工作中，我们需要团队协作。 但这并不意味着，我们把过多的期望，都压在团队里其他人的身上。 一方面，人无完人，人都有缺点和弱势。我们要做好一件事，就要清楚知道自己的优势劣势所在。知道自己擅长干啥，能干啥，不能干啥。然后把自己的弱项，交给别人的强项。取长补短，团队整体的竞争力就上去了。另一方面，把握好期望的程度。即使是对方的强项所在，你也不能把所有的宝，都押在这一个人身上。 只会压期望值，并不能保证事情一定能做成。当你把一项工作放到团队里的时候，就失去了对这个事情的部分控制。芥菜树下看，在工作交出去之前，要做到三点。 一是找到靠谱的人。你要了解对方是不是值得托付事情的人。这时候，切忌道听途说，或是一厢情愿。 道听途说，都是别人嘴巴里，不知道转了多少回的n手消息。真假难辨，深浅未知。我们都清楚自己的德性。说什么，很多时候不是全都会过脑子。过脑子的话，也不是全部的已知信息。潜意识里，总会挑自己喜欢听的说，自己愿意相信，也对自己有利。这中间，就可能会丢失很多重要的信息。对你来说不重要的事情，对其他人，也许就很重要。更何况，那些渠道不明的所谓“坊间传闻”。 一厢情愿，你以为的事实和真正的事实，未必符合。你看见了一朵花，以为是鲜花。的确是你亲眼所见，的确是芳香扑鼻，的确是娇艳欲滴，但实际上，那不过是朵仿真的假花。形状姿态味道，都跟真的很像，但就是假的。你能用它来吸引蜜蜂吗，还是能用它来制作香水？当然都不行。当你的判断能力，不足以对陌生的人事物作出靠谱评估的时候，就先别判断。支撑判断的，更多要用充分的客观的凭证，而不是主观的感受。 二是提供资源支持。对方靠谱了，可以把工作交给他。但这不是说，你就可以放心当甩手掌柜。自己手里已有的资源，要尽可能地拿出来，支持他完成这个工作。藏着掖着，或是总带着“考验”的心态，没必要。因为机会只有一次，抓住了才算你的。既然认可这个人，也交托这个事，就不要藏私。想抓机会，就全力去抓。而且他工作做得好，获益的不止他自己，还有团队，还有你。 三是调整你的期望值。交给靠谱的人，资源支持也跟上了，结果一定一百分？未必。竞争激烈玩家多，环境变化难估摸。我们不能因为觉得自己做得足够到位，接手工作的人，就必须达到满分的期望。相反，要和他沟通好，给出一个期望的范围。同时，也要看实际情况，决定是否准备备用的方案。 所以，团队做事情，要找到靠谱的人，要提供资源支持，也要调整期望值。假如事先啥也不管，期望值拉得太满，事到临头才发现不对，就晚了。再多的哭诉或懊恼，也都无济于事。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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