唐僧师徒必须辞掉1个，会是哪一个？

如果站在老板的角度，在唐僧师徒4人中辞掉1个，你会辞掉哪一个？

这看似是一个无厘头的问题，但对于现代职场人，却有着非常重要的借鉴和启发意义。下面，就从能力、关系、背景、资历以及利害关系等方面，详细给大家分析一下这其中的道理和逻辑，能够看懂的、看明白的都是高手。

首先，说说团队领导唐三藏。

任何一个团队都不可能没有领导，没有了领导，团队就没有了核心和管理者，就是一盘散沙，任何工作和任务都不可能完成。只有团队领导把团队管住了、管好了，把团队凝聚起来了，老板下达的目标和任务，才能通过团队领导得以实现。

唐僧是这个团队中，唯一能管住所有人的人，如果把唐僧裁掉了，一方面其他人提起来也当不好这个领导，另一方面短时间内也难以找到合适的领导。

所以，再怎么裁员，都不可能裁到唐僧身上，除非这个团队已经没人了，或者要把整个团队都裁掉。

要知道，唐僧可不是毫无背景的“草根”，唐僧的背后是势力广大的当朝皇帝李世民，有了李世民的资源和支持，什么事情不好办。老板也会出于现实利益的需要，以及唐僧背景的关系，而不敢轻易裁掉唐僧，甚至还会积极拉拢或讨好唐僧。

此外，唐僧作为团队领导，有信仰、有目标、有坚持，确实也具备领导者的品质。

其次，说说业务骨干孙悟空。

孙悟空的特点有两个：其一，能力素质很强，在护送唐僧取经的过程中，一路斩妖除魔，基本上是打遍天下无敌手；其二，关系和资源很多，不管遇到什么困难，都能搬到救兵，请人来帮忙，俨然是关系大户，走到哪里都要吃别人三分面子。

孙悟空是团队的核心骨干，在团队中的作用非常明显，如果把孙悟空给裁掉了，那唐僧还没有取到真经，就已经在半路上被妖魔鬼怪给吃掉了，这肯定也不是老板想看到的。

所以，鉴于孙悟空的能力素质强，且作用发挥明显，孙悟空是坚决不能裁掉的。

当然，能力素质强的人都有一个通病，那就是个性突出想法居多，不喜欢被管理，很多时候不是很听招呼和守规矩。

但是，哪里会有十全十美的下属呢，既能力素质强，能干事成事，还听招呼守规矩，接受管理。要知道，千军易得，一将难求。有时候，一个突出优秀人才在业绩上的贡献，足以胜过一大群资质平庸的人。

再次，说说情商达人猪八戒。

按理说，猪八戒这种不干实事，一天到晚东扯西拉还散播负能量的人，最应该被裁掉。但是，猪八戒也有他不被裁掉的逻辑和缘由。有时候，不仅不会被裁掉，反而还会混得很好。

一方面，猪八戒是团队里的“润滑剂”，每当团队里发生矛盾和冲突的时候，比如说领导唐僧和业务骨干孙悟空意见不和的时候，猪八戒总能及时出面，通过他死皮赖脸的化解大法，化解矛盾和尴尬，俨然充当了团队稳定剂的作用；

另一方面，猪八戒喜欢打“小报告”，总会在团队领导那里汇报些情况，在现实职场中，这种行为和做法还是很有市场的，领导通常也有此方面的需求。

再说了，猪八戒逢迎“拍马屁”的功夫很是了得，既能取得领导的欢心，也能给团队传递欢声笑语，绝对是苦逼工作中的一抹色彩。

虽然，猪八戒在工作上的价值贡献不多，但是他在其他方面的价值贡献可不少，甚至不可或缺，所以猪八戒也是不能被裁掉的。

最后，说说憨厚苦力沙和尚。

相比于团队领导唐僧、业务骨干孙悟空以及情商达人猪八戒，沙和尚的稀缺性和重要性就不是那么明显了。把沙和尚裁掉，对团队的影响最小，且很容易再找到像沙和尚这样的人。

在很多人的认识中，沙和尚是优秀员工，是最不能被裁掉的，因为他不仅实干苦干，即便受了委屈，也从来没有怨言，还非常听招呼守规矩，注重团队和谐，让干啥就干啥。

但是，在职场上，老板考虑的却并不完全是道理、逻辑或者下属的为人和品格，而是利害关系以及团队效益。要知道，职场讲究的是价值和利益的交换，老板要的并不是所谓的正确道理，而是能拿到手里的、实实在在的利益。

当然，沙和尚的优秀品质并不会被老板或团队否定，他也会得到优秀员工、先进个人等荣誉或表彰，但是当团队需要裁员的时候，最先卷铺盖走人的只能是他。

所以，从老板的视角出发，如果裁掉一个人，那就只能是憨厚苦力沙和尚。

那么，这个故事对我们当代职场人有着怎样的启示呢？我们在职场工作中，到底该认清哪些东西呢？

1.要认清职场的本质，职场是一个讲究价值和利益的地方，道理和逻辑虽然也很重要，但是必须建立在实现价值和利益的基础之上，否则就是无稽之谈；

2.考虑问题，不能只从情感或道理的角度出发，要从利害关系和利弊影响上去分析和研究，作为普通员工应如此，走上领导岗位更应该如此；

3.一定要培养自己的核心竞争力，要么像唐僧一样，拥有强大的背景和关系，要么像孙悟空一样，素质过硬能拿出业绩，要么就像猪八戒一样，人情练达总被需要；

4.管理团队要舍小求大，尤其是在管理那些能力素质比较强的人的时候，只要他们的价值贡献足够大，可以适当地放宽管理，或者忽视他们所带来的麻烦；

5.要想管理好团队，不仅要有像唐僧一样的坚定理想和信念，还要有实施管理的具体资源，比如说制约孙悟空的紧箍咒。