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历史的职场智慧：成功，要与对的人同行！10类损友足以败坏你！（之二） 5）助虐型损友，裴蕴裴矩误杨广 杨广很快失了天下，与裴蕴裴矩推波助澜密不可分，裴蕴以言论或腹议定罪，严刑峻法表面是无限强化杨广权威，其实是帮倒忙，让杨广众叛亲离。裴矩推动万国来朝的盛大场面，也耗尽了国家积蓄，成为杨广失败的较大诱因。 我们要远离那些吹捧我们、诱惑我们放纵的损友。 6）无决断型损友，虞世基坐失良机 《隋书卷六十七·列传第三十二》记载，隋朝时，司马德戡将要作乱，张惠绍连夜报告，裴蕴和张惠绍想矫诏来应对，并制订了一系列可靠措施，偏偏碰上寡断领导虞世基没同意，没多久，他们就遭受乱兵冲击，裴蕴死前感叹说“谋及播郎，竟误人事”，所以我们跟领导也要看看领导有没有魄力。 没有主见的、优柔寡断的领导不适合追随，他会耗尽你所有奋进的能量。 7）刚愎拒谏型损友，马元规不听吕子臧兵败 《新唐书·列传·卷一百一十六》记载，武德初年，硃粲刚作乱，吕子臧和马元规一起抵抗硃粲，吕子臧提议马元规先发致人进行攻击，这时硃粲还没形成气候，但墨守成规的马远规没有同意，吕子臧又提议自己单独进攻，马远规还没有同意，最终因马远规无谋又听不进人意见，两人双双殉难，吕子臧死前感叹说“谋不见用，坐公死矣”。 听不进正确意见的领导，不适合共事与跟随，他会带歪你前进的方向，努力再多也无用。 8）阴险型损友，笑里藏刀王君廓设计害李瑗 李瑗是唐朝宗室大臣，他是李虎曾孙，李蔚之孙，李哲之子，李渊堂侄。 《旧唐书·卷六十·列传第十》记载，王君廓想立功，就故意交好李瑗，然后巧舌如簧诱惑怂恿着李瑗造反，然后，王君廓以平叛之名杀了李瑗。李瑗的脑袋成了王君廓升官的踏脚石。 李瑗典型是那种被王君廓卖了还帮王君廓数钱那类人。远离你身边这样存心不良、专事害人的不良人。 身边这样的人不可怕吗？ 9）妒贤嫉能型损友，李神通扯后腿赵君德功败垂成 据《旧唐书·李神通传》记载，李神通和赵德君一起攻打宇文化及，赵君德已经攻到城头上了，李神通嫉妒赵德君，不想他立功，就下令停止攻击，害得赵德君大骂，然后从城头上下来。 职场上就有一些人象李神通一样见不得别人好，常常以私害公，将个人权力安全置于组织发展之上，毫无大局意识。 职场是靠共赢，平台作用就是实现共赢的基础，李神通是组织中的害群之马。作为上司要清除这样的成员；作为下级，要远离这样的领导；作为同事，要远离这样的朋友。 10）目无领导自大型损友，郭待封扯后腿导致薛仁贵大非川战败 《资治通鉴·卷二百一》记载：郭待封早期和薛仁贵官阶一样，等到远征吐蕃时，郭待封受薛仁贵统帅，郭待封耻居薛仁贵之下，老是违背薛仁贵命令，大非川之战中，郭待封不听薛仁贵命令机动快速，慢悠悠前进，遭到吐蕃重兵打击，唐军大败。 《素书》说“同美相妒”和“同利相害”，人的一生要学会低头智慧，不能老是采用不屈服的姿态，要有合作意识，不能没有大局观。 碰上这样损友一定要远离。 下面介绍历史上有效防止损友坏事的案例。 1）防损友，彭越杀人立威 公元前207年，据《资治通鉴·秦纪三》记载，彭越在昌邑这个地方开始跟随刘邦，彭越还带了一帮小弟，这些小弟出身极不平凡，个个是无法无天的强盗，能把这群人纠合起来，还形成有战斗力的军队，没两下子还真不行。 彭越最开始也是一群强盗中的一员，因为人多了，需要有个人当领导，大伙就看中彭越了，可人家彭越还不乐意当这个强盗头，但架不住大伙热情，彭越就勉为其难地同意了，但也立下规矩说，明天日出之时大家集合，不按要求的斩首，大伙压根就没当回事，有十来个没准时到，彭越果断斩了最后那个倒霉蛋，于是这群乌合之众立马知道了规矩，这群强盗也由此转为能征善战的军队。 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，如果彭越不杀人立威，那么指望这群无法无天的强盗成就事情是不可能的。 树规矩，划红线是防止损友的有效方法。 2）防损友，陈平小事试周勃 职场中聪明说话与高手过招，从来都不是直来直往，都会含蓄表达，不留尾巴，留足退路，以立于不败之地。 据《资治通鉴·汉纪三》记载，陈平因吕氏权力过大非常忧虑，为好朋友陆贾看破，陆贾献策让陈平结交周勃，只要两人成功联手，吕氏则不足为惧。 陈平听从陆贾建议，但又吃不准周勃心思和底线，就在周勃过寿之时，送周勃五百金为祝寿礼，周勃也是职场老油条，立马意会到陈平真意图，也给陈平还了礼。 从此两人结为政治同盟。 两人一句话都没明说，却在相互试探中完成了信息识别与确认。 损友不可怕，可怕的是你要能准备识别出损友，在职场中与对的人同行，将让你成功之路更顺！ |
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