学会这6招，下一个升职的就是你！

在职场上，能力强工作好就能获得提拔晋升吗？NO！

如果是那样，领导的重要性何以体现，领导的权力和影响力何以体现？如果是那样，所谓的提拔晋升也将不再神秘，而很多人也就不会陷入怀才不遇的境地了。

简单来说，要想获得提拔晋升，不仅要把工作干好，还要尽可能地成为领导的心腹。因为只有这样，领导才能进一步延伸他的权力和影响力，进而把你提到更高层级的位置上。

01  要为领导解决实际问题

你只有为领导所需要，领导才会认可你、赏识你，进而支持你、提拔你。也就是说，你一定要为领导提供他想要的价值，不管是工作上的价值也好，还是关系、资源或者其他方面的价值也好。

比如说，领导手底下没有会写材料的人，经常因为写材料的事情而头疼，如果你恰巧在写材料方面有一定的功底，能够帮助领导解决写材料这个难题，那你马上就会得到领导的关心和青睐。

我们经常讲，要培养一技之长，其实培养这一技之长的目的，就是为了解决领导的现实需要，就是为了向领导提供更多更稀缺的价值。

你不妨静下心来想一想，你的领导都有哪些痛点，都有哪些比较急迫的需求，而你又能为领导解决什么问题，有没有所谓的“一技之长”。如果有，那恭喜你，你已经具备了成功的条件；如果没有，那就抓紧时间培养吧。

02  要与领导形成良性互动

比埋头苦干更重要的是，你要经常和领导联系和互动，让领导看到你的工作成绩。领导也很忙，领导的眼睛也是向上看的，你干得再多再辛苦，领导看不见不知道，自然不会在提拔晋升的问题上想到你。

纵观职场，没有几个只会埋头苦干的人，能够快速获得提拔晋升，相反大多都是默默无闻。而积极与领导联系和互动的人，总能得到领导特殊的照顾和支持，晋升速度也明显比其他人快。

比如说，有的人在工作中，就特别注重请示和汇报，有事没事经常往领导的办公室跑；再比如说，有的人在生活上也不放过领导，不仅逢年过节给领导问好请安，还经常私下里拜访领导。

如果你是领导，你能不喜欢这样积极向自己靠拢的下属吗。要知道，领导都是人精，只有给你升职，对他有好处，最终能够反馈于他，他才会有提拔你的意愿和动力。

03  要找好你工作的接班人

你要想获得提拔晋升，那你走了，就必须要有人来接替你原来的位置，否则工作断档了，不就给领导添麻烦了吗。事实上，在找不到合适接班人的情况下，很多领导也都会选择稳一稳，暂时放弃提拔人的想法。

比如说，有的人材料写得非常好，一个人顶起了一大片天，能力素质确实很强，也很让领导的工作出彩，但就是久久得不到提拔晋升。问题的关键，就出在没有接班人这个环节上，因为他走了，就没有人能继续为领导的工作加分添彩了。

要知道，领导任何时候想要的都是全盘的稳定，不可能会为了提拔一个下属，而让工作出现断档等明显的问题，毕竟最终对问题负责的不是下属，而是领导。

所以，任何事情都要想在前面，你不能等着领导来考虑接班人的问题，你要主动并提前为领导考虑到位，只有这样，领导才会认为提拔你水到渠成。

04  要经得住“辛苦”和“埋怨”

其实，经得住辛苦和埋怨，就是要任劳任怨。不仅要积极完成好领导交办的工作，事无巨细，一件一件地办好，还要在这个过程中，尤其是出现矛盾和问题的时候，经得住领导的批评、指责以及种种恶劣情绪。

有的人一边辛苦地干着工作，一边却又忍不住地吐槽抱怨领导，结果不仅没能得到想要的成绩，还招致了领导很大的意见。

如果觉得领导安排的工作比较多或者不合理，那就当面向领导提出来，并解释其中的缘由。千万不要当面不说，一股脑地接下来，在干的时候，却又想法和意见满腹到处乱说。试想，当你的吐槽抱怨传到领导的耳朵里时，领导会怎么想。

当然，要想获得提拔晋升，那肯定是有所付出才能有所得到，经不得事多，经不起辛苦，经受不住领导的折腾和反复无常，那想要领导手中的提拔机会也肯定是不可能的。

05  要经常摆清自身的位置

摆清位置的含义主要有两个方面：

一方面，不能与领导抢功，你之所以能够取得成绩，关键在于领导提供的机会，以及领导的指导有方，只有让领导先出彩，领导才会在转过身的时候奖赏你；另一方面，不要稍微有了一点成绩，就表现得飘飘然，甚至还过高地估计自己。

我就有个同事，起初很得领导赏识和认可，在领导的支持下，也做出了不少的成绩。但是时间长了，这个同事的心态变了，认为很多成绩都是他自身努力和才华的结果，进而有点漠视领导，不怎么把领导放眼里了，结局可想而知。

才华和能力是成就事业的前提和基础，但是不管在哪里，才华和能力都需要施展的平台和舞台，没有平台和舞台，才华和能力就只能干瞪眼受冷落，永远不可能转化为实实在在的成绩。

要说在成功的道路上什么最重要，我的感悟是，机会比能力和努力更重要。

06  要懂得选择所谓的方向

在职场上，要不要站队，我的答案是肯定要。因为有人的地方就有江湖，而江湖中又充满了利益纷争，一个人越是往上走，就越是不可能逃脱这些利益纷争，根本不可能独善其身，尤其是当两个大腿互掐的时候。

我经历过很多单位，很少有单位是绝对的团结和谐，大多都有一定的矛盾、冲突和斗争，只不过程度不一样罢了。毕竟不管是出于推进工作的需要，还是稳定地位、增强权力的需要，领导都会团结一部分人。

在选择方向的时候，要先看领导的为人和品行，有的领导私心杂念过重，不把落脚点放在完成工作、推动建设上，只为谋取个人的利益，这时候就要非常小心和慎重了。

领导的为人和品行肯定是排在第一位的，其次应该根据岗位属性，尽可能地和直接领导搞好关系，最后才是根据所谓的环境和形势，选择更有现实利益的那一方。