监理工作的指导思想1、接受和服从建设单位项目管理机构的指导、检查和监督，始终作为建设单位的忠实顾问，支持和维护建设单位的合法权益，全面履行监
理合同，把质量安全控制作为监理工作的关键和核心，同时积极作好进度、投资控制，完成合同管理、信息管理及工作关系协调，实行全过程、全方
位的主动监控，实现项目建设的质量、安全、进度和投资目标。2、全面推进监理工作的规范化、标准化、科学化和程序化。按照管理制度标准化、
现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化要求进行现场监理工作标准化管理，本着统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，以
建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管理，实现建设项目标准化管理，促进建设管理水平全面快速提高。通过制
定和完善各种管理制度和监理工作程序，严格规范监理行为，杜绝监理工作中的随意性和盲目性，使监理工作在监理法规和监理合同的轨道上高质量
运行。3、认真贯彻公司的质量方针。在严格执行技术标准的同时，积极倡导热情服务、主动帮助。监理工程师要主动监控，当好建设单位的顾问，
帮助施工单位解决施工中的困难，用高智能服务，以平等的姿态努力做好监理工作。4、注重过程控制，以检验批检查为质量控制的基本单元，对施
工实施全过程、全方位主动监控。5、监理机构将通过自身的努力工作，监理好本项目工程，以完善的监理管理体系，竭诚为建设单位提供优质、高
效的服务，使施工监理工作达到国内先进水平。三、监理工作内容负责本标段服务范围内各项工程的质量、安全监理和验工计价的工程数量确认等工
作，考虑到“六位一体”的管理要求，本监理单位对进度、投资、环保控制、合同和信息管理、文明施工监督及关系协调等理应尽控制之责，为建设
单位分担管理责任。1、质量控制1.1审查施工单位有关质量文件，主要核查施工组织设计、项目质量管理体系、质量措施、关键工艺方案等。1
.2参加工程设计现场技术交底、现场交桩和现场交接。1.3对施工单位的施工放样进行审核或复测，对重要（点）或控制性工程进行独立平行测
量。1.4在开工前，总监理工程师、专业监理工程师审阅、核对施工图纸，组织施工单位对施工图纸和设计文件进行现场核对(主要核对地形、位
置、几何尺寸、工程数量)，严格遵循未进行现场核对的工点不准予开工的要求。1.5核查施工单位的工地试验室，对试验室资质、试验范围、试
验人员资格证书、试验设备和试验条件等内容进行核查确认。1.6对施工单位用于工程的各种材料、构配件和设备质量进行检查验收，并按工程质
量验收标准要求进行见证或平行检验。1.7参与甲供物资设备的到货验收，检查材料和设备质量。甲供物资设备进入施工现场(仓库)时，会同施
工单位进行质量和数量验收，发现不合格的，配合委托人进行调换。1.8对进场的甲供和甲控物资设备及施工单位自购材料设备进行检查验收。1
.9严格按规范要求对每道工序、各个部位进行规定的质量抽检和现场检查，对关键工序、重点部位进行全过程旁站，并对相应质量记录进行签认。
对施工单位的检验、检测、试验等工作进行监督检查。对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施。未经签认合格的工序
不得转入下道工序施工。1.10按验收标准规定组织检验批、分项和分部工程质量验收，参加单位工程验收，验收合格的工程方可签认。1.11
参与设计变更管理工作。协助委托人审查《变更设计提议单》，参与方案研究、现场核对和责任分析，并按照批准的变更设计文件监督施工单位实施
。1.12检查和记录工程质量缺陷，参与缺陷原因调查分析，审核修复方案，监督修复过程并验收签认。2、安全控制2.1建立本项目的安全生
产监理工作制度，指定专人负责安全生产监理并明确其职责。2.2审查施工单位的安全组织机构、规章制度、保障措施、危险源识别及预防措施、
关键工序安全保证方案和专项施工方案，并签署审查意见。2.3在施工过程中，检查施工现场安全人员到岗、安全设施配置、施工人员行为及现场
安全状况等情况，发现隐患及时发出整改指令，督促整改。2.4审查突发事件的预警机制和应急预案。2.5检查施工过程中的安全生产标识、标
牌、持证上岗以及安全措施落实情况。对重点工程、关键工序进行旁站。3、进度控制3.1依据承发包合同和施工单位的投标承诺，审核施工单位
的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报委托人。3.2审批施工单位在开工前提交的实施性施工组织设计、总
