商业模式如何具象化，商业模式新生代，商业思维的统一语言

事实上，新一代商业模式已经建立了一套框架来重组某个行业或企业的价值链。使用不同的组合可以帮助你从不同的角度理解和审视你过去似乎熟悉的价值链。颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的象征，但即使涉及到改变各个行业的竞争格局，人们仍然没有很好地理解它。

今天我们要讲的这本书是《商业模式新生代》，作者亚历山大·奥斯特瓦德，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。伊夫·皮尼厄。

什么是商业模式

商业模式描述了企业如何创造、转移和获得价值的基本原则。业务模型画布是一种通用语言，用于描述、可视化、评估和改变业务模型。它涵盖了四个主要业务方面，通过九个基本构件:客户、供应、基础设施和财产可行性，并以战略蓝图的形式与组织结构、流程和系统相结合来实现。

领先商业思想家理念的五个商业模式式样

非绑定式商业模式有三种基本业务类型:客户关系业务、产品创新业务和基础设施业务。长尾商业模式的核心是多样性和小数量，这要求低库存成本和强大的平台，并使感兴趣的买家容易获得利基产品。多边平台式商业模式是将两个或更多明显不同但相互依赖的客户群体聚集在一起。多边平台需要提升自身价值以实现网络效应。免费式商业模式可以来自多种模式，并通过商业模式的其他部分或其他客户群向非付费客户群提供财务支持。开放式商业模式可用于通过与外部合作伙伴的系统合作来创造和获取价值的企业。

更具创意的六种商业模式设计方法

在市场需求下，客户细分非常重要，有不同类型的客户细分群体，如大众市场、利基市场、细分市场、多元化市场、多边平台或多边市场。细分后，客户群体本身有更多独特的价值主张。为了找到新的更好的选择，你必须想象一个装满想法的彩色袋子，然后把它们简化成一个可能选择的简短列表。因此，创造性概念有两个重要阶段:重视数量的创造性生成；创造性的综合，讨论所有的想法，把它们结合起来，并把它们简化成几个可行的方案。

在战略讨论的过程中，视觉思维可以带来巨大的价值。它通过抽象到具体、澄清元素之间的关系和简化复杂性来增强战略评审。将便签和商业模式画布图结合起来，我们进入了对商业模式的理解、对话、探索和交流的过程。有两种反应非常危险。在探索商业模式的过程中，第一个反应是假设“一切照旧”，有被竞争对手边缘化或超越的危险。第二个回答假设数据是最重要的考虑因素，事实并非如此。

本质上，新的和创造性的商业模式通常是模糊的，所以展示它们是非常重要的。就像商业模型画布帮助你画和分析新模型一样，讲故事可以帮助你有效地表达新的商业模型和想法。一个好的故事可以引起观众的兴趣，而商业故事是一个理想的工具，它可以加深我们对商业模式及其内部逻辑的讨论。讲故事利用商业模型画布的解释力来消除我们对未知事物的疑虑。

情景推测可以帮助我们更好地适应未来的商业环境。它的主要功能是通过优化设计环境来帮助我们熟悉业务模型设计过程。第一个场景描述了不同的客户背景，第二个场景推测新的商业模式可能在未来竞争。这种技能培训可以帮助创新者为未来不同的环境设计最合适的商业模式，并“迫使”我们思考商业模式在特定环境中可能的演变趋势，从而加深我们对模式的理解和可能的调整需求。

商业模式战略之如何评估商业模式

像年度体检一样，定期评估商业模式是一种重要的管理工具。在对宏观商业模式和微观构建块互补分析的基础上，本文提出了两种评价模型:一是2005年亚马逊的网上零售商业模式；其次，对商业模式进行了SWOT分析。

缺乏优秀的分析结果会导致管理中的SWOT疲劳，但是将商业模式画布与SWOT相结合可以专注于分析和评估商业模式及其构建模块。由此，可以得出两个结论，它可以让你了解现状，并对未来的发展趋势提出一些建议。这些有价值的信息将帮助你设计一个新的商业模式，关注未来的发展趋势。

结语

以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！