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笛卡尔在《方法论》中指出，研究问题的方法分四个步骤： 1．永远不接受任何我自己不清楚的 真理，就是说要尽量避免鲁莽和偏见，只能是根据自己的判断非常清楚和确定，没有任何值得怀疑的地方的 真理。就是说只要没有经过自己切身体会的问题，不管有什么权威的结论，都可以怀疑。这就是著名的“怀疑一切” 理论。例如 亚里士多德曾下结论说，女人比男人少两颗牙齿。但事实并非如此。 2．可以将要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的小问题，一个一个地分开解决。 3．将这些小问题从简单到复杂排列，先从容易解决的问题着手。 4．将所有问题解决后，再综合起来检验，看是否完全，是否将问题彻底解决了。 他是一种方法的理论； 它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。
他是来解决“怎么办”的问题的； 方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
他是一种理论体系或系统，它具有一般性、普遍性； 方法论也是一个哲学概念。人们关于“世界是什么、怎么样”的根本观点是世界观。用这种观点作指导去认识世界和改造世界，就成了方法论。 方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。历史唯物主义的著作中经常提到方法论这个概念。
他是一个哲学概念。世界是什么是世界观；如何认识、如何改变世界是方法论。 方法论就是：解决一类问题的一种具有一般性的方法
更生活化的方法论：1、求知方法论2、教育的方法论3、成为名君的方法论4、目标设立方法论5、产品设计的一个方法论6、执行优化方法论P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H； D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划； C（Check）--检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题； A（Act）–效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。为了避免Act与Do的混淆，也有很多人将A解释为Adjust
7、工作安排方法论谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。
谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。
谁支持（S = Support），参与具体任务，协助R完成工作的角色。
咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。
告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见 8、高效会议方法论不开无目的的会议，必须事先确定本次会议目的，否则宁可不开； 不开多议题的会议，每次会议只解决一个中心议题； 不开无准备的会议，会前必须有充分的准备； 可开可不开的会议就不开，只召开非开不可的会议； 不要无关的人参加会议，会议参加者必须与会议议题有关； 不做离题的讨论，开会时必须围绕会议的中心议题发言； 不能重复别人已经讲过的观点，表达观点应简洁明了； 不开议而不决的会议，会而有议，议而有决。多次会议才能解决的问题，应当明确宣布是暂时休会，并应宣布下次会议的进一步要求，提醒大家早作准备。
9、市场分析方法论10、工作优先级排序方法论紧急重要四象限方法  
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这么多例子，应该明白了方法论的概念：解决一类问题的一种具有一般性的方法
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