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长江后浪推前浪 海浪（或江浪）通常指海洋或江河中由风产生的波浪，事实上海上（江上）有风没风都会出现波浪，包括风浪、涌浪和近岸波。在不同的风速、风向和地形条件下，浪的尺寸变化很大，通常周期为零点几秒到数十秒，波长为几十厘米至几百米，波高为几厘米至20余米，但实际上它们是由别处的风引起的海浪传播来的。但“浪”和“潮”是两个概念，我国古代的先民已经察觉到潮汐同月球的关系，东汉时的思想家王充提出:“涛之起也，随月盛衰。”这是人类第一次明确地指出潮汐的产生，即与月亮的运行有关。长江后浪推前浪，通常比喻事物的不断前进，也常指新人新事代替旧人旧事 。 我们公司的骨干力量从2005年开始聚集，经过十几年的不断积累，到现在已经十分成熟了。其中包括公司副总级的和中层干部级的，也包括职能部门和多个项目部的技术与管理干部。我们公司比同行业许多公司强的地方就是，骨干队伍相对稳定，他们与公司有深厚感情，能够做到心往一处想劲往一处使。最可贵的是，公司的骨干力量已经形成了阶梯型的队形。他们当中，有经历过西工大教学楼搭着帐篷但铺装工程日夜不停的人员，有参加过世园会日夜奋战豁出命抢工期的干部，有在华为西安工厂边设计边施工突出了景观效果的技术人员，有在延安文化公园将历史文化与施工融为一体的项目部骨干，也有在富平温泉河特大工程设计到施工全过程中智勇双全的公司与项目部领导。公司领导班子经过磨合与考验，新到位两三年的副总和常务副总彰显出很强的潜力，从语言表达到文字表达再到综合管理能力，已经完全适应了公司生产经营与发展的需要。公司两年来新修订和制订的各项管理制度和职责，概括了我公司近20年创业与发展的全面要求和管理结晶。 看一个公司是否有后劲，是否能长远发展，是看他们是否有多年形成的骨干队伍，是看是否形成了稳固的制度管理体系，是否换个人就乱了整个管理结构，是否工作中任何事情都要总经理自己去干自己去管，是否做到了“分级管理分线负责”，员工们是否由“给老板干”自觉转变为“给公司也给自己干”。我们可以骄傲的说，三木公司多年形成的企业文化，已经做到了这些关键的问题。 “长江后浪推前浪”，“前浪”不要怕“后浪”把你“拍到了沙滩上”；一届应比一届水平高，一批应比一批能力强；公司的发展才能充满着希望！ 文/晓言 |
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