来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨Villy 6年HR创业者 嗨,这里是HR新逻辑! 抖音,一款现象级产品,上线至今近5年时间,积累超过10亿全球月活跃用户,而Facebook花了8年才达到这个目标数。 抖音,已经不仅仅是字节跳动的一款产品,更是字节跳动最大的一个事业部,截至2021年抖音总员工数已经达到2万,业务仍然在扩张中。 谁,在管理抖音 张楠,2020年3月升任北京字节CEO,抖音总负责人。 她,是字节跳动中向 CEO 梁汝波汇报的高管中,唯一的女性,也是除梁汝波外,管理业务最多的人。 她,负责抖音、今日头条、西瓜视频、番茄小说等产品,同时还管理着多个中台型业务。
据不完全统计,抖音 BU 中有9位业务负责人直接向张楠汇报。 张楠,艺术生背景,喜欢逛画展,感觉是比较文艺的一位女性。 但工作中,她的管理风格又与字节跳动整体高度一致:风格犀利,不仅大方向上定战略,也对产品细节深度关注。张楠不仅对产品运营细节在意,对经营细节也很在意。 字节相关人士反馈:在批预算时,张楠要求清楚论证钱花在哪、能带来什么效果,ROI (投入产出比)是多少。“测算 ROI 的 R (收益)不一定需要是帮助公司赚多少钱,也可以是让竞争对手少赚多少钱。” 张楠从自己创业到公司被字节收购,到现任北京字节CEO,统管抖音BU,一路走过来她身上有这几个及其明显的特质: 1)做事极致,为了达成目标愿意舍弃其他; 2)管理型人才,执行力强,目标导向; 3)能打仗,特别能打硬仗; 字节招聘特殊渠道 收购招聘+邀请制 众所周知,招聘有很多种:各大招聘网站、招聘APP、猎头、内推...... 大家都在用。 但是,在字节跳动,有2项招聘渠道比较特殊,就是:收购招聘+邀请制。 1)收购招聘 通俗的说,就是通过收购公司,将团队一并吸收,这是字节跳动吸收人才的惯例。 特别是在字节跳动发展初期,张一鸣将不少创始人收入麾下,这些人在字节跳动开疆拓土的过程中,起到了举足轻重的作用。 CEO张楠,就是通过这样的方式加入的字节跳动。 2013 年,张楠创建的图片分享交流社区图吧被字节跳动收购后,她直接加入字节负责产品内涵段子,直至现在任中国区CEO、抖音总裁。 张楠(图源:百度百科) 除了张楠,字节以下核心高管都是通过这样的方式加入:
....... 字节现在已经有了稳定的管理团队,但通过收购招聘的方式一直沿用至今。被收购的企业创始人正在成为字节跳动开拓新业务、寻找新增市场的排头兵。 通过收购公司、将团队一并吸收的举措,背后的核心逻辑是:补足字节的业务短板,寻找新的增长曲线。 2)邀请制招聘 通过邀请来招纳人才,也是字节比较特殊的招聘举措之一。 比如,目前掌管字节跳动商业体系的张利东、技术副总裁杨震原、曾经负责国际业务的柳甄等核心高管,都是通过受邀加入的字节。 比如,前央视主播、现字节跳动副总裁张羽,和张一鸣见了3面后,觉得靠谱、可信赖,也受邀加入字节。 通过投资并购、高薪邀请挖人的方式,节省了字节人才培养的周期时间。 人一来马上能大刀阔斧的开展工作,所以字节的业务版图和业务发展如此迅速。 字节选拔人才的标准 不同企业选拔人才的标准不一样,都是结合公司所处的发展阶段,岗位性质,企业价值观等因素,来罗列出公司选拔人才的核心标准。这里的标准不是具体的岗位任职要求,而是这个人身上需要具备的一些潜能或者软性技能。 字节相关人士透露,字节跳动在选拔高级人才和年轻人才上,标准是不一样。 比如,选拔高级人才,标准会着重看这几个品质: 1)理性 2)逻辑 3)修养 4)企图心 5)自制力 比如,选拔年轻人才,标准就变成这几个重要的品质: 1)保持好奇心,主动学习新知识、新事物、新技能 2)对不确定性,保持乐观 3)不甘平庸 4)不骄傲,能延迟满足 对比高级人才与年轻人才的几项不同的标准,不难看出:人所处的职位级别不一样,看待问题的视角与思考问题的角度也会不一样,需要训练和锻造的品质与技能也不一样。 这也给我们在人才培养与职位晋升标准上,得到了一些参考与启发。 写在最后 从张楠一路的职场历程中,也让我们明白: 只要明确了目标,就要有使命必达的斗志; 应该把更多的时间放在自己最擅长、最有效率的事情上; |
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