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当今百年未有之大变局叠加数字化转型浪潮、人口老龄化大势等等，企业普遍面临着能力老化困境，怎样在业务破局的同时高效地翻新核心能力，是企业的共同考题。本案例给我们的启发是因势利导，用习见习闻的建造师认证培训来带动全局能力翻新，上下同欲，一举数得。显然，人才发展可以是宏大叙事，也可以是精致小品，关键是为我所用。 建筑工程企业能力翻新的七步实践 ——中交某航局用一级建造师认证提升队伍专业管理水平 建造师 是从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，其队伍规模是各大建筑工程企业开展业务的刚性约束。按规定，建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。  可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工项目经理、工程总承包项目经理，全国通用； 可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工项目经理，本省适用。 注册建造师不得同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人，不得委托他人代行职责。对市场遍布全国的很多央企和大型建筑工程企业来说，要想承接更多项目，需要的建造师特别是一级建造师也就越多。 企业对建造师的需求还随着业务领域的扩张而动态增加。建造师实行分专业管理，一级建造师含建筑工程、公路工程、铁路工程等10个专业，企业仅仅在自己传统业务领域拥有一级建造师队伍还不够，在新领域拓展新业务力度越大，对相关专业领域一级建造师的需求也就越多。 因此，在很多企业，一级建造师取证既是企业开拓新兴市场、支撑业务转型升级的支柱，又是提升员工专业素质、维护与升级公司资质的重要抓手，是建筑工程企业能力翻新的重要载体。 中交某航局是中国第一家专业疏浚机构，是集投资、设计、施工、运营一体化的国际大型承包工程企业。公司注册资本金58亿元，现有员工3000余人。 几年来，公司大力推进转型升级，充分发挥主业优势，带动产业升级，做大环保和热点区域市场。锚定“十三五”展望“十四五”，主业扩张和行业升级对企业提出了新的机遇和挑战，建设模式一体化、生产方式精细化、施工现场智能化等趋势正加速演进，培养一支高素质项目经理队伍，是实现项目提质增效、企业高质量发展的关键。为满足战略发展需要，2019年公司决定以一级建造师队伍作为公司人才队伍建设的突破口，设定了在提高总量的基础上，提高持证与业务匹配度的总体目标，并在随后的三年中常抓不懈，节节提高，有效地提升了项目经理队伍的专业管理水平，也促进了企业转型升级、向新领域进军的步伐。  《建筑工程企业能力翻新的七步实践——中交某航局用一级建造师认证提升队伍专业管理水平（下）》 |
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