体施工进度计划、阶段性详细进度计划和变更计划并报委托人。3.3审查施工单位根据总体施工进度计划编制的年、季度计划并上报委托人，审批
施工单位编制的月计划，并严格对施工进度进行监督、检查和控制。3.4在施工过程中检查和监督工程进度计划的实施，发现问题及时予以协调解
决。对因施工单位主观原因造成的工期滞后有权向施工单位提出处理意见并报委托人。3.5在对施组或计划进行调整时有权提出意见并上报委托人
同意。3.6向委托人报告施组实施及工程进度中存在的问题，并提出建议。4、投资控制4.1会同建设单位、设计单位、地方政府和被征地拆迁
人确认征地拆迁数量、类别。4.2按照审核合格的施工图、合同工程量清单和质量验收结果，开展现场工程计量工作，做到客观、准确、及时，计
量项目数量不漏、不超、不重。4.3审核施工单位报送的验工计价表，对照质量验收结果准确核对工程数量，签认验工计价凭证。4.4严格按变
更设计规定办理变更设计工程量计价工作。4.5收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则，公正
处理索赔事件。5、环保控制5.1依照有关法律、法规和环评报告书的批复意见，现场核对设计单位对工程的环保、水保、文物保护设计措施。发
现问题，及时提出并敦促设计单位补充、修改和完善。5.2监督施工单位做好施工现场环境保护工作，对于可能产生的污水、废气、粉尘、噪声、
固体废弃物等污染源应采取控制措施，并按规定做好耕地、植被的恢复工作。5.3检查施工单位的环保、水保、文物保护管理机构、人员配置，保
证措施到位，相应的配套工程质量达标。5.4检查临时工程的施工过程对环保的影响。6、信息管理6.1根据委托人统一部署，配置信息化管理
设备，建立信息化管理网络，按建设单位要求配置硬、软件，全面使用建设单位的过程管理信息化系统。6.2提供的信息和资料均应以文字、数字
为依据，并对各类报表的数据真实性负责。6.3建立健全信息台帐，建立月、季、年计划及报告、报表制度，及时为委托人提供真实信息资料。7
、文明施工监督7.1监督施工单位实现施工现场管理标准化相关报告要求。7.2监理规划、监理实施细按建设单位有关管理规定报批后实施。7
.3工程监理周报。监理人每周五18：00前报送委托人。7.4工程监理月报。监理人每月3日前将上个月的月报报送委托人。7.5紧急事件
报告。发生工程质量事故、安全事故或其他突发事件，监理人应立即向委托人报告。7.6工程竣工后，向委托人提交工程质量评估报告和监理工作
总结报告。7.7委托人要求提交的监理业务范围内的其它报告。第六章、监理工作程序一、质量控制内容1、事前控制1.1专业监理工程师编制
本专业质量监理细则，并报总监理工程师批准。1.2专业监理工程师负责审查施工单位的质量管理体系。1.3专业监理工程师负责审查分包商的
资质，总监理工程师审批。1.4专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对需复试的材料组织取样见证工
作，签发施工单位提交的“进场材料报审表”。1.5专业监理工程师负责对工程所使用的机械设备质量进行检查。1.6总监理工程师负责审查施
工单位的施工组织设计或施工方案，并签发“施工组织设计报审表”，专业监理工程师负责监督检查施工单位按批准的施工组织设计施工。1.7专
业监理工程师负责对影响工程施工的周围环境作好原始记录，必要时报告建设单位，在工程例会上协调。1.8总监理工程师负责组织设计交底和图
纸会审。1.9总监理工程师负责审核并签发施工单位提交的“开工报告报审表”。2、事中控制2.1专业监理工程师负责协助施工单位完善工序
控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2.2专业监理工程师负责工序间的交接检查。2.3专业监理工程师负
责对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查和签收2.4总监理工程师负责审核设计变更和图纸修改。2.5在下述情况下，
总监理工程师向施工单位发出“工程暂停令”，以督促施工单位及时采取整改措施：(1)隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。(2)
对已发生质量事故未进行处理和提出有效的改进措施并继续作业。(3)未经技术资格审查的人员进入现场施工。2.6总监理工程师负责组织工程
现场会议，及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。2.7专业监理工程师负责审核施工单位提交的“复工申请表”或“整改
复查报审表”，进行现场复查，确认整改合格后由总监理工程师签字认可，并留下记录。2.8施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核
