第一,没有人愿意被改变 第二,没有人希望不知情 第三,所有人都希望有退路 基于这三点,举个例子,怎么样向上沟通,也就是怎样说服你的老板? 第一你的信息量要足够碾压他,不论调研,还是现状,讲他从来不知道的信息,他在完全知情的情况下,觉得你很靠谱,有理有据,也会更加依赖于你。 其次,要站在他的立场想问题,替他想到他没有想到的,让他知道这么做的利弊。最后,让他自己做出改变,造成一个印象:这是他自己想出来的办法,不是你强加给他的。 沟通是学问,不妨试一试,灵活运用以上的方法。 |
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