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《发现你的管理优势》【管理】：读千卷书之第336本—每天1分钟读1本书 今天分享管理学经典书籍的第十二本：《发现你的管理优势》。
作者认为管理者必须履行四种角色：业绩创造者（P）、行政管理者（A）、企业家（E）和整合者（I）。没有完美的管理者，但可以通过团队来实现完美的PAEI。以此看来，西游团队是一支完美的团队。 一、在良性冲突中进化。一个好的领导者，只需要发挥自己最核心的优势，也许是战略视角，也许是整合资源能力，也许是对团队最大的洞察力和包容力，而其他的地方，则需要其他的团队成员来补位。领导者最核心的一个能力就是制造良性冲突，让团队一起进化。什么是良性冲突？真正的团队，是吵架吵出来的，打仗打出来的，这个过程就是良性冲突。只有在这个过程中，才能锻炼出优秀的团队。作为领导者，最关键的任务之一，就是带领团队在这些冲突中一起进化，而不要成为公司的天花板！
一个体系越是集权，中层管理者的工作就越偏向于行政，而不是管理。当一个集权的组织去中心化时，那些以前只负责行政管理的人必须开始承担风险并制订决策，而不是照章办事。 德鲁克说：“高级管理层需要至少四种不同类型的管理者。”他把他们定义为“思想派”、“行动派”、“群众派”和“前线派”。显然，这与PAEI模型描述的管理风格类似。
二、管理者的九个方法： 1．能同时兼任四种管理角色。虽然不可能在所有的角色中都表现出色，但至少能够完全胜任一种管理角色，同时也能满足其他管理角色的基本要求。换句话说，他的PAEI模型风格代码中没有空白。 2．深谙自己的优缺点。 3．能够融入社交环境，并从他人的反馈中反省自己。相信行动改变命运。 4．能够客观公正地看待自己。能看到自己的优点，也能认识到自己的不足。 5．接纳自己的缺点和优点。不会自命不凡，至少短期内不会这样。 6．即使在自己无法胜任的管理角色上，也能发现别人的优点。 7．当别人的判断认识似乎比自己的更好时，会悉心听取别人的意见。 8．能够处理由团队中不同人的需求和风格差异引发的冲突，打造一支有效的管理团队。 9．会营造一种学习的氛围。
三、彼得原理。 在一个等级制度中，每个员工都趋向于晋升到他所不能胜任的地位。 推论1：如果有足够的时间、足够的层级，每一名员工都会晋升到不能胜任的级别，并且不再有提升。 推论2：最后，所有职位都将由无法承担其责任的员工占据。 彼得困境 在职业层级中，如果你的升迁之路被一个不能胜任的上司挡住了，那么不论你怎样努力，也不论你的支持者怎样帮助你，都无济于事。 ——美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence Peter） |
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