施工单位提交的“工程质量事故报告单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应立即向建设单位报告
，并在现场与施工单位一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外。3、事后控制3.1总监理工程师负责组织对工程进行检查验收。3.2总监理
工程师负责组织联合调试。3.3总监理工程师负责审核施工单位提供的质量检验报告和技术文件。3.4总监理工程师负责组织审核施工单位提交
的竣工图。3.5总监理工程师负责整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档。二、质量控制程序1、工程质量控制的一般程序及程序2、质
量监理工作程序监理批准？施工工序完工，施工单位自检并填写质量验收通知监理人员检查监理工程师签署质量验收单工程竣工施工单位进行验收施
工单位申请工程竣工验收监理初验工程验收是否通过竣工验收？工程移交不同意同意不合格合格进行处理不合格合格否是单位工程质量控制程序4、
原材料、混合料、构配件质量控制程序5、工序（或分项工程、隐蔽工程）检查验交程序工序完成承包人自检向监理提交报验单及相关资料返修合格
不合格现场实物检查施工质保资料及相关资料检查试验资料检查签署合格意见（或中交证书）进入下道工序合格不合格6、工程质量缺陷处理程序发
生工程质量缺陷或事故一般质量缺陷发生质量事故（重大质量事故另行处理）施工单位调查质量问题发生情况，初步分析、提出处理方案（必要时监
理参与）按部有关规定上报或通报有关部门，填报规定表格，参与事故调查或负责提供工程相关情况。监理审批质量缺陷问题处理方案；项目管理机
构、施工、设计、监理单位共同研究质量事故原因、提交出事故调查报告，确定处理方案及措施施工单位按审批方案实施缺陷整改；设计单位提出事
故处理的设计文件后，施工单位组织实施。7、工序交接检验程序上道工序施工完毕不合格，返修施工单位填好检查表、自检合格，通知监理工程师
检查现场检查合格，监理工程师签署质检证试验室检查不合格，返修可进行下道工序8、工程隐检、予检及检验批、分项（分部）验收程序施工单位
已完成验收前工作，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填好并签认申报检查监理审查各种检查证填写是否齐全、合格，验收前工程是否全部完
成，工程完成质量是否合格检查合格，签认可进行下道工序不合格，返工9、施工组织设计（方案）审批程序施工单位编制施工组织设计（施工方案
）报审总监及监理工程师重点审查以下内容：施工工艺流程是否符合设计规程施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否符合并满足工程需要工
程质量有何保证措施工程进度安排是否符合施工承包合同的要求总监签署意见施工单位按审定意见组织施工报建设单位10、工程暂停令和复工令签
发程序副总监报总监施工单位实施整改合格不合格总监查证总监理工程师签发暂停施工指令施工单位报送复工报审表总监报告业主总监签署复工指令
监理人员复查出现应停工整顿的情况特殊情况报建设单位施工单位提交整改报告报建设单位11、工程质量事故处理程序施工过程中质量事故发生施
工单位向监理办报告承包人暂停施工(执行停工令)监理办现场查办是否为重大、特大事故承包人提出补救或修复方案监理办审查是否批准否否是监
理部下达复工令施工单位复工向业主报告业主负责组织联合调查和察勘原因是否查明暂停施工(继续执行停工令)否是是提交总结报告并研究拟定出
处理方案指示承包人复工(执行复工令)12、测量放线质量控制程序不闭合交GPS点和水准基点设计院审查复测成果测量监理工程师进行复测施
工单位对成果进行复测测量监理工程师设置控制网点和Ⅲ级水准点施工单位检查、督促测量监理工程师定期检查设置的桩、点施工单位施工放样测设
资料施工单位审核施工放样测设资料测量监理工程师施工放样施工单位抽查施工放样结果测量监理工程师13、竣工验收程序土建工程竣工、设备完
成试车调试施工单位施工单位提交资料工程交接总监组织全面检查、进行初验质检站核验评定工程等级质量结果正式验收签署工程竣工
验收证书支付工程款使用、保修审核结算书审核结算书工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料参加单位：项目管理机构、监理、施工
单位参加单位：项目管理机构、质检站、设计单位、监理、施工单位安全控制工作程序一、安全控制内容1、安全控制事前控制1.1分项分部工程
