【原】空降如何软着陆

水往低处流，人往高处走。

总有一天，会有更好的远方要去见，更美的诗要去念。

那空降到一个新的企业担任采购负责人，如何处理好“人”和“事”，实现软着陆？本文提供一些小建议，供参考。

一、尊重所有的“人”和“事”

入职一家新单位，总会有很多不适应的地方。有陌生的同事，陌生的环境，和陌生的业务、流程和制度。

还有企业文化上的差异。也许会让您感到一丝不适。但无论我们有多看不惯“某个同事”，或者“某件事”、“某项流程”、“某款制度”，首先都要选择尊重，记住那句话：存在即合理。

如果认为需要改变，可在日后择机进行，切不可满腹牢骚。有些事，也许没那么简单，也许也不是我们看到的那样。

二、尊重平台

平台和个人是彼此成就的，但说到底，还是平台成就个人。创始人除外。

要学会感恩，感谢平台给我们学习、成长和成就的机会。不论它现在多么小，多么粗放，只要我们选择了，我们就有理由接受它，尊重它，感恩它。

只有从内心里接受平台，我们才能在平台上快乐地工作。

佛说，放下怨念，方得解脱。

三、空杯学习

公司请我们来是创造价值的。但只有先学习、融入、感知、思考，才能创造价值。

要迅速学习、融入，并感知和思考，那就要持有一个空杯的心态。不论我们过往有多么辉煌的过去，到了新单位，都是一位新员工。

学习企业文化，学习流程制度，学习产品知识、生产工艺和行业知识。

站在新的起跑线上，总要俯下身，才能起跑。

四、了解采购现状

熟悉采购团队。了解每个人的背景、负责的业务，以及他们对工作改进的理解和困难之处，通过谈话尽可能多地了解他们的性格。

熟悉采购业务。了解从供应商管理、合同管理、订单管理，到成本管理、到货管理等全流程采购现状，查阅合格供方档案等资料，了解是否有流程、制度，是否有记录、追溯。

兼听则明。耐心倾听每个人的声音，多记录，不评论。便于日后厘清改进思路。

五、与协同部门多交流

独木不成林。除了需要了解部门情况，还要第一时间与协同部门，如生产、品控、财务等部门，听听他们对采购部的想法，并请他们多多支持工作。

得人心者得天下。任何一个人，都不会反感一个谦虚的人。海纳百川，只有低姿态，才能赢得万川归海。