根本无法满足企业和用户的需要。正是鉴于这种情况，众企业纷纷开始引入ECRS工时分析软件这种必要的工具，以此纠正自己定位偏差的问题、规避管理偏差的弊端、扭转信任偏差的局面、制定正确恰当的改善项目和绩效目标，推动企业进入正确推进精益生产实施的行列，助力实现精益生产实施的最终目的——创造价值。

推进精益生产实施对于生产制造企业的重要性不言而喻，已经是大家公认的必行之策，但是怎么实施精益生产却是一门高深的学问，企业管理者在推进精益生产实施之前，务必要先找准方向、找对工具，而后再有的放矢的展开实施改善才能达到既定目标喔！