 1 目的 为了对新供应商实行科学的准入管理，客观、全面地实施供应商准入评价，建立良性的供应商生态，以不断提高供应链的竞争力，根据《供应商管理制度》，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。 3 职责 3.1 采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，并参加供应商现场审核工作（验厂）。 3.2 品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。 3.3 研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，并参加供应商现场审核工作。 3.4 生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果反馈。 4 工作程序 4.1 准入初选与样品品质审核 4.1.1 资质审核 采购部相关采购员根据最新市场信息、同行厂家选用该物资的使用情况以及其他渠道的信息初步筛选，选择符合相关资质、生产管理好、质量可靠、信誉好的供应商作为该物资的候选供应商，并收集供应商相关资料。 品控部根据《供应商管理制度》对供应商资质资料进行审核，若有不符反馈给采购部，由采购部通知供应商补交。 若供应商无法提供符合要求的资质证件，终止准入，不进入样品检测环节。 4.1.2 样品检测 品控部在接到采购部提供的供应商样品后，根据《产品检测周期》出具样品检测结果。 若样品检测结果不符合《质量验收标准》，采购部通知供应商重新调整送样，再次送样仍不合格的，终止准入，不进入小试环节。 4.1.3 小试、中试 研发部安排对供应商的样品，进行小试。若小试不合格，反馈给采购部，采购部联系供应商整改后再送样；若小试合格，通知采购部安排供应商送中试样品，并与生产部协调中试时间。 生产部根据研发部需求，合理安排中试时间，中试结果通知研发部共同评估。 小试（中试）不合格经重新送样后仍不合格的，终止准入，一年后内不再提报准入。 4.2 现场审核（验厂） |
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