一个领导有没有能力和水平，听他主持一次会议就知道。这不，去拜访石总正巧赶上他主持召开季度工作会，笔者很荣幸被邀列席参加。时间为2021年的10月5日下午15时。
石总负责的片区为华东片区，办公区坐落在某省城的开发区，管辖着大小环卫项目17个，年营收额6亿左右，保洁员1万多人。
石总的会议室很敞亮，当笔者走进会议室的时候，刚才还在交流的项目经理马上止住了交谈，其中一人带头领掌，全体的掌声也暴雨般的响了起来。“大家辛苦啦！”石总用坚定的眼神环视了大家一周，然后用手势招呼大家都坐好，会议马上就进入了正题。
之后石总侃侃而谈、先总结了季的回款情况、通报了安全情况、项目拓展情况、项目存在问题、如何整改，安排了下季度的工作、要求达到的目标，对完成任务作出成绩的项目或个人给予了表扬，对没完成任务的提出了批评，条理清晰、层次分明、任务明晰。
待会议结束大家晚上聚餐后，石总和笔者又再次回到了他的办公室，边喝茶边聊开了他这几年的做区总的心得。
石总年龄不到60岁，中等的身材、一身蓝休闲服、寸头，平时话语不多，作风稳健踏实。他清晰的记得，他是2015年9月25日去面试的，也是50岁知天命的年龄。之前他是国企化工厂的基层干部，后来转岗到了木材厂，木材厂倒闭了得养家糊口，所以就来到了省内很知名的环企。进环卫的第一个项目就是集团公司坐落在工业小镇的道路保洁、垃圾收运、公厕管理项目，年服务费2000多万。
该项目的前领导是个30多岁小伙子，跟业主怎么都搞不好关系，所以在保洁服务上业主总能找出一大堆的毛病，服务费每月扣的很多，后来发展到动辄就跟老板打电话。正好这个时候石总入职，石总在经过简单的培训之后就带目标上岗了，功夫不负有心人，他凭借在国企的工作经验，3个月的时间就跟业主的正副处长关系处得相当好，打那之后业主再也不在保洁细节上挑刺和故意刁难了。
后来石总又带了2个大项目，随着环卫项目的增多以及企业的发展，石总被委任了华东区的区总。石总说：“按说当了区总该高兴、兴奋才对，其实我感觉是压力、是责任，为此我经常睡不着觉，在脑子里一遍又一遍的想方法想计策。所谓的超前谋划超前安排、前瞻性，说句心里话，那都是被逼出来的，咱干这个职位，不做好这几件事是不称职的，把自己逼上梁山没有退路、处于绝路，是为了更好的找出路找活路……”石总是大专文凭，在环卫行业算高的，说的话在我看来特别有哲理。
石总呷了口茶说，2019年3月刚上任区总的时候给自己制定了“三抓”政策，这“三抓”政策也是我的“三大法宝”，虽没有多大的新意但很管用，通过这“三大法宝”让我在区总的位置上、立住了脚并取得了成绩。笔者接下来就讲这三大法宝分享给大家。
