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4月7日上午，中心召开党委会议传达落实公司经营性企业扭亏脱困座谈会精神，研究部署下一步生产经营工作。2022年是国企改革三年行动收官之年，信息技术中心深入贯彻落实集团公司、大庆石化公司亏损治理工作部署，转变观念、真抓实干，全力以赴打好亏损治理攻坚战，为中心长远发展奠定坚实基础。 会上，中心领导对全年工作进行总体安排和精心部署，明确今年奋斗目标：坚持立足大庆石化，以中石油内部市场为核心，做实做强信息和自控业务，在此基础上，大力开拓外部市场，抓住数字化转型有利契机，发挥信息技术优势，不断研发核心技术产品，努力在软件国产化、云技术、大数据及系统控制等领域形成竞争优势，推动中心发展迈上新台阶。 一是进一步精简机构和同质化整合。精简三级机构和机关人员，推进同质化整合和专业化重组，对中心业务按信息、控制、系统运营三块专业进行重组，对现有8个基层部门整合为4个；集中力量投入重点项目，做好一批叫得响、过得硬的拳头产品。 二是做专做强信息业务打造数字化精品。持续做好D1单轨和扩大试点，大力推进“财务共享、物资供应链、设备管理”等具有竞争力的信息化产品在其他地区公司推广，力争增加1000万元以上的市场份额。 三是做深控制业务扩大市场占比。在保证大庆石化装置控制系统平稳运行基础上，重点开拓炼化企业及煤化工等外部市场，布局控制业务长远发展，力争在大机组控制系统配套维修、工控信息安全、仪表安全评估等方面取得新的突破。 四是强化交流合作实现协作共赢。加大合作伙伴协作力度，共同开拓外部市场，继续与浙江中控、金蝶、北起院等公司开展交流合作，扩展东三省项目，实现资源共享、互利共赢、共同发展。 五是建立长效激励机制实现销售突破。班子成员带头推动销售，形成多维度销售体系，建立部门、分公司销售指标，“压指标、加杠杆”，加强销售工作的靶向性，出台有效的销售激励机制，进一步扩大市场空间。 六是加强内部绩效考核激发员工工作动能。对部门项目经理、软件开发、系统实施等不同岗位类别和岗位级别人员进行差异化分类考核，将外部市场收入占比、应收账款回款率等作为绩效考核指标，强考核、硬兑现，拉开收入差距，激发员工工作动能。 七是压控费用节省各项支出。整合中心内部、各分公司人力、物力资源，建立人员资源池、工具资源池、技术共享资源池，实现资源充分使用；严格执行各项费用使用审批流程，对车辆使用、外部项目租房等严格把关，多措并举压减各项可控费用。 八是推进精细化管理提升利润水平。推行项目全生命周期管理，开展项目成本核算，强化工时管理系统应用，根据经营指标，逐项分解至各部门，指标到人，对项目进行动态监控，及时调整，力争项目利润水平提升5%。 九是加强分公司管理规避经营风险。建立分公司统一管控机制，完善各项制度，从项目、采购、人员、分包、财务、租赁等进行全方位把控；严格控制用工人数，减少外包人员使用，加强合同管理、内控管理、体系管理，规避企业经营风险。 十是提升员工素质满足市场竞争需要。通过项目建设、技术交流、导师带徒等方式，开展数字化转型、大数据等知识培训；筹建控制实训基地，及时掌握浙江中控、和利时等最新控制系统，培养一专多能复合型人才，促进员工技术水平快速提升。 |
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