施工前，专业监理工程师负责检查施工单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全工作要求，并将检查结果记入《监理日记》。1
.2专业监理工程师应督促总施工单位管好分施工单位按工程建设监理合同规定提供安全设施。1.3在营业线施工，工程开工前，专业监理工程师
负责检查施工单位是否根据工程特点和现场实际，以及施工可能影响行车安全的范围和时间、技术要求、作业步骤和程序等因素，制定科学严密、切
实可行的施工计划和施工方案，并规定程序报批。1.4监理工程师检查施工单位是否与设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议。2、
安全控制事中控制2.1专业监理工程师以人、机、料、法、环五方面去发现影响施工安全的不利因素，及时填写《备忘录》送交施工单位。重点控
制如下：2.2监理工程师检查施工单位是否严格执行既有线施工登消记制度，严格要点施工程序。2.3监理工程师检查施工单位是否严格既有线
施工安全防护制度，是否按“先防护后施工”的原则，按规定的标准和程序设置或撤除防护。2.4监理工程师检查施工单位使用的施工机具是否侵
入限界；材料存放是否侵限，堆码是否稳固；使用单轨车和平车是否按规定推运使用。2.5监理工程师检查施工单位是否向设备管理单位进行技术
交底，特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程。2.6监理工程师检查施工单位和设备管理单位是否密切监视既有设备状况，发现异常，立即停工处
理，确认对既有设备无影响后方可继续施工。2.7监理工程师检查参加营业线施工的劳务工是否由正式职工带领。2.8监理工程师检查施工施工
用临时道口是否按规定报批，放工单位是否派专人看守，按规定日期拆除。2.9监理工程师检查施工中是否统一指挥，严格执行技术标准、作业标
准和工艺程序；是否坚持标准化作业；是否按计划掌握施工进度，确保施工质量、行车安全和按时竣工开通。3、安全控制事后控制3.1发生行车
事故，必须按系统逐级及时上报，不得隐瞒。3.2发生其它安全事故应按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序》、《铁路企业职工伤亡事故
处理规则》、《铁道部关于重大死亡事故责任追究办法》执行。3.3将每月安全工作情况在《监理工作月报》中向建设单位报告。二、安全施工控
制职责1、总监理工程师根据工程建设监理合同要求编制安全和文明施工监理工作计划，并列入《监理规划》。2、专业监理工程师根据《监理规划
》，负责编制安全和文明施工监理实施细则，并报总监理工程师批准。3、专业监理工程师负责审查施工单位的安全技术措施计划（可结合施工单位
的施工组织设计）；4、专业监理工程师检查施工现场安全管理网络，安全技术交底、安全技术措施落实情况；5、专业监理工程师组织安全检查；
6、专业监理工程师对不安全因素发出“监理通知单”下达整改指令。7、专业监理工程师在总监理工程师组织的第一次工地会议上，与施工单位建
立工作程序，确定安全工作的有关制度。三、安全监理控制工作程序安全出现异常，下达“暂时停工令”；已发生的事故进行了有效处理安全工作总
结，报业主中标通知审查承包商安全保障措施施工监理交底会调查可能导致意外伤害事故的原因编制安全监理细则协助业主与施工方签订安全协议掌
握新工艺、新技术、新材料、新结构的标准定期检查，日常现场跟踪，作好记录审查承包商安全保证系统检查承包商安全措施的落实督促总承包商与
分包单位签订安全协议发布工程开工会第三节、进度控制工作程序一、进度控制内容1、事前控制1.1专业监理工程师编制监理细则，报总监批准
。1.2总监理工程师负责审核施工单位提交的施工总进度计划。1.3专业监理工程师负责审核施工单位提交的单位工程进度计划。2、事中控制
2.1专业监理工程师负责检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2.2专业监理工程师负责做好工程施工进度记录，填写
《监理日记》，绘制形象工程进度图表。2.3专业监理工程师负责将计划进度与实际进度相比较，需要时采用已经批准的统计技术，从中发现是否
出现进度偏差。2.4专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏措施。2.5总监理工程师通过工程例会、监理月报和监理专题报告
向建设单位汇报工程进度实际进展情况。2.6总监理工程师负责组织现场会议，通报分析工程施工进度状况，并协调有关方面之间的生产活动。3
、事后控制3.1总监理工程师负责组织验收工作。3.2进度协调监理工程师负责整理工程进度资料。3.3总监理工程师负责组织工程进度资料
