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有些也是正品来源，能比当当、京东还便宜好几块钱到几十块钱，就是等的时间会稍微长一点（一个月左右）如果是会员还可以用满减劵，买满15本25块钱以上书的还能赠一本好了，今天说的是我等了一个月才寄来的李若山教授的书，原价129。正像李教授写的后记里最后一句“相信读者看完之后，多多少少会受到一些启发”，我觉得李教授太谦虚了，真的不只是一点点，而是呼啦呼啦一大堆。李教授通过自身的独董、董事、监事的经历，不仅详细描述了董监事的履职经历及履职要求，更通过该书展现了360度无死角公司治理的要求和细节，全程无尿点，部分履职的细微之处非常值得学习。在参与《上市公司监事会工作指引》修订的过程中，我曾试图穷尽市场上公开渠道可以获得的全部对于监事会一看就明白的案例、草稿、纪要、方案、流程等，但是囤于很多资料属于别人公司的内部资料，公开出来的本身就很少，另外还有部分公司可能本身就没有这些可以一看就懂、一学就会的模板。有句话说的好，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？确实，国内的很多董监高是没有见过猪跑的，监管机构通过各种制度、规范性文件、自律规则给所有人在心目中勾勒出一只很漂亮、很健壮的猪，但是从来都没有说过“诶，是骡子是马出来走两步。”或者让那只漂亮、很健壮的猪出来讲讲“我是怎么跑的又快又好的。”监管机构制定了规则，也规范了违反规则后所面对的后果，但是在开始和结尾之间的过程却从未有人详细的进行说明，这也让很多不知道怎么跑，或者跑着跑着就偏了，或者被实控人、董事长带偏的董监高们，在受到处罚的时候显得那么的茫然和无助。规则是必要的，但是怎样在规则之下健康的跑是我们更希望看到的。好了，我们来看书吧~（华为手机拍近距离比较模糊，请包涵~） 
（1）下设委员会的设置。下设委员会不是照葫芦画瓢，不是《上市公司治理准则》里面写的是怎样就怎样的，也不是人家咋写咱也就是咋样的，叫什么名字不重要，合不合并、扩不扩展不重要，重要的是要真正起作用：
（2）下设委员会职能的执行，动真格的，不是为了凑数而摆在那里：
（3）实实在在的会议记录，之前我都是编的，大概把议案内容整理整理变成委员们的发言稿，但是根本没有对峙、质问、从多方面角度去审视的过程，对，本来就是补的，没有真正开过：
（1）引入外部评价机构，2003年中化国际就这么潮了，而我在2009年以为拿个中石化的内控模型把自己公司的套出来对付监管就很厉害了，再后来觉得花个100多万在国内请个内控的咨询机构就很牛，到最后才发现100多万的咨询费也就是落地成一沓厚厚用来积灰的内控手册，内控到底怎么做又陷入了迷茫阶段。读完这段我才发现，国内机构和国际机构的差距与区别：
（2）审计原来是有专业管理建议书的，国内和国际的机构也不太一样。年度审计不光是对过去一年的数据做一个总结，还要指出不足和改进方案，不是抄抄行业发展情况给公司弄几个不疼不痒的建议，而是要真正指出不足，如何改进：
管理建议书还得直接对接给独董，不可以由内部人进行传递：
这段让我想到了之前被免责的一个独董，也是对于投资项目穷尽了履职的内容：
（2）内控评价，扎实的工作流程，不是对付的，审计委员会要有权威性、要被重视、要有足够专业的人来开展工作……：
（3）收入确认，类似的钢贸业务在很多上市公司都存在，2007年中化国际就直接终止了全部钢贸业务，真的是很时尚了，因为在13年后沪深交易所在《股票上市规则》中才明确营业收入应当扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入，即便如此，目前市场上还有很多上市公司继续采用钢贸业务苦苦支撑自己上市公司的面子：
（4）会计师事务所的选聘，个人感觉这样的选聘流程比目前聘任会计师事务所的公告格式指引有用多了，格式指引想流于形式还是可以的，真正的选出适合公司的会计师事务所，这项工作要从内部开展：
（5）印章管理，还是13年后深交所主板规范运作指引才提出“公司应当建立健全印章管理制度，明确印章的保管职责和使用审批权限，并指定专人保管印章和登记使用情况”：
（6）薪酬回避，这个问题一直是争论的热点，是回避还是回避表决部分公司在看完广东局处罚溢多利的案例之后，就茫然了，其实这里已经写的很清楚了，回避就是讨论的时候出去：
（1）离任的沟通函：
（2）会议评价记录：
（3）现场调研每年列出计划：
6、解惑了我之前的一些想不明白的地方 （1）为什么有些公司三会一层看起来很到位，实质内控却有很大的问题。我们制定了很多规则，但都是需要董事会审议对外披露那个层面的，所以从本质上说就是为了满足监管的要求，那么满足要求就是有就行，是否足够细化、是否可以执行以至于以后到底会不会认真执行就是另外一个层面了，表面上做的工作尚且如此敷衍，那么不需要披露的内控制度来说，就会更对付、更敷衍：
（2）为什么花了100万的咨询费，反而内控还推行不下去？
（3）内控完善后，下一步才是风险管理。在建立风险管理制度的时候往往无从下手，就是不知道哪里有风险、怎么控风险，以至于对外披露风险管理制度的时候都是假大空的，究其原因不是没有认真对待如何制定风险管理制度，而是因为内控没有做好：
（4）永远没有完美主义，无非是在不太合适的里面挑一个综合看起来还过得去的：
（6）股东大会安全防范细节：
（7）监管部门对于独董的任职谈话很有用，就像家长在家吼多少次都顶不过老师一句话一样，建议地方证监局也可以学起来，在独董任职之前进行谈话了解其是否具备独董的任职能力，是否充分认识到了履职的风险，以及是否对公司足够了解。目前沪深交易所的事前独董候选人资格审核过于流于形式，只是看看基本的条件是否能担任独立董事，但是独董是否真正合适，是否可以通过敲警钟的形式增强独董的履职责任就是另外一回事了：
（8）监事会对董事的履职评价，监事会一直找不好自己的定位，感觉在公司是多余的一类群体，其实能做的工作还真的有很多，无非就是不断去争取权利、行使权利：
好了，今天的书就贴到这里了，再贴整本书就都贴上来了，我这篇就成盗版书了。 这书对我很有用，希望对你也有用~ 再次感谢李教授写了一本案例非常详实的履职的书！希望能有更多这样体例的书出现~ …
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