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【1】 背景：有个项目要求做专项汇报，涉及到经济测算、汇报材料编制；该项目业态特殊，经济测算涉及到普通住宅之外的履约保证金、回购款、保函、运营费、目标成本、税金、费用等等。接到任务后快速组织各专业编制材料，并组织会议评审。 听完会议后，感受最大的一点是材料的框架逻辑非常重要，如何梳理出一个完整框架，决定着材料的质量和团队工作效率。 刚拿到下属单位提报的这个报告时，也有点困惑，这个重要紧急会议的核心诉求是什么，想要上级领导知道什么信息和决策什么事项？ 报告初稿采用的固有会议模板框架，虽有删减，但仍旧套用了框架和思路，直观感受就是重点不突出，非重点旁支末节占用篇幅不少，思路不够清晰。 随着会议对报告的逐步过会深入，汇报的核心要点逐渐清晰，更加发现初稿的组织形式束缚和掩盖了核心内容，需要重构，想要的框架逻辑慢慢浮出水面。 【2】 反思：如何针对一个非常规课题快速精准的梳理出内容主题和框架？ 1、搞清楚汇报的核心主题及需要解决或决策的事项，这就是报告的重点。 2、围绕重点去梳理和构建报告框架，不套模板，需要有勇气斩断一些旁支末节，面面俱到反而容易迷失重点。 3、白板手写，或纸质手写，是一个很好的工具，把讨论的内容用重点关键字梳理出来核心骨架，逐步就清晰了。先搭框架，再根据框架填充内容。 4、思路不是一开始就有的，先有初稿，多组织几次评审会讨论，框架就逐步清晰。 5、看材料很重要一点，一定是先浏览全局，不要盯着某个点展开讨论，先把大框架及内容过一遍，才能从大局上感受到要领，不容易限于细节，走偏方向。 6、最难的是：不拘泥于模板，不拘泥于细节，纵观全局，找到核心，理出骨架，以终为始，记住目标是什么，围绕目标展开。 【3】 该项目专项汇报框架梳理如下，后续可据此举一反三。 一、政策回顾 （背景介绍） 二、方案篇 2.1概念方案回顾 （规划条件要求介绍） 面积、功能、造型 2.2现方案调整成果 2.2.1面积指标变化 概念方案、翻图方案、终稿方案的差异比对及分析 2.2.2方案对比（效果图展现） 2.2.3专项设计（方案推导优化过程） 1) 建筑 2) 结构 3) 幕墙 4) 泛光 5) 室内 6) 景观 7) 智能化 2.3总结：输出结论，重点阐述已通过各方面对方案进行了优化。 三、成本篇 3.1总成本 3.2成本对标 3.2.1对标项目选取标准 3.2.2对标结果及结论 3.3成本结构分析 3.4成本专项分析 1) 结构 2) 幕墙 3) 泛光 4) 智能化 3.5后续成本优化思路及目标 四、经济测算 4.1整体项目核心经营指标 4.2现金流曲线 4.3税筹 4.4风险提示
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