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管理者经常要做出决策，还必须提高自己在做决定后推动执行的能力，决策需要理性，执行也需要彻底和迅速，在这之后，我想有一点很重要，就是要避免干扰。
第一 生理上的干扰 １视觉上的干扰 视觉看到任何事物自然会吸收并消化这一信息，因此在做决定和执行时，尽量让我们的视野中没有过多干扰的东西出现，尽管我们可以努力使自己的注意力集中在当下的焦点上，但我们仍然需要把注意力集中在不被视野中出现的东西干扰的自我控制上。同时，我们还可以看到，很多优秀的管理者桌子上都是非常干净的，几乎没有什么物品会干扰他的注意力。 ２听觉上的干扰 视觉上干扰容易理解，从生理角度考虑，听觉干扰也会经常出现，例如工作时听音乐就是一种被干扰的状态，虽然听音乐不会使我们不能继续工作，甚至有些人习惯于工作时放一些音乐，但和视觉一样，我们也在分散我们的自我控制能力，以抵抗听觉消耗。这一集中注意力的自我控制消耗过度，我们很容易感到疲劳。 第二 思维上的干扰 １自我的标准不清晰 我们做决定时往往会犹豫或不能做出决定，并非因为物理上的干扰，而是因为我们没有一个明确的决策标准。这一决策标准本身就要求我们自己有做事情的明确原则。只有这些原则才能成为标准。 ２外界的他人观点 许多时候，我们自己的观点并不坚定，此时，外界的观点很容易影响我们的决定。例如，当别人给你一些建议时，你就可以随时调整工作计划，选择你的职业发展方向，取舍公司的业务，制定市场和销售战略，等等，这些都是需要你不断调整的，这些调整在当下听起来可能是合理的，但实际上一旦实施，你就会发现与自己所拥有的资源和基础产生巨大的冲突。这干扰在开始的时候我们并没有意识到，只有在深入的时候才会感觉到。 尽管经理们不能保证他们的决策一定正确，也不能保证他们的执行推动一定有效，但他们必须能够控制那些干扰他们自己的因素，如果我们不断受到干扰，管理效能就会开始下降，同时我们自身的许多正确观点就会受到影响，但这种避免干扰的习惯并不意味着我们不听取别人的意见，或征求比自己优秀的人的意见，而是我们在获得想要的信息后，真正开始做管理决策和执行的时候，我们应该习惯在低干扰环境中前进。 声明:综合整理,如有侵权,请与我联系删除。 |
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