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酒国风光， 红酒冰封， 白酒雪飘。 望酒水行业， 惟余名酒； 茅台傲娇， 不买拉倒。 浓香疲软， 酱香不行， 都怕没有接盘侠。 盼中秋， 起死回生， 再叙妖娆。 白酒如此多娇， 引无数资本竞折腰。 惜闽粤金融， 略输文采； 江浙资本， 稍逊风骚。 各路英豪， 四处逐鹿， 惟有国资笑群雄。 俱往矣， 数谁能掌舵， 还看政府。 白酒经销商在厂家政策和终端动销的双重压力下，如何适应新的形势，迎接新的常态呢？ 要么转型，要么整合，要么清盘离场割肉止损吧。 在当下的行业形势下，有一定实力而非随波逐流的酒水商能走的路无怪乎几条： 1.控盘酒厂，自主品牌，走专业化的品牌运营之路。 2.以块状市场做突破整合多区域市场，做辐射市场的大佬级酒商。 3.整合多渠道终端，打造酒水终端店的托拉斯组织，形成消费者不二选的品牌化平台。 时代的洪流面前，个体的力量是微小的。 不否认在过去的N多年里，做酒轻轻松松就可以赚到钱，甚至是赚到非常可观的大钱，静心想想那种赚钱的方式可持续吗？ 当下的酒商特别是主营白酒的，年龄基本都在四十乃至五六十岁吧，你愿意把自家的卖酒摊子交班给下一代吗？他们又愿不愿意接班呢？ 一个每年有着万亿体量千亿利润的行当，发展至今一直处于一个很原始的商业形态，依然还是吃老本……可叹至极！ 期待2022过去之后2023的美好！  |
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