一、阿里OD发展阶段:01年-04年:LD阶段(关明生)在互联网泡沫下不得已改变: (1)对文化进行梳理:让天下没有难做的生意/独孤九剑; (2)绩效考核:价值观纳入考核体系; (3)培训体系的建立:强培训机制,新员工近1个月的脱产培训,销售人员2-3周脱产培训。 PS:关明生86年就加入GE,这个阶段阿里有浓厚的GE痕迹---关明生介绍 04-07年:OD萌芽阶段(邓康明)(1)为了上市进行准备进行组织结构的拆分,形成集团架构; (2)进行职级体系调整,提出发展双通道(P&M); (3)将价值观进行调整,将独孤九剑提炼成“六脉神剑”; (4)搭建一直沿用至今的阿里政委体系。 PS:邓康明介绍 08-10年:OD工具阶段(黄旭)(1)湖畔学院已成气候,刚开始侧重于领导力培训,现已经涵盖企业内部多样内容培训。(不用于对外的湖畔大学) (2)08年开始人才盘点,涉及人员结构、胜任力等内容; (3)成立组织部,总监以上级别的人员,由总部组织部统一管理; (4)大淘宝分拆 (5)子文化的形成,由支付宝、阿里云、雅虎等子公司产生的展现形式不用的子文化得到提炼和注意。 PS:黄旭介绍阿里人才盘点 10-16年:OD百花齐放阶段关注组织发展 (1)支付宝组织升级 (2)进行组织诊断-引进六个盒子 (3)提出共创模式(深度觉察、高质量对话--探索之前不能解决的问题) (4)开发管理三板斧 二、OD理论体系(1)系统性思考:建立学习型组织(2)U型理论(3)完型理论(4)三环三力(阿里自己总结提炼) 变革-找到内在的力量 三环:组织文化、组织能力、组织治理 三力:心力,脑力,体力(支持体系) 三、OD工具&方法六个盒子:分析、诊断现状 系统思考:业务梳理 共创会:解决复杂事务、不可预知事务;团队凝聚 目标通晒:达到目标一致,团队协同 三板斧:管理培养(实践---检验---培养) 复盘会:优化迭代(双十一前共创,双十一后复盘) 群体review:提升团队共识,由之前的一对一的评估,调整成群体/集体review(公开透明,但需要考虑级别) 四、OD案例B2B组织升级 支付宝组织变革 |
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来自: hchaserjoy > 《人力HR》