的归类，编目和建档。3.4根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展
。二、进度控制程序1、工程进度控制程序框图可可无偏可有偏纠偏措施信息反馈调整、做好下一周期月、周计划否监理工程师审查监理工程师审查
根据工程承发包合同编制实施性施工组织设计施工单位按业主下达的年、季度计划编制年、季、施工计划施工单位否监理工程师分析原因商讨纠偏措
施监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况组织施工施工单位单位工程开工报告施工单位总监理工程师审批或参与审批审查施工图及施工措施；
审查投资、劳力、材料落实；审查施工环境及安全措施否2、单位工程工期控制程序框图监理单位审核旁站监理单位工程竣工否否良好滞后按总工期
编施组设计施工单位开工准备施工单位批准开工监理单位对重要工序旁站监理监理单位按月检查计划完成情况监理单位按原计划施工施工单位查原因
订措施施工单位调整计划施工、监理单位按原计划施工施工单位第四节、投资控制工作程序一、投资控制内容1、事前控制1.1造价专业监理工程
师编写投资控制监理细则，并报总监批准。1.2造价专业监理工程师负责概算切块分解。1.3造价专业监理工程师负责审核施工单位的报价，并
报总监理工程师审批。1.4总监理工程师负责审查施工单位的施工组织设计或施工方案。2、事中控制2.1造价专业监理工程师在质量监理工程
师的配合下做好合格工程的计量工作。2.2造价专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批后送建设单位审定。2.3造价专业
监理工程师负责审核施工单位的月工程计价申报和费用支付申请，并报总监理工程师审批。2.4投资专业监理工程师负责做好投资控制记录。监理
验工计价台帐，每季向建设单位报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报送建设单位一份。2.5造价专业监理工程师负责做
好投资动态分析，向总监理工程师报告。2.6总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测并向建设单位报告。3、事后控制
3.1造价专业监理工程师负责审核施工单位提交的索赔申请，并报总监理工程师审批。3.2造价专业监理工程师负责审核施工单位提交的工程决
算书，并报总监理工程师审批。3.3造价控制监理工程师负责编写投资控制报告，报总监理工程师审批。二、工程投资控制程序1、工程投资控制
的基本程序施工单位项目监理部控制内容批准的总概算年度投资计划承发包合同包价熟悉执行提报资料竣工结算参与审查熟悉掌握据实编报验工计价
核实签认申请变更变更设计参审或审批提报调差不可预见调差审校提出根据政策性调差审查提出或接受索赔索赔处理协调申请结算保证金或保
修押金结算协调签认2、工程计量支付基本工作程序不同意项目监理部审核、签认建设单位审批建设单位向施工单位支付合同内施工驻地监理对分项
/分部工程已签认驻地监理和施工单位已共同计量驻地监理已签认施工单位填写计量支付申请书同意3、计价控制程序框图不符合要求不符合要求符
合要求符合要求不符合要求完成工程验工计价单施工单位核对验工计价单对照施工图纸逐项核对和确认质量合格的实物工程量土建监理工程师复核
验工计价单现场核对，提出复核意见概预算、合同计划监理工程师审批验工计价单总监理工程师报送建设单位监理单位环境保护与水土保持控制程序
一、环境保护与水土保持控制内容1、总监理工程师根据监理合同编制环境保护与水土保持监理工作计划并列入《监理规划》。2、专业监理工程师
编写环境保护与水土保持监理实施细则报总监理工程师审批。3、专业监理工程师参加总监理工程师组织的第一次工地会议，与施工单位明确环境保
护与水土保持的管理要求、有关的工作程序，确立相应的制度。4、专业监理工程师负责审核施工单位的环境保护与水土保持方案。5、专业监理工
程师负责组织检查施工单位环境保护与水土保持情况，必要时签发《监理工程师通知单》督促整改。6、专业监理工程师负责督促总施工单位管好分
施工单位的环境保护与水土保持。、环境保护与水土保持程序图承包单位编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包单位按批准的环境保
护和水土保持施工措施组织实施环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件
和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.
