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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑！ 3月24日，小米集团发布公告，向4931位员工授予约1.749亿股小米股票。 这是小米自创立以来面向员工规模最大的单次激励计划。 激励计划的对象包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工，不包括公司高管。公告显示，授出奖励日的股份收市价为14.78港元，按此计算，此次小米奖励股份总额价值为25.85亿港元，约合人民币21.05亿元。  小米创始人雷军一直坚信：一个人可能走得快，一群人才能走得远。持续不断地发掘、引进和培养人才，组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队，是小米事业能够永续发展的根本。 因此“小米将持续为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报，让每一位同事都能大展身手。” 一起来看看，小米在人才激励方面的布局。
创业者计划 2020年，雷军发布内部信，提出新十年创业者计划。 小米将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的蓝图。 2021年7月，小米宣布向技术专家、“新十年创业者计划”首批入选者、中高层管理者等122人授予1.197亿股小米股票。 这次股票激励让小米稳定了未来10年的组织架构。 今年3月，小米以史上最大规模的激励计划去激励“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工，再次体现了创业者计划在小米文化中的重要性。  小米自创立以来，就一直坚持创业文化和合伙人文化。基于此，在发展的过程中，吸引了大量杰出的人才，组成了小米创业团队。 雷军一向青睐拥有创业精神，有主人翁意识的人才，在创业之初，雷军将80%的时间都用在招聘上。 在寻觅人才上，雷总拿出了自己最大的诚意和耐心。几乎每天都有十二小时的时间用在招人上，小米的前100名员工，都是他亲自面试考核的。 他会一个一个打电话邀约，介绍自己是谁、将要干什么事业，然后约人出来喝咖啡、吃饭，通过沟通沟通再沟通，组建了早期的小米创业团队。 这个团队从十四人扩张到约四百人时，整个团队的平均年龄为33岁，大部分出自前谷歌、微软、金山、百度和阿里，并拥有5-10年的工作经验。 在招人这件事上，雷军给予创业者们的忠告是：你不要说什么三顾茅庐，要问自己能不能三十顾茅庐。诚意到了，人才才能到位。 直到今天，创业文化仍是小米坚持落实的，有创业干劲和心态的人才，才能和公司真正共担风险、共享利益。 将员工视为并肩作战的创业伙伴，员工的主人翁意识会驱动他们投入工作，做事的责任心和使命感也会更强烈，当员工的热情和激情都投入了工作中，公司的业务也会快步稳健地跑起来。 这时候，管理制度和绩效考核的配合使用，就是锦上添花。 
青年工程师激励计划 雷军认为，没有顶尖人才，创新就是无源之水和无本之木。 因此，在招聘上，雷军坚持要用专业最牛的人。 创业初期，他会请教别人：你认为谁是这里最棒的？ 然后列出一个名单，一个一个去沟通。 在雷军看来，一个优秀的工程师，不仅能顶10个，而是能顶100个工程师。 为了吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，雷军在技术人才激励方面，从不吝啬。 在小米，技术人才的激励和发展，一直是雷军所重视和关注的。 雷军亲自牵头的人才激励项目“青年工程师激励计划”，在小米上市时获得了总计1604.2万股的股票，人均获奖股票价值约60万港元（约50万元），超过整体人均39万元不少。 首批入选青年工程师激励计划的有近700人，覆盖了研发工程师、测试、产品经理、设计师等，来自芯片研发、机器学习与算法、软硬件开发、云计算、系统架构、图像处理、材料工艺、操作系统、影像调教、交互设计等众多前沿岗位，其中最小的入选员工仅有24岁。 上市至今，小米持续在研发投入、技术人才的招募选拔、持续的长期激励力度逐年增加，除了青年工程师激励计划外，小米还设立了“技术人才百万美金大奖”，鼓励支持每年突出的技术团队。 2021年的小米“百万美金大奖”颁奖典礼上，有两位仅加入小米一年的应届硕士毕业生，获得了这个小米的最高技术大奖。雷军曾发布微博称：CyberDog铁蛋四足仿生机器人团队给了自己超级惊喜。这两位同学，就是铁蛋团队里的青年工程师。 雷军还提出，小米必须大胆任用青年工程师，未来要把“少年英雄”的培养任用纳入对各部门组织能力建设的评估指标中。 在本次激励计划公布的同时，雷军还表示，继去年招募5000名工程师后，今年将继续维持这一招聘规模，再招募5000名优秀的工程师。 对雷军来说，如果能将小米打造成工程师向往的圣地，也就能实现小米成为世界一流科技公司的愿景。 
小米的核心竞争力 是人才梯队 人才梯队，被视作小米的核心竞争力。 从雷军的用人观中，也可以给HR从业者一些在选人方面的启发。 第一，在核心人才上，不可以将就，要有寻找的耐心和毅力。小米初创的阶段，雷军将自己大量的时间花在找人才上，方法很“笨”，但也正是这股韧劲，组建了精英云集的第一梯队。 招人是天底下最难的事情，但是认真去践行后，必定有所收获。 第二，大方为各层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报。 小米的激励理念是：最好的激励，就是让员工“爽”。在塑造人才、锻炼人才、奖励人才方面，不能负责人拍脑袋去决策，要真正做到让员工“爽”，才算是有效激励。 第三，对内提拔为主，对外广纳人才，是企业可持续发展的重要法宝。 小米上市后，从内部先后提拔了四位副总裁，还任命了数十位80后骨干出任部门总经理。在小米十周年之际，雷军开启了小米的“重新创业”，再次将人才战略放在了重中之重。 任何公司想要长远的发展，都需要提前规划和布局未来3~5年的针对核心员工、优秀员工的激励计划。 打有准备的仗，胜利握在自己手上； 打无准备之仗，输赢只能看天。 激励跟上了，人才梯队才能壮大； 激励跟不上，人才断层，发展也会跟不上。 没有老兵，没有传承； 没有新军，没有未来。 |
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