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～这是成长印记第312篇日记～ 刚才刷朋友圈，刚好看到老领导分享的一篇文章，说阿里巴巴有预测未来的能力了，讲阿里巴巴基于Flink开源框架开发的blink的大数据实时计算引擎，可以做到对大量数据进行实时计算分析，从而做出预判与决策，可服务于生活的方方面面。比如购物，通过积累大量历史购买数据直接进行准确筛选推送。比如救护车，通过对交通网络、流量等大数据进行动态实时分析，可决定交通信号灯变换，以最有利于救护车通过，节省时间。 哇，是不是很牛逼。大数据时代已经来临。 技术改变生活。 感觉不掌握技术，不懂得大数据分析会被时代抛弃了。 想想IT行业的技术都这么牛逼了，咱们房地产的大数据分析确实有待提升。 房地产作为动辄几个亿的投入产出，再不升级大脑和变革技术，还想沾着垄断行业的光，认为理所当然拿着优于其他行业的工资，对比天天绞尽脑汁码代码搞技术的程序猿，确实不太合理也无法可持续。 我们到底做了多少创造性的工作，有多少工作还可以简化，腾出精力去做更有产出的工作。房地产项目管控的要点在哪里？这些其实都不是凭想象力，凭经验，更应该凭数据。 用数据说话！未来的趋势肯定是，平台多做大数据分析，通过分析来指导经营决策和管理思路。 那么日常该怎么进行数据的积累，数据积累有哪些纬度，数据如何规则化、标准化，且如何进行更迭且又让历史数据可持续高效继续存储和有用。毕竟只有积累了大量数据才能做分析。 临时起意来做数据分析往往做不好，最好先进行数据规划，梳理出一套基本逻辑体系，运用模块化思维，切分不同模块，平常做好各个模块的数据积累与分析，然后再进行整合，就比较快速，并且在此基础上不断更迭完善。 现在我们的工作也倾向于做数据分析，用数据支撑观点和管理动作，未来我想还需要搭建框架，不断积累填充，那么就更高效。 想到这，有点小激动，我觉得肯定会很烧脑，应该又可以长进不少。 我觉得我们的团队不错，比如今天下午的利润返检探讨就很好，在沟通交流中学习，一个苹果交换后不会少而是变成两个苹果。和年轻人在一起，感觉更有活力。 我很喜欢我们的团队氛围，轻松友好有趣。忽然发现，一个团队的人员搭配其实挺重要的，并不是一定要都是一类人，比如都是狼，这样的氛围不一定好，它应该是一个生态系统，这样会更丰富多彩且动态平衡。 额，说着说着我又偏题了～ |
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