承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责令整改向建设单位报告请求变更设计符合不符合设计原因施工原因审查内容检查
内容第六节、合同管理工作程序一、合同管理的内容1、合同管理的主要工作内容1.1协助建设单位确定工程项目的合同结构。1.2协助建设单
位起草与工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。1.3对合同各方执行情况进行跟踪管理。1.4协助建设单位处理与工程项目有关的索
赔事宜及合同纠纷事宜。1.5向建设单位提交有关合同管理的报表和报告。2、合同订立前的管理2.1总监理工程师根据工程建设监理合同规定
的权力和范围，对项目监理部合同管理作出规划，内容记入《监理规划》。2.2合同监理工程师负责编写合同管理实施细则，报总监理工程师批准
。2.3合同管理监理工程师应根据工程建设监理合同规定的要求组织项目监理部专业监理工程师对施工单位资质、施工单位投标文件、工程合同进
行审核和评议，并提出针对性的修改建议，将审核和评价意见分别制成“施工单位资质审核表”、“施工单位投标文件审核表”和“工程合同评价表
”报总监理工程师，总监理工程师审批后报建设单位。3、合同履行中的管理3.1合同管理监理工程师负责编制“工程合同登记表”，统一分类、
编号。3.2合同管理监理工程师负责编制“工程合同文件动态管理表”。3.3合同管理监理工程师负责对工程建设监理合同执行情况进行监督检
查，并将检查结果以及纠偏措施通过监理月报向建设单位报告。4、索赔管理合同管理监理工程师会同质量控制、进度控制、投资控制等专业的监理
工程师对索赔条件全面、公正地进行调查取证并向总监提交“专题报告”。总监理工程师负责处理索赔事宜。1、工程变更基本工作程序建设单位提
出提出设计单位施工单位变更设计申请单建设单位调查、收集资料：从质量、投资、进度方面审查其可行性、合理性监理工程师、设计人员不同意不
同意不可行可行签署变更意见总监理工程师同意设计单位建设单位审批颁布工程变更令总监理工程师变更设计通知单设计单位实施设计变更施工令施
工单位2、工程延期申请审批基本工作程序不同意不一致项目监理部审核与评估与承包商、业主协商业主审批项目监理部签发工程延期审批表延期事
件发生3、工程索赔工作程序不同意不一致驻地监理审核与评估项目监理部与承包商、业主单位协商项目监理部审批业主支付执行工程计量支付基本
程序表业主审批费用索赔事件发生第七节、信息管理控制程序一、工程建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程建设监理工
作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，可使监理工程师卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的优劣将直接影响着监理工作的成效。信
息管理工作程序为：二、专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时处理与施工单位、设计单位和建设单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确
、及时。三、专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时整理汇总各项签证、计划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料归档。四、专业
监理工程师负责督促和检查施工单位作业资料的质量及完成情况，并填写“质量保证资料检查记录表"，以便及时整改补充。五、专业监理工程师在
工程验收前，负责为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的各种资料。六、专业监理工程师根据《监理作业指导书》中的有关规定，填写“监
理日记”。七、总监理工程师根据《监理作业指导书》、监理月报制度中的有关规定，组织编写“监理月报”、“季报”和“年报”。八、项目监理
部对外发出的有关工程项目的信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。九、项目监理部对外的协调工作由总监理工程师或其授权人
负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。十、在监理服务过程中，按《监理作业指导书》中的规定填写“监理备忘录”、“监理通知单”
、“专题报告”，并按《服务标识和可追溯性控制程序》进行标识后，向建设单位传递有关信息。第八节、组织协调控制程序总监理工程师根据监理
委托合同确定的范围和授权，制定组织协调作业计划，列入《监理规划》。一、开工前的协调管理1、专业监理工程师填写“单位联系表”明确各方
联系方式。2、总监理工程师负责召集项目参建各方参加第一次工地会议。二、施工过程的协调管理1、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工
程师按《监理作业指导书》的有关规定及时处理，处理情况记入“监理日记”，如问题较复杂，应及时报告总监，由总监理工程师决定采用何种形式
