什么是精益生产五大原则

什么是精益生产五大原则，我们怎么去有效的管理生产，这些问题一直是企业至今为止发展的核心管理问题。本文带大家了解下精益生产五大原则在我们工作中的具体效果表现。

精益生产五大原则之一定义价值：了解客户的需求，就如apple公司开始发布的产品来说，为什么就仅有黑白两个颜色版本，而现在除了黑色、白色，还有红色、绿色、蓝色等等，说明有些时候客户并不知道自己的需求是什么，也无法正确的表达出自己想要的。而现在却无法在照搬从前的做法，所以去发现客户的价值，使得客户愿意去支付的价值是非常重要的。

精益生产五大原则之二映射价值流：即根据客户的价值作为参考目标来设定整体的目标规划，划分出与其价值相关的区域，对中间过程影响产品的任何价值活动或者流程做尽可能地减少。

精益生产五大原则之三创建流程：剔除非必要的无价值行为，确保其余有价值的活动可以正常、稳定的持续开展。确保增值活动顺利开展的策划包括重新配置生产步骤、对原来的生产作业流程做相应的改进或者创建职能部门等方法。

精益生产五大原则之四建立拉动：库存与生产之间的拉动平衡，库存作为生产过程中废物之一，不仅占用场地而且堆放的材料也占用着一大笔资金量，基于拉动的系统实现交付与制造的平衡。

精益生产五大原则之五追求完美：通过以上四大原则来多余的浪费，追求完美是精益思想和持续过程改进成为组织文化的一部分。

就如丰田精益生产模式，围绕以上精益生产五大原则开展一系列的生产活动并为全球制造业所推崇。