解决问题，总监理工程师可以临时召集有关方面举行协调会。2、总监理工程师负责主持工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协
调的问题。3、在协调过程中凡涉及工程进度、投资改变，应按过程控制中有关程序执行，并在监理月报中向建设单位报告。第九节、文明施工管理
控制程序一、总监理工程师根据监理合同编制文明施工监理工作计划并列入《监理规划》。二、专业监理工程师编写安全文明施工细则报总监理工程
师审批。三、专业监理工程师参加总监理工程师组织的第一次工地会议，与施工单位明确文明施工的管理要求、有关的工作程序，确立相应的制度。
四、专业监理工程师负责审核施工单位的文明施工方案。五、专业监理工程师负责组织检查施工单位文明施工情况，必要时签发《监理工程师通知单
》督促整改。六、专业监理工程师负责督促总施工单位管好分施工单位的文明施工二、合同管理工作程序1、工程变更基本工作程序建设单位提出提
出设计单位施工单位变更设计申请单建设单位调查、收集资料：从质量、投资、进度方面审查其可行性、合理性监理工程师、设计人员不同意不同意
不可行可行签署变更意见总监理工程师同意设计单位建设单位审批颁布工程变更令总监理工程师变更设计通知单设计单位实施设计变更施工令施工单
位2、工程延期申请审批基本工作程序不同意不一致项目监理部审核与评估与承包商、业主协商业主审批项目监理部签发工程延期审批表延期事件发
生3、工程索赔工作程序不同意不一致驻地监理审核与评估项目监理部与承包商、业主单位协商项目监理部审批业主支付执行工程计量支付基本程序
表业主审批费用索赔事件发生信息管理控制程序一、工程建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程建设监理工作的一个重要
内容，及时掌握准确、完整的信息，可使监理工程师卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的优劣将直接影响着监理工作的成效。信息管理工作程
序为：二、专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时处理与施工单位、设计单位和建设单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。三、
专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时整理汇总各项签证、计划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料归档。四、专业监理工程师负
责督促和检查施工单位作业资料的质量及完成情况，并填写“质量保证资料检查记录表"，以便及时整改补充。五、专业监理工程师在工程验收前，
负责为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的各种资料。六、专业监理工程师根据《监理作业指导书》中的有关规定，填写“监理日记”。七、总监理工程师根据《监理作业指导书》、监理月报制度中的有关规定，组织编写“监理月报”、“季报”和“年报”。八、项目监理部对外发出的有关工程项目的信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。九、项目监理部对外的协调工作由总监理工程师或其授权人负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。十、在监理服务过程中，按《监理作业指导书》中的规定填写“监理备忘录”、“监理通知单”、“专题报告”，并按《服务标识和可追溯性控制程序》进行标识后，向建设单位传递有关信息。第八节、组织协调控制程序总监理工程师根据监理委托合同确定的范围和授权，制定组织协调作业计划，列入《监理规划》。一、开工前的协调管理1、专业监理工程师填写“单位联系表”明确各方联系方式。2、总监理工程师负责召集项目参建各方参加第一次工地会议。二、施工过程的协调管理1、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师按《监理作业指导书》的有关规定及时处理，处理情况记入“监理日记”，如问题较复杂，应及时报告总监，由总监理工程师决定采用何种形式解决问题，总监理工程师可以临时召集有关方面举行协调会。2、总监理工程师负责主持工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。3、在协调过程中凡涉及工程进度、投资改变，应按过程控制中有关程序执行，并在监理月报中向建设单位报告。文明施工管理控制程序一、总监理工程师根据监理合同编制文明施工监理工作计划并列入《监理规划》。二、专业监理工程师编写安全文明施工细则报总监理工程师审批。三、专业监理工程师参加总监理工程师组织的第一次工地会议，与施工单位明确文明施工的管理要求、有关的工作程序，确立相应的制度。四、专业监理工程师负责审核施工单位的文明施工方案。五、专业监理工程师负责组织检查施工单位文明施工情况，必要时签发《监理工程师通知单》督促整改。六、专业监理工程师负责督促总施工单位管好分施工单位的文明施工。 |
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